En este estudio se muestra una referencia comparativa para las empresas, a través de la cual se pueden analizar los distintos modelos de gestión de RSC, permitiendo así a cada organización aprender de las experiencias de otras y adoptar el modelo que mejor se adapte a sus necesidades y características.
Este informe ha contado con la participación de un total de 26 empresas: Abengoa, Acciona, Adif, Aena, Banco Popular, Caja Madrid, Caja Navarra, Cemex España, CLH, El Corte Inglés, Enagás, Endesa, Ferrovial, Gamesa, Gas Natural Fenosa, General Electric, Grupo Cortefiel, Iberia LAE Operadora, Ikea Ibérica, Indra, MRW, REE, Repsol YPF, Sol Meliá, Telefónica y Vodafone España.
Según los datos obtenidos, en el ámbito estratégico de las organizaciones, la gestión de la RSC está evolucionando mucho más allá de lo que supone el compromiso social o ambiental que la empresa debe asumir, convirtiéndose cada vez más en una fuente de generación de ventajas competitivas o en un mecanismo de minimización de riesgos.
La actuación en RSC
Si bien está muy extendida la consideración de la RSC en la Misión, Visión, Valores y Política de la compañía (85%), el grado de implantación es mucho menor en lo que se refiere a la existencia de un Plan Estratégico de RSC (69%), en la inclusión de la RSC en los objetivos de la compañía (62%) o en la vinculación con la retribución variable (50% empresas, 33% empleados).
Por su parte, los cinco principales ámbitos de actuación de RSC de las empresas son: Cambio Climático (88%), Acción social (85%), Código de Conducta (81%), Eficiencia energética (81%) y Desarrollo de capital humano (81%)
De cara al futuro, la dimensión económica es el ámbito que más pesa a la hora de enfocar los esfuerzos, seguida por la gestión de grupos de interés, la extensión de la RSC a la cadena de suministro, el código de conducta, la eficiencia energética y el desarrollo de capital humano.
