“Hay muchas acciones que se realizan más allá del salario de cada uno, pero que se hacen por pasión”, explica Blay al hablar de cómo en ocasiones se llevan a cabo actividades por propia iniciativa pero, muchas veces, no quedan constancia en ningún archivo. “El trabajador se puede cansar de dar y no recibir”, argumenta al poner como ejemplo una situación de cambio de superior, en la que no se puede conocer en profundidad la voluntariedad de sus trabajadores sin tener un registro de ello.
Esta novedad tecnológica comienza a raíz de este nuevo concepto de registro impulsado por Memory Merits, en el que se pretende cambiar la dinámica entre empresa y trabajador generalizada en la sociedad. “Las empresas no siempre pueden valorar a sus trabajadores como es debido”, añade Castro, quien argumenta que esta situación puede conducir o conduce a la frustación laboral. “Puede ser muy ambicioso pero pensamos que podemos cambiarlo y aportar una nueva visión”, apunta la socia y fundadora de Memory Merits.
Las empresas también están presentes en los objetivos de Memory Merits: “Las empresas han de conseguir estimular a toda la plantilla a través de una motivación”, resalta Blay al explicar que ello se puede conseguir mediante el simple reconocimiento de los logros del trabajador.
Según explica su socia, Elisabeth Castro, “hay que conocer de qué son capaces los trabajadores de tu empresa para así poder tener una visión completa”. En el caso de que se valoren todos estos méritos registrados y de los que se ha dejado constancia por escrito, Àlex Blay opina que el trabajador obtiene algo tangible, como una moneda que tendrá valor tanto dentro como fuera de la empresa en la que la haya conseguido”
