POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE GENERALI España

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Javier Aguirre de Cárcer,

Chief Communication Officer GENERALI España

Comprometidos con el medioambiente y la sociedad

Económico-corporativo
  • Nueva emisión de bonos verdes con un vencimiento de 2031 y un límite de 600 millones de euros.
  • Inclusión entre las “100 empresas más sostenibles del mundo en 2020” en grandes empresas, así como en los índices Dow Jones Sustainability Europe Index y Dow Jones Sustainability World Index.
  • Miembro de la Net-Zero Asset Owner Alliance de Naciones Unidas, grupo de 18 fondos de pensiones y aseguradoras comprometidos a descarbonizar sus carteras.
Medio Ambiente
  • Acuerdo con la Fundación ECOALF para formar parte de Upcycling the Oceans España. Se trata de un proyecto liderado por dicha entidad junto a ECOEMBES creado en 2015. Con esta alianza, por cada 1.000 euros de inversión en GENERALI Index Evolution se recuperarán 3,7 kg de basura del fondo del espacio marítimo español. En total, gracias al apoyo de GENERALI, se estima que se extraerán unas 130 toneladas.
  • Sustitución de las comunicaciones a clientes por email y SMS.
  • Apuesta por energías renovables en oficinas para que el 100% de la electricidad consumida provenga de energías no contaminantes.
Social
  • GENERALI se sumó a la iniciativa promovida por UNESPA para crear un fondo de más de 37 millones de euros para suscribir un seguro colectivo y cubrir a un millón de profesionales sanitarios que trabajan en la lucha contra la COVID-19.
  • Iniciativas puestas en marcha por la aseguradora dentro de su proyecto social The Human Safety Net (THSN), el cual tiene como objetivo ayudar a las comunidades más vulnerables y crear una sociedad más sana, fuerte y sostenible en la que las personas puedan desarrollarse y florecer con todo su potencial.
  • Campaña de captación de fondos para suministrar bienes de primera necesidad a las 80 familias de THSN más afectadas por las limitaciones de movilidad y la actividad económica.
  • Concesión de <>60.000€ de subvención a las ONG colaboradoras con THSN en España para la digitalización de sus programas y servicios, en los que participan unas 150 familias a través de THSN.
  • Campaña de recogida de juguetes entre los trabajadores para 300 niños y niñas que forman parte del proyecto social THSN.
  • Campaña de captación de fondos para apoyar la labor de la Federación Española de Bancos de Alimentos en la que participan su extensa red de agentes, empleados y clientes.
  • Donación de 50.000€ a Cáritas, el presupuesto habitual destinado a la comida de Navidad, para que 1.800 familias con niños en situación y/o riesgo de exclusión social puedan celebrar su cena de Navidad y de Fin de Año.
Laboral
  • Nuevo sistema de trabajo: ‘Generali Smart working’. Combina la atención al cliente y al mediador de forma presencial en las sucursales y el trabajo semipresencial en oficinas centrales, estableciendo turnos del 50% de la plantilla. Es te sistema fomenta la seguridad frente a la COVID-19, la conciliación y la sostenibilidad.
  • GENERALI puso a disposición de sus trabajadores, agentes y familiares directos una línea de asistencia psicológica gratuita, así como un servicio de Telefarmacia.
  • GENERALI creó un fondo de 10 millones de euros para apoyar las necesidades de liquidez de la red de profesionales con la que colabora, integrada por pymes y autónomos.
  • GENERALI ha creado el fondo CONTIGO AUTÓNOMO con una dotación de dos millones de euros para ayudar a sus clientes autónomos con mayor vinculación.
Creación de un fondo para apoyar la liquidez de profesionales
En 2020, GENERALI dio apoyo frente a la pandemia a todos los grupos que integran su ecosistema priorizando el toque humano tan necesario en tiempos difíciles. Creó un fondo de 10 millones de euros para apoyar la liquidez de la red de profesionales colaboradores, pymes y autónomos, así como un fondo de dos millones de euros para ayudar a sus clientes autónomos. Participó también en el fondo de 37 millones de euros constituido por UNESPA que ofrece un seguro de fallecimiento e invalidez para 1 millón de profesionales sanitarios trabajando contra la pandemia. Los clientes se beneficiaron de la flexibilización en el pago y el diseño de nuevas coberturas mientras que los empleados se incorporaron a un sistema de trabajo semipresencial que aplica las medidas de protección frente a la COVID-19 a la vez que fomenta las relaciones personales. Finalmente, el proyecto social THSN apoyó a las familias más vulnerables.

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