Tal y como ha comentado la directora general de Fundación SERES, Ana Sáinz, “trabajamos para integrar la ‘S’ en la estrategia de negocio porque está forma parte de la estrategia de negocio y, por ello, involucramos desde el principio a la alta dirección. Los CEO quieren poner la ‘S’ en el centro de sus estrategias de negocio porque es la forma de llegar a los empleados, a los clientes, a las comunidades y a los proveedores”. Y ha lamentado que, a diferencia de otros aspectos de la sostenibilidad, “la ‘S’ es la gran desconocida en el mundo regulatorio, pero en la nueva regulación europea ya hay 250-300 indicadores sobre los temas que afectan a la ‘S’. Las empresas estamos formadas por personas e impactamos en personas”.
A la hora de hablar de los retos, Ana Sainz ha mencionado la dificultad de medición y reporting de los aspectos sociales para que estos estén integrados en la gestión empresarial y, de este modo, “tengamos la transformación de las compañías que necesitamos. Entendemos la sostenibilidad como vasos comunicantes, no podemos trabajar en la ‘S’ sin generar y estar comunicado con la ‘E’ y la ‘G’. Por este motivo, hablamos de transición justa”.
Por todo ello, en opinión de la directora general de Fundación SERES, “uno de los grandes retos que tenemos es la Ley de Debida Diligencia y, en el ámbito de empleados, aspectos como los salarios, la diversidad, pero también reskilling y upskilling, y toda la parte de colectivos vulnerables. En definitiva, intentamos dar más relevancia a la ‘S’, poner claridad a toda la normativa y poner a las personas en el centro”, ha concluido.
Moderada por la directora de Contenidos de Custommedia, Mónica Gálvez, en la mesa “Agenda 2030: Creating a Greener & Sustainable World” también han participado Ana Gascón, presidenta de DIRSE; Cristina Sánchez, directora ejecutiva de la Red Española del Pacto Mundial; y Germán Granda, director general de Forética.
