El evento organizado por los medios de Custommedia, CompromisoRSE y Equipos&Talento, fue seguido por más de 500 personas vía streaming y más de 100 asistentes de forma presencial. Además, CompromisoRSE realizó una amplia cobertura en redes sociales, especialmente a través de sus cuentas de Twitter y LinkedIn, para hacer partícipe a toda la comunidad de apasionados de la sostenibilidad y humanización empresarial de lo que acontecía en el evento a través del hashtag oficial de esta edición: #SustainabilityDay21.
Sustainability Day 21, estaba concebido inicialmente como un evento online y retransmitido vía streaming, aun así esta edición permitió un aforo muy reducido de asistentes presenciales en el Auditorio 400 del Museo Reina Sofía de Madrid. Lo que significa un primer paso hacia la normalización de los eventos presenciales que tradicionalmente hemos organizado desde Custommedia.
La empresa juega un rol fundamental para afrontar con éxito los actuales retos como el cambio climático, la pérdida de la biodiversidad o el aumento de las desigualdades. Así se puso de manifiesto en la mesa “Horizon 2030-2050: Towards a Sustainable Future” en la que los responsables de DIRSE, Fundación SERES, Forética y la Red Española del Pacto Mundial destacaron cómo ha evolucionado el compromiso de las compañías con la sostenibilidad, a la vez que reclamaron una mayor ambición.
Inició las intervenciones el presidente de DIRSE, Alberto Andreu, destacando que la agenda de los Consejos de Administración ha cambiado al incorporar la sostenibilidad en sus debates. “La evolución se ha producido en el propio concepto de RSC. Al principio, prestábamos mucha atención a la ‘S’, luego evolucionamos hacia la sostenibilidad y ahora estamos en el ámbito de la ASG, pero estamos en el mismo territorio. Estamos en el territorio de la gestión de los riesgos y de las oportunidades vinculados al concepto del desarrollo social, ambiental y económico”.
A lo que la directora general de Fundación SERES, Ana Sainz, añadió que en la actualidad 69 de las 100 mayores potencias económicas son empresas y apuntó: “Necesitamos la intervención de la empresa si queremos, realmente, trabajar todos por el progreso económico y social”. “Es muy importante que el mundo económico y el progreso social se unan. La respuesta del mundo de la inversión y la financiación sostenible es imprescindible. Empresa y sociedad deben ir de la mano para construir esas empresas más fuertes y esas sociedades más sanas”.
Por su parte, el director general de Forética, Germán Granda, apuntó que en la actualidad tenemos que afrontar tres emergencias fundamentales: la emergencia climática, la pérdida de la naturaleza y la crisis de desigualdad que se está acrecentando. “Cualquiera de estos tres elementos desequilibran en terreno de juego, no solo del planeta, sino también de las empresas y apela a las organizaciones a que tengan una respuesta relevante”. Y añadió: Necesitamos descarbonizar la economía, transformar el sistema de alimentación para hacerlo más saludable, ir hacia la circularidad de los materiales…. Todo ello forma parte de la comprensión que tienen que anticipar las empresas, con una visión desde el terreno de la oportunidad, en este avance en materia de generación de productos y de servicios y del cambio de mindset que se produce en las organizaciones para entender que tienen que ser regenerativas y resilientes”. En definitiva, “la capacidad de transformación de las empresas, seguida por inversores y consumidores, está siendo y va a ser lo que acelere el cambio”, apuntó Granda.
Finalmente, la directora ejecutiva de la Red Española del Pacto Mundial, Cristina Sánchez, explicó que “estamos en un mundo duro y difícil. La emergencia climática es compleja, no estamos llegando donde tendríamos que llegar, y junto con las desigualdades sociales son los dos grandes retos que el secretario general de Naciones Unidas lanza no solo a todos los actores sino, en especial, a las empresas”. Ahora bien, “estamos en un momento muy prometedor, con muchos retos, pero desde el punto de vista de España es un momento de expectación, de ver que se está avanzando y que la complejidad del debate es de una madurez mayor. El plan de recuperación nos ofrece la oportunidad de aprovechar los fondos europeos para la transición económica y la igualdad de género. Son temas donde las empresas tienen una potencialidad enorme”.
