Para DATISA la “gestión responsable” siempre ha sido una de sus prioridades. En este sentido, la compañía renueva cada año su apuesta por la igualdad y la no discriminación de sus colaboradores. También en los procesos de selección, los responsables de la organización son extremadamente cautelosos a la hora de utilizar el lenguaje apropiado en las ofertas que se publican y ser objetivos en las entrevistas y pruebas que realizan los candidatos/as. Para la incorporación de cualquier persona al equipo de DATISA, los responsables de RRHH de la firma tienen en cuenta el perfil profesional de la misma, dejando al margen, condicionantes personales que no afectan directamente al futuro desempeño de sus funciones dentro de la organización.
Hay dos aspectos que destacan particularmente dentro del Manual de Buenas Prácticas de DATISA. Por un lado, el fabricante español impulsa las estrategias de conciliación bidireccional, con las que empresa y trabajadores encuentran el equilibrio perfecto, incrementando con ello, el rendimiento y la eficiencia de ambos.
En este sentido, aquellos trabajadores con menores o mayores a su cargo, pueden disponer, si lo necesitan, bien por enfermedad, visitas médicas, o fiestas escolares, por ejemplo, del tiempo que precisen para atender sus responsabilidades. El tiempo destinado a tal fin, pueden recuperarlo en cualquier otro momento.
Por otro lado, la formación sigue siendo la gran baza de DATISA por un lado, para mantener el nivel de exigencia que demandan sus clientes en términos de conocimientos técnicos, y, por otro, para favorecer el desarrollo profesional de sus empleados.
