En su introducción, la presidenta de DIRSE Ana Gascón, enmarcó el tema explicando que, en 2019, el Pacto Verde Europeo fijó un objetivo trascendental para todas las empresas: alcanzar neutralidad en carbono en Europa en 2050. “Este gran objetivo no lo podremos alcanzar sin iniciar una descarbonización rápida de todos los sectores productivos y una de las mejores palancas que tenemos es la economía circular”. Y añadió: “La economía circular nos permite mantener altas cotas de innovación tecnológica en nuestras operaciones y reducir la dependencia de materias primas, con lo cual aumentamos la competitividad de todo el sector”.
La política de sostenibilidad de Mango se basa en tres pilares: producto, planeta y personas. En el ámbito de producto, la compañía apuesta por el uso de fibras sostenibles, la aplicación de criterios de circularidad en el diseño y alargar la vida útil de los productos que sean cada vez más reciclables. Precisamente, en este ámbito, la directora de Circularidad de Mango, Clàudia Hosta, destacó que “el ecodiseño es clave porque todo empieza todo empieza cuando nuestros equipos de diseño, patronistas, compradoras, técnicos de calidad, conciben cada uno de los productos”. Para ello, la compañía está formando a los equipos en ecodiseño, trabajando con nuevos materiales e incorporando criterios de diseño circular. Todo ello de “forma colaborativa con nuestros proveedores, clientes, recicladores y toda la industria textil”.
El diseño circular de Mango se fomenta en tres estrategias: “La primera es como diseñar productos para que el día de mañana puedan ser reciclables. Otra estrategia es la durabilidad: qué estándares técnicos de durabilidad deben tener los productos para que evidentemente duren el mayor tiempo posible y por tanto puedan están en el armario, en nuestras clientas mucho tiempo o en el armario de tantas ventas de segunda mano como pueda tener ese producto. Y, en tercer lugar, trabajamos con herramientas que nos permiten reducir al máximo nuestro residuo textil”.
Como caso de éxito, Clàudia Hosta destacó la fabricación de colecciones de jeans. “Hemos añadido al denim el máximo de algodón reciclado, manteniendo su calidad y durabilidad. Diseñamos en 3D, reducimos al máximo el residuo que genera y eliminamos todo lo que perjudica o complica el proceso de reciclaje. Así es cómo diseñamos e implementamos el diseño circular en nuestros productos y lo que pedimos a nuestros diseñadores”.
La directora Sostenibilidad e Impacto Positivo de Leroy Merlin, Cristina Sánchez, inició su speed talk comentando que para afrontar los retos de reducción de emisiones de CO2, la falta de disponibilidad de materias primas o la introducción de criterios ESG a lo largo de toda la cadena de valor, les ha llevado a transformar los modelos de producción. “La economía circular es una base de nuestra estrategia de sostenibilidad que trabajamos desde la transformación de los procesos productivos, pero también desde cómo ayudamos a los clientes a hacer esas compras más responsables”.
Para ello, el retailer dispone del Home Index, “una herramienta que nos permite es evaluar el impacto ambiental y social de los productos a lo largo de todo el ciclo de vida”. Home Index establece 30 criterios para evaluar toda la gama de productos de Leroy Merlin. “Hablamos de 140.,000 referencias de producto tan diferentes que van desde un martillo a una brocha o a un mueble jardín. Al final de toda esta evaluación se consigue un scoring de productos desde la ‘A’, que son los productos más sostenibles, a la ‘E’ que son los productos que todavía tienen ámbitos de mejora”, explicó Cristina Sánchez.
“Esto nos permite vertebrar la construcción de toda nuestra gama de productos porque nos permite saber cuáles son las familias que tienen mayor impacto y cuáles son las palancas de mejora. Y, además, nos permite trabajar de la mano de nuestros proveedores en ese proceso de mejora de los productos. Y esto es muy importante para Leroy Merlín porque el 75% de nuestras compras se realizan a proveedores nacionales”.
BASF crea química para un futuro sostenible. Este propósito es lo que mueva la compañía que tiene una doble misión, transformarse ella misma, pero también ayudar a transformar a la sociedad a través de la investigación, la innovación y el desarrollo de productos.
El director de Comunicación, Relaciones Institucionales y Sostenibilidad de BASF, Xavier Ribera, comentó que, hace más de una década, “nuestra compañía decidió que la gran pregunta que tenía la sociedad era la sostenibilidad y, al ser un sector extractivo, que convierte los recursos del planeta en productos, decidimos poner el foco en la sostenibilidad, ponerla en el centro de nuestro propósito corporativo. De ahí salieron dos grandes objetivos: la descarbonización y, por ende, la circularización de los recursos”.
En este marco de economía circular, BASF se fijó tres líneas de actuación: trabajar con materias primas circulares; imaginar, investigar e innovar nuevos ciclos de los materiales; y repensar los negocios para buscar nuevos negocios circulares desde su diseño. “Tenemos estas tres líneas de actuación, pero tenemos un doble reto que es el cómo y el qué”, afirmó Xavier Ribera.
“Cuando hablamos del cómo estamos repensando la manera en la que producimos. Somos un sector extractivo que coge recursos y los convierte en productos, y el objetivo es desvincular estos estos dos mundos. Un ejemplo en el que hemos trabajado mucho los últimos años ha sido en el reciclado químico, que nos permite que residuos plásticos, que hoy en día solo podían terminar o en vertedero o en valorización energética, puedan volverse a introducir al principio de la cadena de valor como materia prima de calidad virgen. Esto es repensar nuestro proceso, poner la ciencia en medio y convertir un residuo en materia prima. Es un ejemplo de cómo nos transformamos hacia dentro”.
Gracias a este proceso de reciclado químico, el Grupo Antolin ha lanzado el primer techo solar de automóvil fabricado con residuos plásticos recuperados. Y junto a Inditex, BASF ha creado la primera poliamida fabricada a partir de residuos textiles. “Hicimos una gran alianza con Inditex y Cáritas, mediante la cual cogíamos la ropa del contenedor naranja, la despolarizábamos para convertirla en materia prima de calidad virgen”.
Y concluyó asegurando: “En el equilibrio del cómo y el qué intentamos encontrar toda esta innovación en circularidad” y destacó la importancia de las alianzas al afirmar que “el reto es tan grande que, si no cruzamos juntos la línea de meta, todos vamos a perder la carrera”.
