1. Objetivos débiles: Según publica GreenBiz, los informes de sostenibilidad centrados en hitos organizacionales débiles están condenados al fracaso.
2. Administración de los datos: La medición es esencial para la consecución de resultados significativos, para ello son útiles la realización de auditorías o el calculo de la huella de la empresa.
3. Prioridades desordenadas: Reconocer que la sostenibilidad a largo plazo va más allá de ganancias de los accionistas. Un buen gestor debe dar prioridad a la sostenibilidad en los informes de RSC.
4. La opinión de los stakeholders: Informes no debe ser una tarea de un solo sentido. Tome el consejo de terceras personas tales como auditores y grupos de interés. Pueden hacer comentarios sobre el informe y ayudar a verificar la exactitud de los datos.
5. Rompiendo las reglas: Una buena información debe ajustarse a un marco o guía de confianza. El Global Reporting Initiative es un excelente ejemplo.
6. Comparaciones tenues: Las empresas están dispuestas a seguir su progreso interno. Los grupos de interés querrán saber cómo de sostenible es su compañía en comparación con el sector en el que opera.
7. Objetivos inalcanzables: Los objetivos de los informes de RSE deben estar vinculados a las prioridades corporativas. Deben ser relevantes y agresivos, pero alcanzables.
8. Comunicación de la RSE: No limite la comunicación de su desempeño de sostenibilidad a la memoria de RSC. Existe una gran variedad de medios para comunicar sus progresos y desafíos. Asegúrese de que su mensaje es consistente a través de los medios de comunicación.
9. Pensar a corto plazo: No rechazar la oportunidad de ser sostenible simplemente porque tiene un coste más alto o un retorno más lento. La RSE tiene premio a largo plazo.
10. Greenwashing: Si bien es importante para transmitir su progreso ambiental y social, es un error centrarse únicamente en lo positivo para su organización. Es importante reconocer las áreas en las que todavía existe margen de mejora y vincular sus objetivos de RSE a la misión de la empresa.
