Tal es así que, tal y como comentó la Sustainability manager de Grupo Bimbo, Jimena Mercedes Barca, en la presentación de la mesa titulada “Sustainability 2030, a top priority”, “en el contexto actual, la sostenibilidad aparece como la gran protagonista y como la gran prioridad para el negocio”.
La directora de Comunicación, Relaciones Externas y Sostenibilidad de CecaBank, Mónica Malo, explicó que la sostenibilidad es una prioridad que reclaman sus propios clientes, que son otros bancos, así como sus empleados, reguladores y supervisores. “Cuando un banco va a su cadena de valor una de las exigencias hacia sus proveedores es la sostenibilidad, la buena gobernanza, que tengamos los riesgos no financieros controlados.
A nivel de retos, Mónica Malo destacó que, en la actualidad, son necesarias grandes inversiones para promover un cambio en el modelo económico que sea más sostenible. Ahí, “el rol del sector bancario es canalizar la inversión y la financiación hacia esa transición del tejido productivo. Al sector se le da bien calcular los riesgos para la sostenibilidad económica, pero, además, en un contexto en el que tenemos que transformarnos hacia una economía descarbonizada, tenemos que calcular los riesgos del cambio climático y el reto es tener información de las empresas, que hoy no tenemos”.
Por su parte, la responsable de RSC de Sodexo, María Jesús Pérez, explicó que la estrategia de sostenibilidad de la compañía “no es solo interna y transversal, sino que la hemos diseñado desde nuestro rol de empleador, proveedor de servicios y como ciudadano corporativo” porque “nuestros clientes no solo valoran los servicios que les prestamos, sino que valoran que seamos un partner que les ayude a cumplir sus propios objetivos de sostenibilidad”.
En referencia a la Agenda 2030, María Jesús Pérez, explicó que la estrategia de Sodexo está alineada con los ODS, con objetivos marcados a 2025, y el plan estratégico “Better Tomorrow” analiza los impactos con las personas, las comunidades y el medio ambiente. Fruto de este análisis se derivan nueve compromisos. “Las áreas claves van desde la salud y el bienestar, la diversidad e inclusión, abastecimiento responsable, la lucha contra la desnutrición… En cada uno de los nueve objetivos tenemos KPI de reducción a 2025 y estamos trabajando para fijar objetivos a 2030”.
Finalmente, la directora de Relaciones Institucionales y Sostenibilidad de Mahou San Miguel, Beatriz Herrera, afirmó que “cuando una compañía tiene claro que el ciudadano y el consumidor están en el centro, tiene que incorporar la sostenibilidad en su estrategia. Hay decisiones muy importantes de negocio donde la sostenibilidad tiene un peso muy importante en inversiones, economía circular, posicionamiento en el mercado en cuanto… Los clientes nos lo piden y el regulador también”.
A la hora de hablar de retos, Beatriz Herrera explicó que “estamos en un contexto económico muy complejo, pero la sostenibilidad requiere de inversiones importantes y tener un equilibrio entre lo social y lo ambiental. No es un reto fácil. Hay que tomar muchas decisiones de largo plazo, para el 2030, pero que hay que tomarlas hoy, con la tecnología y las soluciones que tenemos en la actualidad. Creo que tecnológicamente queda camino donde pueden aparecer nuevas soluciones y tienes que tomar decisiones importantes que cambian modelos de producción. Son los retos que tenemos que manejar en el día a día y tomar decisiones que impactan en el negocio”.
