“En Campofrío contamos con procesos de mejora continua de nuestras políticas de Recursos Humanos, y de forma especial en aspectos como la Diversidad. Creemos que el Observatorio Generación y Talento nos va a ayudar a dar un paso más en las actividades que ahora estamos realizando”, afirma Eduardo Miguel Orense, director de Recursos Humanos y Relaciones Institucionales de Campofrío España.
Además, con su adhesión al Código de Principios de Diversidad Generacional impulsado por el Observatorio Generación & Talento, lacompañía reconoce el desarrollo favorable de la gestión de personas basado en la igualdad de oportunidades con total independencia de la edad, y asegurando la no discriminación y el respeto a la diversidad generacional.
“En Campofrío, deseamos ser un reflejo de la sociedad y la sociedad es diversa, también en el ámbito generacional, como ocurre en nuestra organización donde conviven cuatro generaciones muy diferentes. La gestión de esa diversidad y de las necesidades de cada una de las generaciones supone un reto importante, especialmente en todo lo que hace referencia a nuestros centros de producción”, señala su director de Recursos Humanos.
Eduardo Miguel Orense explica también que la política de diversidad y equidad en Campofrío se desarrolla a través de su Plan Equilibra, “que busca el bienestar de nuestras personas y la conciliación de la vida personal y laboral. Este plan se articula en tres ejes: el bienestar físico, el emocional y el social”.
En la firma del acuerdo han estado presentes, por parte del Observatorio Generación y Talento, Elena Cascante, presidenta Asociación 50plus Think Tank y socia directora del Observatorio Generación & Talento, y Ángeles Alcázar, socia directora. En representación de Campofrío, han asistido Eduardo Miguel Orense, José Antonio Ortuño, director de RSE de Sigma en Europa (matriz de Campofrío) y Mamen Parra, responsable de Comunicación Interna de Campofrío España.
Actualmente, la Red de Empresas del Observatorio está trabajando en el primer modelo 360º de gestión de la diversidad en las organizaciones. Anteriormente, analizó el talento de las diferentes generaciones y en un ciclo de trabajo posterior, el liderazgo intergeneracional. Tras ellos, llegó el turno de conocer el estado de salud y el bienestar de cada una de las generaciones en el ámbito laboral, y del impacto de la pandemia en la salud intergeneracional.
