23/03/2012 08:34:13

Los cuatro elementos 'irrenunciables' para lograr modelos viables de futuro de BBVA

Ángel Cano, consejero delegado BBVA: 'Integraremos al cliente de Unnim igual que al actual y seguiremos apostando por el compromiso social'

"Entre este año y el primer cuatrimestre de 2013, integraremos al cliente de Unnim igual que al actual y seguiremos apostando por el compromiso social". Así ha hecho referencia a la reciente adquisición de la entidad catalana Ángel Cano, consejero delegado de BBVA, durante la sesión de Matins ESADE, organizada por ESADE Alumni y patrocinada por Ernst & Young y La Vanguardia.

El directivo ha explicado que, "aunque, en España, nuestro objetivo principal sigue siendo el crecimiento orgánico, estamos convencidos de que esta operación es positiva para BBVA, es positiva para Unnim y es positiva para Catalunya". En este sentido, ha apostado por el encaje estratégico de una operación que "supondrá alcanzar un cuota de mercado relevante en uno de los mercados más atractivos de España".

El directivo ha afirmado que "es necesario transformar la industria financiera, porque la anterior claramente no ha funcionado". En este sentido, asegura que "habrá más reestructuraciones en todos los países y en España, en particular, nos hará falta otro año y medio más".

Cuatro elementos "irrenunciables" para lograr modelos viables de futuro
"En BBVA tenemos el mejor modelo para competir en esta nueva industria financiera global; queremos liderar un sector que no volverá a ser el mismo", ha afirmado. Y ha asegurado que "tenemos un banco sólido, con una buena gestión de riesgos, sólida a corto plazo".

En opinión del consejero delegado de BBVA, hay cuatro elementos irrenunciables para lograr modelos viables de futuro: "La diversificación en términos de geografías, negocios y segmentos; la orientación al cliente; la excelencia operacional garantizada por la tecnología como palanca fundamental, y una visión de largo plazo con fuertes principios". Unos elementos que, según Ángel Cano, "BBVA ya tiene incorporados plenamente en su modelo de banco global; un banco global en transformación que no pierde la esencia y que no olvida los principios, porque no todo vale", ha enfatizado.

Según Cano, en un futuro próximo habrá menor crecimiento y menor rentabilidad en el sector, y la innovación en el mundo postcrisis será clave para sobrevivir en una globalización "imparable" y con unas relaciones con el cliente que deben cambiar con las nuevas tecnologías.

Ante el nuevo rol de las oficinas, ha avanzado que, en España, habrá "bastantes menos" sucursales de BBVA en los próximos años, por la evolución de la tecnología, ya que estas "pasarán a ser un punto de encuentro entre la entidad y el cliente", quien, en la mayoría de casos, realizará sus operaciones de forma autónoma.

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