Toni Ballabriga, Global head of Responsible Business de BBVA, fue rotundo al afirmar que “tenemos ante nosotros el reto del siglo. Probablemente, la mayor disrupción en los negocios que jamás hemos vivido”. Y a continuación desgranó los grandes retos que tenemos que afrontar como sociedad. “Es cierto que el cambio climático está ocupando el foco. Necesitamos el compromiso de los países y que las empresas nos marquemos metas más ambiciosas y a corto plazo, y necesitamos más apoyo de los países desarrollados a los emergentes porque vamos a tener éxito en la medida en que el mundo tenga éxito”. El segundo gran reto, en opinión de Toni Ballabriga, es el crecimiento inclusivo, “otra dinámica muy importante en el que el mundo financiero puede aportar porque necesitamos invertir en educación, en infraestructuras inclusivas, en empoderamiento de la mujer… para no dejar a nadie atrás”. Y, finalmente, el tercer gran reto es la diversidad natural. “Más del 50% del PIB depende del capital natural. Hemos aumentado el capital humano en un 13%, pero el capital natural se ha reducido en casi un 40%”, añadió el directivo de BBVA.
La directora general de Allianz Global Investors en España y Portugal, Marisa Aguilar, aseguró que “la transformación es una realidad profunda y estructural”. Y añadió: “Ha habido una aceleración muy fuerte en los últimos años. El inversor institucional ha traccionado mucho, pero el inversor retail también tiene una demanda social mayor, pero creo que las políticas públicas y la regulación están haciendo de verdaderas locomotoras”.
El director de RSC y Reputación de Iberdrola, Roberto Fernández, explicó que la visión de la compañía se basa en cuatro pilares: “La energía se puede generar con fuentes renovables; las redes eléctricas son la espina vertebral del sistema energético, con lo cual su digitalización y modernización son un elemento clave; el tercer elemento es que el almacenamiento energético es posible y viable, a través de instalaciones hidroeléctricas y baterías, pero es un sistema viable; y finalmente los clientes necesitan un desarrollo de productos y servicios para implementar nuevos servicios eléctricos como la movilidad eléctrica o la calefacción eléctrica”. Roberto Fernández añadió que la compañía invertirá 75.000 millones de euros en los próximos cinco años para duplicar su capacidad de generación eléctrica con el propósito de tener energía saludable y accesible. “Para nosotros, saludable significa sostenible, verde y limpia. Y accesible significa asequible, eficiente y calidad de suministro”.
En su intervención, la directora de Medio Ambiente y RSC de Naturgy, Nuria Rodríguez, explicó que “en una empresa con más de 175 años de existencia y un portfolio gasista muy importante, la descarbonización no es un reto menor. Por ello, hace unos años iniciamos un camino hacia la descarbonización de nuestro modelo de negocio de tal forma que hemos conseguido desacoplar el crecimiento y desempeño económico de la compañía con la generación de emisiones de CO2. En los últimos dos años, hemos conseguido reducir las emisiones en la generación eléctrica en un 30% y un 16% de nuestras emisiones totales”.
Nuria Rodríguez también comentó que en el 2018 la compañía cerró todas las centrales de emisión de energía con carbón, teniendo en cuenta una transición justa y ofrecer alternativas económicas sostenibles para las comunidades”. Y añadió: “El gas ha permitido el desarrollo rápido de las energías renovables con una energía de backup menos emisora que el carbón y, además, tiene un componente que podemos sustituir por gas renovable a través del biometano o del hidrogeno verde. Tenemos una opción renovable para el gas natural”.
A continuación, la directora de Responsabilidad Social Corporativa de Lidl, Michaela Reischl, aseguró que “la sostenibilidad está integrada en toda nuestra actividad, no es un departamento aparte, es un compromiso que tenemos con nuestro cliente a través de los productos que le ofrecemos”.
A nivel de impacto medioambiental, Michaela Reischl explicó que “trabajamos en toda nuestra cadena de valor, desde el campo hasta la cesta de nuestros clientes. Pensamos que solo es posible que lleguemos a una economía descarbonizada si realmente nos centramos en una metodología basada en la ciencia”. Por ello, en base a la metodología SBTi, “hemos definido el objetivo de reducir el 80% de las emisiones que generamos en 2030 y convertirnos en una compañía neutra en carbono a finales del 2022”.
