¿Cuáles son los principales retos de futuro de su compañía? 

La industria química es un motor económico estratégico ya que crea lo esencial, sin lo que no podríamos vivir. Nuestro gran reto es proteger una industria tan importante como la nuestra. Por ello, desde Dow trabajamos en tres áreas: garantizar nuestra competitividad hoy, impulsar nuestra estrategia de descarbonización y hacer de la circularidad una realidad. La primera es innegable. Si no somos competitivos hoy, no podremos invertir en las soluciones del mañana. Para la segunda, tenemos una hoja de ruta multigeneracional cuyo objetivo es alcanzar las cero emisiones para 2050. Parece un horizonte muy lejano, pero supone una transformación tan profunda que ya nos hemos puesto en marcha. Alcanzar dicha neutralidad climática supone una reducción de 1 millón de toneladas de CO2 al año.

Y en lo relacionado con la tercera, la circularidad representa una gran oportunidad. Por eso apostamos por el reciclaje, tanto mecánico como químico, y diseñamos estrategias relacionadas con el ecodiseño de productos. Paralelamente, trabajamos para regularizar la posibilidad de incorporar bio-nafta en nuestros crackers, siendo así circulares en nuestros procesos de producción. El futuro pasa para convertir lo que hoy en día es solo basura en materia prima para hacer plásticos y otros productos útiles para la sociedad.