Según un estudio realizado por Sodexo, el 53% de las empresas tiene un sistema de retribución flexible, cifra que según Garrigues se eleva hasta el 60% en las empresas del Ibex 35. Las empresas con altos niveles de motivación y compromiso son un 19% más productivas que las demás es el argumento hoy más esgrimido por los expertos en retribución salarial.
“En un entorno de contención salarial, la retribución flexible ha de ser una herramienta que motive: ¡Consigue pagar más con el mismo coste! Un sistema de retribución flexible bien diseñado genera que los empleados se sientan más motivados y comprometidos y como consecuencia más productivos”, alega Auxi Navarro, responsable de Retribución Flexible de Sodexo Servicios de Beneficios e Incentivos.
Según la experta, la clave es una comunicación multicanal muy clara en los beneficios y muy concreta en los ejemplos. Saber que los factores de adhesión vienen determinados por la presión grupal y que un buen sistema debe cubrir las necesidades de todos los empleados de una empresa. “Es imprescindible que los empleados sepan cuál es el total de su paquete retributivo”, completa Navarro.
Pero la prueba de que un plan funciona es si todos comprenden que en este caso dar más, no cuesta más, porque el efecto dominó de la retribución flexible mejora la productividad de los empleados, como expuso Oscar Massó, director de Marketing y Comunicación de Sodexo, "con la retribución flexible, los empleados comprueban que aunque no se les puede pagar más, la organización se esfuerza por pagarles mejor. Es la única fórmula que permite ahorrar con los mismos gastos que antes. Con un salario de 30.000 euros brutos, el incremento de la disponibilidad neta puede llegar hasta un 16%", explica Auxi Navarro, responsable de Retribución Flexible de Sodexo, Servicios de Beneficios e Incentivos.
Con énfasis en la comunicación
Auxi Navarro, experta de Sodexo en compensación, desgranó uno a uno los elementos imprescindibles de un plan de retribución flexible, con el acento puesto en la comunicación. Para la experta la trayectoria óptima ha de contemplar un estudio previo de la plantilla ‘piloto’ y otro de clima laboral, con objeto de detectar sus necesidades. Con los resultados, diseñar la plataforma de retribución flexible con los distintos productos (vales de comida, guardería, seguro de salud, compra de ordenadores...) y finalmente preparar un plan de comunicación intensivo dirigida a toda las personas convocadas.
Explicó que suele ser my eficaz realizar reuniones presenciales con grupos pequeños para comunicar y explicar los distintos productos, la fiscalidad de los mismos y su tratamiento en nómina, con casos prácticos reales. De hecho, para facilitar los cálculos, Sodexo ha puesto a disposición de los usuarios un simulador con el que cada empleado puede comprobar qué ahorro obtendría si su empresa le ofreciera la posibilidad de adherirse a un plan de retribución flexible.
Frente a la crisis: retribución flexible
“La retribución flexible es una fórmula con la que los empleados pueden destinar parte de su salario bruto anual, con un límite del 30%, a distintos productos que gozan de importantes ventajas fiscales. Esto hace que crezca su retribución neta anual sin coste adicional para la empresa, añadiendo además una ventaja competitiva en el mercado laboral en situaciones como la actual, en la que la empresa tiene limitados sus recursos salariales.
Por otra parte, optimiza los gastos del empleado retribuyendo a cada uno según sus necesidades personales y no invirtiendo en medidas que no son ni utilizadas ni valoradas por los empleados”, explica Oscar Massó, director de Comunicación y Marketing de Sodexo, Servicios de Beneficios e Incentivos.