“Vemos la sostenibilidad como un cambio disruptivo similar al que provocó la digitalización”, afirmó el director de Estrategia y Seguimiento de Sostenibilidad de CaixaBank, Severiano Solana, en su intervención. “La sostenibilidad ya no es solamente qué resultados doy, sino cómo los genero y el impacto que tienen mi negocio”. Es por ello por lo que, en opinión del directivo de CaixaBank, “el cambio en materia de sostenibilidad tiene que empezar en la gobernanza de la compañía para traccionar a todos los stakeholders. Tiene que ser un movimiento muy top down, pero a la vez generar un movimiento contrario, desde la base para que la sostenibilidad sea un elemento de decisión”.
CaixaBank ha asumido compromisos firmes, contrastables, cuantificados y públicos, con mucha transparencia. En este sentido, la entidad financiera forma parte de la alianza para la descarbonización de sus balances de aquí a 2050 y “nos comprometemos a comunicar cuál es nuestro compromiso y senda de descarbonización. No en las emisiones generadas por el banco, que ya somos neutros en carbono, sino en aquellas actividades que generan emisiones y estamos financiando”.
Cerró la mesa la intervención del jefe de Área de Sostenibilidad Ambiental y Lucha contra el Cambio Climático de Adif, Jonathan Sánchez, afirmando que “tenemos la sostenibilidad integrada con un plan estratégico a 2030. La sostenibilidad entendida en su triple perspectiva social, ambiental y de buen gobierno”. Jonathan Sánchez comentó que “el ferrocarril es el modo de transporte colectivo más sostenible, tanto en emisiones de CO2 como en consumo energético, pero esto no significa que desde Adif no pensemos que haya margen de mejora para que el sistema ferroviario sea más eficiente y tenga un papel fundamental en la descarbonización del sector transporte”. Por ello, el plan de Adif trabaja con objetivo de recudir su huella en un 85% en 2030 y ser neutros en carbono en 2050.
La sostenibilidad de una compañía no solo debe medirse por su desempeño medioambiental, sino también por su impacto en el ámbito social. Así lo manifestó el vicepresidente y country manager de Essity Iberia, José Ramon Iracheta, en el Keynote Talk “Rompiendo barreras en bienestar y sostenibilidad”.
Iracheta inició su intervención asegurando que, como empresa sueca, Essity tiene la sostenibilidad en su ADN: “La visión de la empresa es mejorar el bienestar a través de soluciones vanguardista de salud e higiene, y, por ello, nuestras prioridades son garantizar el éxito de la empresa, cuidar de los ‘nuestros’ y contribuir a la sociedad”. De este modo, la estrategia de sostenibilidad de la compañía se basa en el bienestar de los empleados y clientes, en ofrecer el mejor producto con el menor uso de recursos y la circularidad en todos los procesos de fabricación".
Como ejemplos de esta estrategia el vicepresidente y country manager de Essity Iberia explicó que la compañía ha desarrollado un innovador proceso de fabricación de papel tisú a partir de la paja de trigo y, para ello, ha realizado una inversión de 40 millones de euros en una de sus fábricas alemanas. De este modo, Essity se convierte en “la primera empresa del mundo que va a usar un subproducto de la agricultura, que hasta ahora no tenía valor, comprado a los agricultores locales para hacer papel de base”. Una innovación que permitirá a la compañía utilizar menos agua y menos energía en su proceso de fabricación.
Otro de los ejemplos que expuso Iracheta fue la inversión en la primera máquina del mundo que va a funcionar con vapor geotérmico. “Es una energía que ahora se desperdicia y que utilizaremos en nuestra fábrica, lo que se traducirá en un menor consumo de materia prima, menos residuos y una reducción del 23% de emisiones de CO2”.
El sector de la alimentación y bebidas tiene un papel clave en la sostenibilidad y la RSE. Así se puso de manifiesto en “Sustainability in the Food & Beverage Industry”, tres speed talks a cargo de Danone, Sodexo y Mahou San Miguel.
Con el lema “One Planet. One Health”, Danone expresa su ambición de volver a conectar a las personas con la comida que consumen. En 1972, así lo plasmaba en un discurso el primer presidente de Danone, Antoine Riboud, al afirmar que “solo existe una tierra, solo vivimos una vez”. Con esas palabras se iniciaba una nueva misión que todavía perdura: “Aportar salud a través de la alimentación a las personas como al planeta tanto hoy como en el futuro”.
