Veintiseis años después de su fundación, ¿persiste la idea de que CODESPA no cree dependencia en las personas a las que ayuda?
Podríamos caracterizar el trabajo de CODESPA precisamente en esa idea: tratamos de generar oportunidades entre la gente más necesitada para que con su propio talento, con sus propias capacidades, sea forjadora de su futuro y de su propia vida.
Muchas veces estas personas no tienen oportunidades, viven en una especie de círculo vicioso donde les ha atrapado la pobreza y no pueden salir de ella. Necesitan un empujón que puede venir de distintas formas, pero al final quien ha salido adelante es la propia persona.
CODESPA se basa también en la formación.¿Cómo trabajan en este ámbito?
Para que una persona pueda desarrollarse tiene que aprender y CODESPA centra su esfuerzo de formación en tres áreas. En primer lugar, la formación vocacional o profesional, una formación práctica. Luego, ofrecemos formación microempresarial para que aprendan a gestionar unas cuentas del negocio, fijar el precio, etc. Y el tercer tipo de formación va dirigida a los formadores, a las personas que van a formar a esta gente.
El tema financiero también es importante para su entidad. ¿En qué líneas trabajan?
Es fundamental, porque sin ayuda microfinanciera es imposible desarrollar un negocio de forma autónoma. En general, CODESPA no concede microcréditos directamente. Nuestra estrategia es hablar con microfinancieras para que presten sus servicios a nuestros beneficiarios, pero no nos quedamos ahí. La mayoría de las veces diseñamos conjuntamente con las instituciones microfinancieras productos adecuados a cada caso teniendo en cuenta las características o la estacionalidad de los ingresos de las personas.
Una vez formados y con financiación, el siguiente paso es el acceso al mercado…
Hay que ayudar a la gente con técnicas, con formación y con herramientas para que pueda vender sus productos. Las actividades de CODESPA son muy variadas: la multiplicación de los canales de distribución, la eliminación de cuellos de botella que pueda haber en el mercado, etc. pero el papel que CODESPA quiere tener en esto es de facilitador, de resolver problemas y poner a las partes en contacto.
¿Cómo ponen en práctica este papel?
Por ejemplo, desde hace tiempo nuestros empleados están trabajando en Perú, Bolivia y Ecuador sensibilizando a las comunidades indígenas sobre que el turismo puede ser un motor de desarrollo. Les hemos capacitado, se han creado una serie de productos turísticos y se les ha ayudado a venderlos a touroperadores locales y nacionales. En este proyecto Amadeus nos ha ayudado con la incorporación de una plataforma específica para vender estos productos turísticos. Es un proyecto que ha tenido un fuerte impacto en términos reales de beneficio para las familias involucradas.
Puede leer la entrevista completa en el siguiente enlace: www.compromisorse.com/entrevista/director-general/fundacion-codespa/jose-ignacio-gonzalez-aller
