Impacto ético | Impacto económico | Impacto laboral | Impacto social | Impacto ambiental | Hemos lanzado la campaña | PequeñoGranHostelero en su apoyo | PequeñoGranHostelero en su apoyo

• Implantación de Sistema de Líneas de Defensa, con la incorporación del Sistema de Cumplimiento, de Gestión de Oportunidades y Riesgos y la coordinación con Auditoría para velar por los compromisos de la compañía.
• Modelo de Buen Gobierno equiparable al de las empresas cotizadas.
• Compromisos externos a los que se adhiere Pascual: Pacto Mundial de Naciones Unidas, Comité de Seguridad Alimentaria de AECOC. Protocolo para prevenir el desperdicio y optimizar el excedente alimentario con AECOC, Plan de Colaboración para la Mejora de la Composición de los Alimentos y Bebidas y Otras Medidas (2017–2020), Chárter de Diversidad.

• 698 millones facturados en 2019,un 0,4% más. Beneficio antes de impuestos de 16,9 millones. La compañía ha invertido casi 23 millones en inversiones y mejoras industriales y de procesos, 1,4 millones en innovación y 109,5millones en retribuciones a empleados.

Diversidad e Igualdad

• Renovación del certificado EFR con el nivel A de excelencia, del Distintivo de Igualdad en la Empresa (DIE) y de la Certificación Equal Pay (2019-2021) y del Chárter de la Diversidad (2020-2022), y firma del Chárter de Teletrabajo de la Fundación Másfamilia. Lanzamiento de Nailted (alcance a 599 empleados).

Discapacidad

• Inserción laboral directa: 62 empleados con discapacidad. Inserción laboral indirecta: 17 personas con discapacidad a través de nuestras compras responsables. Novedad: canastillas de nacimiento para empleados con la Fundación A LA PAR.

Seguridad y Salud en el Trabajo

• Accidentabilidad: excelentes indicadores generales en el ámbito industrial. Ningún accidente grave durante 2020.
• Frente a la Covid-19: reparto a empleados 454.236 uds.de EPI, más de 200 inspecciones técnicas de seguridad,15 protocolos-guías de actuación y respuesta de consultas médicas a 1.005 empleados de marzo a octubre.

Desarrollo Integral de las Personas

• Formación: 66% de la plantilla de Pascual ha participado en, al menos, una acción formativa en 2020, horas totales: 11.811, satisfacción: 8/10.

Pascual Intraempredimiento

• Reto COVID-19:79 ideas publicadas vs. 39 objetivo (media entre los 3 retos de 2019).

Modelo de Liderazgo

• Formación y sensibilización adaptada al con textoCovid-19,y lanzamiento de la campaña #OrgulloDeEquipo, formación adaptada al contexto Covid-19, y de Nailted.

• Mejora del perfil nutricional en Batidos, en Vivesoy y en Pascual Calcio, y creamos una nueva categoría láctea con el lanzamiento de Leche Pascual Salud. Once colaboraciones en centros de salud con 76 profesionales y 164 pacientes impactados.
• 19 publicaciones con consejos de hábitos saludables y un webinar de etiquetado nutricional con un impacto en 761 empleados.

Actividad Física, Apoyo al Deporte y Vida Activa

• Lanzamiento de #Capaces:proyecto cinematográfico de apoyo a 5 deportistas paralímpicos, y patrocinio anual de ADO y ADOP.

Compras Responsables

• Aprovisionamiento de leche 100% de origen local, mantenemos el certificado de Bienestar Animal AENOR Conform. Con tribuimos a la seguridad y continuidad del trabajo de nuestros ganaderos y agricultores.

CIVSEM

• En los 6 programas han participado 804 personas (584 de ellas se inscriben por recomendación de su entorno), realizando 545 sesiones de coaching.

Alianzas Con El Tercer Sector

• Acciones con FESBAL, Cruz Roja, Grupo Social ONCE, Cáritas y Fundación A LA PAR.

• Objetivo 2015-2020: residuo cero a vertedero en todas sus fábricas. Además, se ha reducido el consumo energético y de agua y se ha apostado por envases sostenibles.
• Reducción del consumo de carburante de los vehículos de la flota comercial en 7,8 litros por cada 100 km vs. objetivo de una reducción de 7,3 litros/100 km en 2020. Una estrella Lean & Green por reducción del 20% de nuestras emisiones en la logística.

En Pascual, contribuimos de manera directa y real a 15 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Además, durante la pandemia del COVID-19 hemos entregado a organizaciones sociales casi 2,7 millones de desayunos saludables para distribuir entre colectivos vulnerables; hemos lanzado la campaña #PequeñoGranHostelero en apoyo a uno de los sectores más golpeados por la crisis y hemos agradecido el enorme trabajo de nuestras personas con un mensaje claro: #OrgulloDeEquipo.

Además, durante las peores semanas de la pandemia, los trabajadores de nuestra fábrica de Aranda se pusieron manos a la obra para contribuir a paliar la escasez de material sanitario con la fabricación de pantallas protectoras, válvulas para respiradores y salva orejas con impresoras 3D.

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