En este contexto, el head of Sustainability de Danone South Europe, Borja Lafuente, afirmó que “el siglo XXI trae consigo un cambio de paradigma porque la forma de hacer negocios ha cambiado. Las empresas deben buscar un propósito, su razón de ser, más allá de sus productos y servicios. Ya no se consume como antes. Vivimos en un mundo más complejo, un entorno VUCA y nos postulamos como una empresa B Corp. Para mí, B Corp es una brújula a la que sometes las decisiones de la compañía orientadas a la consecución de un negocio, no solo la consecución de la rentabilidad. B Corp es también un ejercicio de transparencia y es el mejor mecanismo para generar reputación”.
A continuación, el segundo speed talk corrió a cargo de la directora de Marketing y Estrategia – Segmento Corporate de Sodexo, Adriana Unda, que explicó el proyecto de restauración sostenible que Sodexo ha puesto en marcha en los centros de Inditex. Basado en una filosofía 360º que apuesta por proveedores de kilómetro cero, alimentos saludables y de temporada, eliminación de plásticos de un solo uno, prevención de residuos alimentarios y eficiencia energética
“Inditex 360 es un ejemplo de cómo dos grandes organizaciones asumen el reto y cambian su modelo de negocio para alcanzar un impacto real”, comentó la directora de Marketing y Estrategia – Segmento Corporate de Sodexo, Adriana Unda. Y concluyó: “La apuesta de Inditex por la sostenibilidad la convierte en un motor del cambio. A nosotros, como empresa, nos permite tener un impacto positivo y exponencial ya que podemos replicar este proyecto en otras empresas que compartan la misma visión”.
Finalmente, la directora de Comunicación Corporativa, Asuntos Públicos y Sostenibilidad de Mahou San Miguel, Patricia Leiva, explicó el nuevo Marco Estratégico de Sostenibilidad “Vamos 2030”. Se trata de un Plan a diez años en que pretende reforzar su papel como agente de transformación social para mejorar la vida de las personas y del planeta.
Patricia Leiva explicó los tres ejes fundamentales de actuación: “Una de las principales metas es ser sostenible económicamente y, para ello, tenemos que impulsar el progreso económico y social de las comunidades donde operamos. Tenemos un eje vinculado al hábitat natural porque tenemos una actividad industrial y debemos tener un rol activo no solo en impedir tener un impacto negativo, sino promover un impacto positivo. Es decir, ser muy eficientes en el uso de los recursos naturales y asegurarnos la circularidad. Y, en el ámbito del bienestar, tenemos que fomentar hábitos de vida saludable, tanto en los clientes como en los trabajadores. Es muy importante tener una visión transformadora porque queremos ser un agente de transformación con las personas en el centro”.
El momento de hablar de economía circular llegó en la mesa “Circular Economy, Energy Transition & Waste Management”, moderada por Benigno Herrería, Managing director de Accenture Strategy. En el transcurso de la charla conocimos cómo PepsiCo, Cosentino y Nacex han integrado la sostenibilidad en sus negocios.
Cada año, en España, se generan 1,6 millones de toneladas de residuos y un 70% de los españoles son sensibles a temas de sostenibilidad. Ante esta realidad, PepsiCo decidió pasar a la acción. En palabras de Natalia Suazo, Marketing director de PepsiCo Beverages South West Europe, “hemos puesto la sostenibilidad en el corazón de nuestro negocio porque estamos convencidos de que a largo plazo aporta valor a nuestros empleados, consumidores, proveedores…, a la sociedad en general”, Por ello, la compañía lleva años trabajando en “PepsiCo Positive”, una transformación integral del negocio que aborda desde el aprovisionamiento, la fabricación y la distribución de todos sus productos hasta que llegan a los hogares y a los consumidores.
Con la misión de que ningún envase de PepsiCo se convierta en residuo nace Pepsi 100% reciclada. De este modo, “España es el primer país que ha pasado toda la marca Pepsi a envase 100% reciclado y PepsiCo se convierte en la primera empresa de refrescos en alcanzar este hito”, comentó Natalia Suazo. “En unos meses, hemos dejado de producir 43 millones de botellas de plástico virgen y esto ha sido posible porque la sostenibilidad forma parte de todos los departamentos y una gran inversión de 14 millones de euros en nuestra fábrica de Vitoria”.
