La responsable de Empowered by Hemper, Lucía Lacuesta, explicó que uno de los principales retos de la compañía desde sus inicios es la cadena de valor porque “nuestro propósito es apoyar a los proveedores nepalíes que viven en comunidades vulnerables. Ello hace que los recursos y la energía que tenemos que invertir en Hemper para producir ahí sea mucho mayor teniendo en cuenta que somos una pequeña empresa”. Por ello, destacó que el reto va implícito a la misión de la compañía: “Nuestros proveedores no tienen tanta educación en producto y el gasto es mucho mayor que si lo comparamos con un proveedor español con 30 años de experiencia”.
Además, a la hora de hacer crecer el negocio, Lucía Lacuesta destacó la dificultad de “encontrar el talento idóneo en función del momento en el que se encuentra la empresa. Una startup es muy volátil, tiene muchos cambios y necesitas un equipo adaptable y versátil que es complicado encontrar”.
