Según recoge `Diarioresponsable.com´, el estudio se realizó basándose en una encuesta telefónica a los responsables de RSC de 302 empresas con más de 200 trabajadores e identifica la asignación de las responsabilidades de RSC, los recursos destinados y las áreas de trabajo y funciones correspondientes.
El informe revela que, en la actualidad, la forma más empleada de integrar la RSC en el funcionamiento de las grandes empresas españolas es a través de comités o grupos de trabajo. El 41% de las empresas dispone de estos órganos, constituidos por miembros de diferentes departamentos, que se encargan de coordinar las actuaciones en RSC.
En cambio, solamente un 24% de empresas, generalmente las de mayores dimensiones, han designado un directivo o técnico específico de RSC, bien apoyado por una unidad organizativa específica responsable de la gestión de la RSC, bien integrado en un departamento preexistente, preferiblemente de Recursos Humanos (RRHH), Calidad y/o Medio Ambiente o Comunicación.
A pesar de que la gran mayoría de empresas no ha nombrado una figura específica de RSC, gestionan sus diferentes dimensiones a través de diversos departamentos, sobre todo el de RRHH, por lo que, según el estudio, actualmente no se puede decir que exista un modelo de gestión empresarial de la RSC consolidado.
Recursos y prioridades
Los departamentos de RSC dependen mayoritariamente del primer nivel directivo de la compañía, muestra inequívoca del compromiso de las empresas en este asunto. En cuanto a la dotación de recursos humanos y financieros, se trata por lo general de departamentos reducidos (tres personas o menos) y que gestionan presupuestos variados: mientras una quinta parte de las empresas (21%) dice destinar menos de 100.000 euros al año, un poco menos (16%) manifiesta destinar más de 1.000.000 euros.
Respecto a las áreas de trabajo y funciones de RSC, los departamentos específicos se encargan preferentemente del diálogo con los stakeholders y la acción social, ya que estas áreas generalmente no se atribuyen a otro departamento de la empresa. Las cuestiones de condiciones laborales y sociales, medio ambiente y reputación también son gestionadas por la mayoría de departamentos de RSC y por los departamentos que compatibilizan estas responsabilidades con otras como RRHH, Calidad y/o Medio Ambiente y Comunicación.
En este sentido, los departamentos de RSC parecen verdaderas áreas “multifuncionales”, que distribuyen su tiempo de forma más o menos equitativa entre los diferentes temas. Tanto los departamentos especializados como los no especializados en RSC se dedican mayoritariamente a la implantación de estas políticas y, en menor medida, al diseño, evaluación y seguimiento de las mismas o a la elaboración de informes y memorias.