En su intervención, Santiago Alfonso, VP Strategic Communication & Corporate Reputation de Cosentino, explicó el compromiso de la compañía con la economía circular a través del proyecto “HybriQ+”, reconocido con el Premio Nacional de Innovación 2021. Tal y como explicó Santiago Alfonso, desde el año 2015 el comité ejecutivo de la compañía trabaja alineado a los ODS, “haciendo un diagnóstico sobre en cuáles tenemos un mayor impacto e intentando que sea algo asumido por toda la organización”.
De este modo, en marzo de 2020, el comité ejecutivo de Cosentino aprobó el propósito de la empresa que incorporaba la sostenibilidad. Fruto de esta evolución nace “HybriQ+”, “una nueva tecnología en la fabricación del Silestone que genera un menor impacto medioambiental, gracias a una nueva composición y un nuevo proceso productivo basado en la economía circular”.
Finalmente, el director de Desarrollo de Negocio de Nacex, Xavier Calvo, expuso como la compañía ha afrontado los actuales retos de la logística del e-commerce puesto que, del 2014 al 2020, Nacex ha pasado de realizar el 17,42% de sus entregas a clientes finales a casi el 43%. “Este cambio de mix tiene mucha afectación porque las entregas son menos efectivas, se produce un importante incremento de uso de recursos y, a ello, se suman las restricciones de movilidad con más zonas peatonales y zonas de bajas emisiones”, contextualizó Xavier Calvo.
Ante esta situación, y con el objetivo de prestar un servicio de calidad, nace Nacex.shop. “Más de 2.200 puntos de conveniencia repartidos por toda España para la recogida y entrega de envíos”. Además, la compañía trabaja con el objetivo de tener “el 70% de la flota sostenible, informa a sus clientes de la huella de carbono que generan sus entregas, y trabaja en el desarrollo de embalajes ecológicos, fabricados con materiales 100% reciclables”.
Sustainability Day 21 tuvo oportunidad de abordar el viaje que están realizando las empresas desde la función de Responsabilidad Social Empresarial para convertirse en un negocio responsable. Sobre este viaje y la función del directivo de RSE versó el Keynote Talk de Toni Ballabriga, global head of Responsible Business de BBVA y copresidente del Comité Directivo de UNEP FI.
En su intervención, Toni Ballabriga habló de las siete claves de un negocio responsable en base a sus experiencias y aprendizajes personales:
“Existen siete palancas para este cambio, pero, sin embargo, se trata de un viaje y dependemos de que nuestro CEO nos diga qué espera de nosotros. Primero nos piden comunicar, después mejorar y, a continuación, alinearlo a la estrategia de la compañía. El gran cambio llega cuando la sostenibilidad deja de ser una estrategia paralela y pasa a ser parte de la estrategia de la compañía”, aseguró Toni Ballabriga. Y continuó: “En esta nueva etapa de transformación, que es donde estamos en BBVA, hay tres roles fundamentales del dirse. El primero es que alguien en la compañía tiene que velar por el impacto y las expectativas, escuchar a los grupos de interés e impulsar su integración en la toma de decisiones. El segundo rol es proponer los estándares de negocio responsable y participar en los procesos para asegurar su cumplimiento. Y, finalmente, la tercera gran función es impulsar las actividades de posicionamiento público, compromiso y apoyo a la alta dirección en el cambio sistémico”.
El responsable del departamento de Servicios de Energía y Sostenibilidad de Schneider Electric, Joaquim Daura, inició el Keynote Talk “De la ambición a la acción” explicando que Schneider Electric ha sido seleccionada como la empresa más sostenible de 2021, un hito que ha logrado conjuntamente poniendo las ideas en común, dotándolas de unas metodologías y de una ambición. “Este reconocimiento es fruto del trabajo de muchos años. Hace más de 15 años, en Schneider Electric, se definieron las primeras métricas para medir nuestro avance en aras de la sostenibilidad, en su amplio espectro. En 2011, se definieron incentivos para la alta dirección y, fruto de ello, se definió una visión de empresa”. Para alcanzar la visión definida, la compañía se adhirió a Carbon Pledge y se fijó el objetivo de ser neutra en emisiones en el año 2040 y, para lograrlo, trazó una hoja de ruta para saber qué acciones implementar y posteriormente medir los resultados.
