En su introducción, el director general de Forética, Germán Granda, puso en contexto el actual reto de alcanzar la neutralidad en carbono en 2050 y las dificultades que hay en el camino. Así pues, citó el libro de Bill Gates para explicar que en 2021 se emitían a la atmósfera 51.000 millones de toneladas de CO2 y hoy se alcanzan los 54.000, cuando el objetivo es cero. También hizo referencia a la voluntad de la COP de mantener el objetivo científico de no superar el grado y medio. “Mantener vivo ese objetivo es complicado. En la anterior COP se acordó triplicar las renovables y duplicar la eficiencia energética a 2030 y esta misma semana la Agencia Internacional de la Energía decía que, aunque de aquí al 2030 el 50% de la producción eléctrica sea renovable, no es suficiente para alinearse con ese objetivo del grado y medio”, afirmó Granda.
En el ámbito europeo, hizo referencia al llamado Informe Draghi que hace referencia a “alinear la competitividad con el objetivo climático y, para llevarlo a cabo, asegurar la gobernanza de este y la reducción de burocracia”.
En este contexto la directora adjunta de Sostenibilidad de Grupo ASISA, Lorena Tirados, explicó la estrategia de sostenibilidad de la compañía, que pasa por dos pilares: la salud de las personas y del medio ambiente. Por ello, “lo primero que hicimos fue definir un plan de transición, un plan de reducción de gases de efecto invernadero de nuestra actividad en seis verticales: inmuebles, equipos sanitarios y no sanitarios, energía, viajes y transportes, gestión de recursos y también cadena de suministro”, explicó.
Y destacó la necesidad de mantener involucradas a las personas para alcanzar los objetivos del plan. En palabras de Lorena Tirados, “contamos con una comisión ESG, que es el máximo órgano de gobierno en materia de sostenibilidad en la compañía. Ahí están involucradas las áreas de negocio y las principales direcciones de la entidad, y es la que se ocupa de velar porque todos esos avances en sostenibilidad estén alineados con la estrategia corporativa”.
La directiva también contó los esfuerzos para crear una cultura de sostenibilidad, basada en la formación de toda la plantilla y con la creación de perfiles específicos a tal efecto; la apuesta por el consumo de energía eléctrica procedente de fuentes renovables, así como la implementación de tecnología, sanitaria y no sanitaria, que ayude a descarbonizar la actividad de la compañía. Todo ello con un especial foco en las alianzas y la cadena de suministro, “priorizando, evaluando y homologando a los proveedores e, incluso, hemos introducido cláusulas medioambientales en los contratos”.
Gracias a todos estos esfuerzos, la compañía ha reducido un 75% su huella de carbono, pero “queremos ir un paso más allá y convertirnos en neutros en carbono, al menos en alcances 1 y 2, en 2025”, concluyó la directiva.
En su intervención, Goretti Hidalgo, head of Communication, Shared Value & Sustainability de Chiesi España y Portugal, explicó que, en el ámbito de cambio climático, trabajan en dos líneas de impacto directo: “Por un lado, es qué hacemos como compañía para alcanzar los objetivos tan ambiciosos que tenemos a 2050 y, por otro lado, porque a los pacientes con problemas respiratorios el cambio climático les afecta de lleno”.
En este sentido, destacó que Chiesi se ha marcado el objetivo de ser Net Zero en 2035. “Es un objetivo tremendamente ambicioso que solo entendemos haciéndolo en alianza: cómo involucramos a la cadena de suministro, cómo nos autoevaluamos, cómo conseguimos ver todo el proceso y qué podemos cambiar… Y ahí una palanca fundamental es el desarrollo de productos sostenibles”. A modo de ejemplo, explicó que la compañía ha invertido más de 350 millones de euros para reducir la huella de los inhaladores para los pacientes que sufren asma y EPOC. “Esto es una inversión muy potente económicamente y una reflexión como empresa: decidir no dejar ningún paciente atrás, que todas las personas tengan la solución terapéutica que necesitan para su salud, pero con foco en el medio ambiente”.
En cuanto al paciente respiratorio, Chiesi trabaja con partners para analizar el viaje del paciente desde que está expuesto a riesgos climáticos como la calidad del aire, hasta que aparecen los primeros síntomas de enfermedad respiratoria y cómo mejora el control de esas enfermedades crónicas. “Como empresa no sólo ofrecemos el medicamento, sino apoyamos proyectos que permita a pacientes, cuidadores y familias, intentar tener una mejor calidad de vida sabiendo que es crónico. Ese es el compromiso”, concluyó Goretti Hidalgo.
Finalmente, Raquel Millán, director head of Environmental Liability Risks de AON, aseguró que “la sostenibilidad es intrínseca al sector asegurador porque en la identificación de riesgos, la sostenibilidad se tiene en cuenta de forma transversal. Es decir, en la última fase de toda la gerencia de riesgos, que es la transferencia al mercado asegurador, se tiene que haber llevado a cabo una serie de identificación de riesgos entre los cuales están los riesgos ambientales, financieros, para las personas… Por lo tanto, llegar al último punto ha requerido de un ejercicio bastante exhaustivo y en el que la sostenibilidad tiene un protagonismo especial. Para nosotros, la gerencia de riesgos es fundamental a la hora de abordarla sostenibilidad para cualquier empresa”.
En este sentido, la experta destacó que las decisiones de los gobiernos empresariales, de los comités de dirección, el día a día de cualquier responsable de sostenibilidad, deben estar marcados por un trabajo conjunto con el responsable de gerencia de riesgos. “No solamente debemos tener en cuenta la sostenibilidad en nuestro día a día, sino que debemos llegar a cerrar un círculo en el cual es importante aplicar la sostenibilidad en todas las áreas relacionadas con la de continuidad del negocio, de gobierno corporativo e identificar no solamente los riesgos, sino esos escenarios siniestrales que en algún momento podemos sufrir porque el riesgo cero no existe”.
