14/09/2016 08:05:00

BSH España cree que la creación de productos 'eficientes y seguros' es el reto de su sector

El Director General de BSH España repasa las claves en materia de RSE en su memoria 2015

José Longás, Director General de BSH España, destaca -en una entrevista publicada en la memoria de Sostenibilidad 2015 de la compañía- los principales retos y tendencias a los que la empresa se enfrenta y cómo han evolucionado las acciones llevadas a cabo por el Grupo en materia de empleo, medio ambiente e impacto social.

BSH España ha hecho publica su memoria de Sostenibilidad 2015 donde recoge el desempeño en el ámbito económico, medioambiental y social en línea con los temas relevantes para la compañía y los compromisos con sus grupos de interés.

En ella, el Director General de BSH España, José Longás, ha declarado que los principales retos y tendencias a los que se enfrenta la compañía es continuar trabajando en el "crecimiento sostenible" empresarial sustentado "en cuatro pilares principales: productos innovadores de alta calidad, equipos de personas motivados y muy profesionales, cercanía a los clientes y responsabilidad con la sociedad en la que BSH está incrustada".

"En una empresa global como BSH el tener capacidades de I+D y contribuir de esta forma al desarrollo del grupo es esencial para anclar una actividad a un territorio concreto", explica Longás, quien pone como ejemplos de ello, el centro de desarrollo de cocción por inducción de BSH en Zaragoza, de cocción de gas en Santander, de desarrollo de bombas de calor en Esquíroz, amplios desarrollos informáticos de diferentes especialidades y otros equipos de I+D en fase de consolidación.

Además, el Director General destaca la creación de los dos Hubs internacionales de desarrollo del negocio online, llamados D2C (Direct-to-Consumer) y B2B (Business-to-Business), a través de los cuales desarrollan y aportan conocimiento a proyectos de la corporación en estos campos.

Por otro lado, Longás señala que "en este momento" tienen casi "60 españoles expatriados en distintas funciones a lo largo de las subsidiarias de BSH en todo el mundo" y decribe a estos datos como "el gran reto" de la empresa en 2016: "ser capaces de aportar talento desde la compañía española al grupo BSH".

Con respecto a cómo se entiende la responsabilidad en la empresa, Longás apunta que -dado el tamaño de la compañía, el peso de sus productos en el mercado y en el negocio de sus clientes distribuidores- son conscientes del alcance que tiene su actvididad, en el sentido en que "afecta a mucha gente", por ello, según reconoce el director, "en BSH España trabajamos para el desarrollo sostenible de la compañía, teniendo en cuenta no solo los resultados financieros, sino también su impacto social y medioambiental".

"Los compromisos básicos de la compañía están en su propia existencia sana y el desarrollo de sus empleados, en proporcionar productos modernos, eficientes y seguros y mantenernos muy cercanos a nuestros millones de clientes a lo largo de nuestro territorio. Además hemos de ser buenos vecinos de aquellas comunidades donde estamos presentes", asegura Longás.

En la Memoria se recoge, asimismo, los frutos del proyecto iniciado en 2012, llamado Formación Dual, que tenía el objetivo de desarrollar el mundo de los futuros trabajadores, la educación y la formación de los profesionales. En el directivo destaca que "hoy BSH España sigue promoviendo el programa de Formación Dual junto con la Fundación San Valero" y que los resultados "están siendo muy satisfactorios, tanto para la empresa y la institución de enseñanza como para los alumnos". De hecho, los datos revelan que en torno al 80% del total de los participantes en las dos promociones anteriores ya están trabajando en BSH España.

"Este es un eje importante de nuestra responsabilidad unido a la colaboración con la Universidad y la relación con centros de investigación que se viene desarrollando desde hace más de 30 años y se ha mantenido y potenciado a lo largo de 2015", explica Longás.

Longás también señala el trabajo llevado a cabo por la compañía en relación a la reducción del impacto que la actividad empresarial tiene en el medio ambiente y considera que la empresa debe ser la impulsora de "iniciativas que contribuyan a mejorar la cadena de valor del electrodoméstico, desde la producción, pasando por la distribución, la fase de vida útil del electrodoméstico y por supuesto también en el momento de fin de vida útil de los aparatos".

"En esta fase final de la cadena de valor hemos puesto en marcha una iniciativa de Preparación para la Reutilización que supone una nueva oportunidad de colaboración empre la empresa y el tercer sector. En noviembre de 2015 BSH firmó un acuerdo de colaboración con AERESS, Asociación Española de Recuperadores de Economía Social y Solidaria, para buscar la forma de crear un sistema de recuperación y un mercado de segunda mano como nos obliga la ley. Estamos trabajando en proyectos piloto a través de centros especiales de empleo donde se tratan los electrodomésticos para volver a ponerlos en el mercado", manifiesta Longás.

Finalmente, en cuanto a las tendencias en el sector, Longás destaca, con respecto a los productos, "la conectividad de los electrodomésticos como elemento fundamental en el hogar así como integrantes del Internet de las Cosas y la gestión eficiente de la energía". En el lado industrial "la tecnología de automatización, robótica y comunicaciones está ofreciendo extraordinarias oportunidades de evolución" y supone "la conectividad de todos los procesos de producción, desde el diseño a la producción y a través de todo el circuito de gestión de la demanda".

"Conectividad en el mundo de los productos, y conectividad en el mundo industrial, son dos ejes fundamentales de lo que será el futuro de este sector", señala Longás.

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