Schneider Electric es una empresa con un perfil industrial, con más de 200 fábricas en todo el mundo y un consumo de 1.500 gigavatios/hora de consumo. Por ello, Joaquim Daura comentó que “cuando hablamos de descarbonizarnos, tenemos una visión holística de la energía. Si me quiero descarbonizar deberé reducir mis emisiones, consumos energéticos, reemplazar el origen de ciertas energías... Pero aun así, esto es una carrera de largo recorrido”. Y, por último, es imprescindible tener en cuenta la cadena de valor: “Si no hacemos partícipe a nuestra cadena de valor de que nosotros tenemos una ambición y nuestros proveedores son parte de ella no vamos a alcanzar el éxito. Por lo tanto, si queremos reducir el scope 3 debemos tener su compromiso”.
Además, el responsable del departamento de Servicios de Energía y Sostenibilidad de Schneider Electric destacó la necesidad de acompañar cualquier estrategia de descarbonización con la digitalización porque “si no somos capaces de medir, de verificar y de prever, en ningún momento seremos capaces de comunicar, y sostenibilidad es sinónimo de transparencia”. Una vez definida la visión holística, el siguiente paso ha sido definir la hoja de ruta para alcanzar la neutralidad de las emisiones de alcance 1 y 2 en 2030, sin recurrir a la compensación.
A la hora de hablar de los retos de futuro, Joaquim Daura explicó que el objetivo es seguir evolucionando con los compromisos de Schneider Electric. “Quien no invierta hoy en sostenibilidad está hipotecando el futuro de su empresa, porque todos somos parte de la cadena de valor y generamos emisiones indirectas para un tercero”, concluyó el experto.
La correlación directa que existe entre la salud de las personas y de salud del planeta fue el tema central de la mesa “Best practices in Health & Sustainability”.
La directora de Acceso al Mercado y Asuntos Corporativos de AstraZeneca, Marta Moreno, arrancó su intervención destacando el acuerdo de colaboración público-privada para desarrollar la vacuna contra la COVID-19. “Lo más relevante es que la compañía decidió que fuera una vacuna sin ánimo de lucro. Una vacuna que es completamente gratuita ,hasta la perpetuidad, para los países más desfavorecidos”.
A continuación, en el marco de su compromiso por la sostenibilidad, y muy alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, AstraZeneca ha puesto en marcha la iniciativa Young Health Program, juntamente con UNICEF y Plan International, con el objetivo de prevenir las enfermedades no transmisibles entre los jóvenes de 10 a 24 años. Y es que este tipo de enfermedades como el cáncer, las cardiopatías o la salud mental matan a 41 millones de personas en todo el mundo. “Las iniciativas del Young Health Program respaldan el logro de la Meta 3.4 del ODS 3, relativo a reducir las muertes prematuras relacionadas con las ENT en un tercio para 2030 y promover la salud mental y el bienestar. Este es el compromiso que tenemos y al que queremos llegar”, añadió Marta Moreno.
Acto seguido, la directora de Servicios Centrales y RSC de PortAventura, Choni Fernández, quien explicó que PortAventura nació, hace 26 años, con criterios de sostenibilidad. “La sostenibilidad empezó por la parte medioambiental. PortAventura está situado en una zona con problemas de agua y el lago central recupera toda el agua de la lluvia que, una vez tratada, es utilizada en las actividades acuáticas”.
En el ámbito social, la Fundación PortAventura desarrolla, desde hace dos años, “PortAventura Dreams”, un proyecto pionero en Europa que aloja a familias de toda España en un espacio único diseñado para disfrutar juntos de una estancia gratuita de seis días llena de emociones y actividades familiares.
Tal y como explicó Choni Fernández, “con la pandemia hemos aprendido cómo nos afecta emocionalmente pasar una enfermedad, pero hay familias que llevan años pasando una pandemia a su manera. ‘PortAventura Dreams’ son seis villas para alojar durante una semana, totalmente gratis, a una familia con un niño o un joven con una enfermedad grave”.
El director de Personas de Cofares, Ángel Javier Vicente, cerró esta mesa explicando cómo han trasladado el claim de la empresa, “La salud nos mueve”, a la salud del planeta. En su apuesta por la movilidad sostenible, Cofares se ha marcado el objetivo de convertirse en la primera distribuidora farmacéutica con la mayor flota de vehículos sostenibles. “Tenemos 900 furgonetas que recorren 60 millones de kilómetros al año en 1.500 rutas y decidimos pasar a furgonetas eléctricas. El proyecto es finalizar el año con un 20% de rutas con furgonetas eléctrica y renovar la flota comercial, con vehículos con etiqueta cero y eco, para intentar reducir en 2023 en 5.600 toneladas de CO2”.
Además, la cooperativa farmacéutica ha creado el Bosque Cofares, un proyecto de reforestación para compensar las emisiones que genera. “De la mano de nuestra Fundación, hemos creado nuestro Bosque Cofares para reforestar con nuestros empleados una zona árida y reducir nuestra huella de carbono en unas 100 toneladas de CO2 al año”, comentó Ángel Javier Vicente.
Sustainability Day 21 finalizó la jornada con la mesa titulada “Solidarity & Inclusion in Exceptional Times”, en la que las responsables de Sostenibilidad y RSE de Securitas Direct, Leroy Merlin y NTT Data expusieron, en sus respetivos speed talks, casos de éxito sobre voluntariado corporativo e inclusión laboral de las personas con discapacidad.
El primer speed talk corrió a cargo de la directora de Comunicación, PR y ESG de Securitas Direct, Laura Gonzalvo, que explicó cómo, a raíz de la pandemia, surgió el movimiento solidario “Marea Roja” que, posteriormente, se ha convertido en el germen del voluntariado corporativo de la compañía. “Somos mucho más que una empresa de alarmas, somos una comunidad de personas que brindan protección a otras personas y este propósito de compañía se ha convertido en el propósito de nuestra ASG”.
“Cuando llegó la pandemia, la vocación de servicio de los colaboradores de Securitas Direct adquirió un significado más relevante y el resultado fue la ‘Marea Roja’. En cuatro días, 4.000 voluntarios salieron a las calles vacías a ayudar dónde más se necesitaba, coordinados con la administración pública y ONG, y aportando todo su conocimiento en emergencias -comentó Laura Gonzalvo-. Ha sido el germen del voluntariado corporativo de la compañía y hemos llevado nuestra misión, personas que protegen a personas, a su máxima expresión”.
Por su parte, Susana Posada, Corporate Communications, CSR & Sustainability manager de Leroy Merlin, destacó que la compañía se ha marcado el objetivo de pasar del 2,4% actual de personas con discapacidad en la plantilla a alcanzar el 4% en 2022. Para ello, cuenta con la Política de Discapacidad 360, que no solo se centra en la integración laboral sino, también, en contribuir a integrar en la sociedad a las personas con discapacidad. “Es muy importante que todos los colaboradores de Leroy Merlin estemos alineados con esta estrategia que se asienta en nuestros valores. Por ello, ponemos foco en la sensibilización de nuestros colaboradores y, en el marco de la Semana de la Discapacidad, realizamos diferentes acciones, para darle visibilidad y normalizarla”.
Paralelamente, la compañía también trabaja en el ámbito del empleo indirecto para que, a través de la contratación de servicios y la compra de productos, las empresas proveedoras incorporen a personas con discapacidad en sus plantillas. “El departamento de Compras trabaja desde hace años para vender en nuestras tiendas productos elaborados por personas con discapacidad”, añadió.
Finalmente, María Jesús Villa, CSR & Sustainability director de NTT Data, explicó cómo Carlos García Espada, el socio más joven de la firma y enfermo de ELA, inició la “Marea Azul” y se ha convertido en el embajador de los valores de la compañía.
Tal y como explicó María Jesús Villa, todo empezó cuando Carlos se marcó el reto de ser la primera persona con ELA en completar las seis maratones más importantes del mundo. “La historia de la Marea Azul se planteó cuando Carlos quiso correr su primera maratón y pidió ayuda a la compañía para dar visibilidad a la enfermedad. Entonces, creamos el Team Espada para promover la sensibilización en la compañía. Hace unas semanas pudimos volver a la Maratón de Madrid y hemos conseguido juntar mucha gente de la compañía tanto en la organización de la carrera, como voluntarios o corredores”. Además, la directiva de NTT Data añadió que “Carlos representa la capacidad de superar obstáculos, además mentoriza a muchas personas en el mundo compartiendo su experiencia, puesto que desde el primer minuto ha continuado vinculado a la compañía”.
