Las experiencias planteadas están marcadas por un mismo eje vertebrador: la reforma laboral

Seat gana el II Premio a la mejor práctica de gestión responsable de RRHH del Club de Excelencia en Sostenibilidad

02/07/2012 El Club de Excelencia en Sostenibilidad ha organizado la segunda edición de las Jornadas Internacionales de Gestión Responsable de Recursos Humanos. Durante dos días, más de diez compañías se reunieron para compartir sus best practices y para explicar lo que significa para ellas gestionar de manera responsable a las personas. Seat resultó ser la premiada por su compromiso con el empleo joven a través del programa “Nuevas Generaciones en Seat”.

Íñigo Sagardoy, presidente de Sagardoy Abogados, se refirió a la reforma laboral de manera positiva y explicó que “una ley laboral inflexible que deja poco margen de maniobra a los empleados genera desempleo. Sin embargo, puntualizó, una buena ley no acabará al 100% con el paro en España”.

Sagardoy aseguró que la reforma laboral se realiza ahora por la elevada tasa de desempleo y para corregir las ineficiencias del panorama laboral: la dualidad del mercado de trabajo (poca contratación indefinida), la ausencia de flexibilidad en las empresas y el modelo de negociación colectiva. “La reforma es positiva, profunda, valiente, decidida y adaptada a Europa”, puntualizó.

Best practices en gestión responsable de RRHH
Carmen Tamayo, gerente de Sostenibilidad y RSC de Seat, explicó el programa “Nuevas Generaciones en Seat”. “Queremos ser un buen empleador de gente joven y, por ello, hemos generado 1.300 nuevos empleos en 2011 y hemos estrechado nuestra relación con las universidades”, aseguró. Tamayo se centró en el programa “Trainee”, que busca la integración de jóvenes con potencial y motivación. Algunos de los requisitos son disponer de una licenciatura universitaria, el conocimiento de dos idiomas extranjeros y la apuesta por la movilidad geográfica. “El programa genera una visión transversal, un desarrollo continuo de competencias, un aumento de la red de contactos y una apuesta por la internacionalidad”, explicó.

Tamayo mencionó también el compromiso de la compañía con el medio ambiente. Entre otros ejemplos, destacó el lanzamiento del coche eléctrico de la marca, el prototipo Altea XL, y la disposición de la mayor instalación de placas solares de Europa.

Por su parte, Núria Sánchez, manager de Cultura de Orange, explicó dos de los programas en los que los empleados se ven involucrados: “Compromisos Ecológicos” y “Programa Solidarios Orange”. En el primero de ellos, el lema “Cada gesto cuenta”, representa a la perfección el enfoque del programa. La compañía fomenta que sus empleados piensen en iniciativas que les permitan ser más ecológicos. A través de un vídeo, reflejaron cómo dos empleados comparten coche para ir a trabajar consiguiendo así un menor consumo de combustible.

Por otro lado, el “Programa Solidarios”, creado en 2009, ha incorporado ya a 1.120 voluntarios de la compañía. Entre sus acciones destacan las caminatas que realizan con personas de movilidad reducida, en las que voluntarios de la compañía acompañan al grupo. Además, la Fundación Orange desarrolla tecnología para personas con autismo y ceguera. “Con este tipo de acciones conseguimos tener empleados motivados, orgullosos y ejemplares”, concluyó Núria Sánchez.

Francisco Catalá, director Corporativo de Recursos Humanos de NH Hoteles, aseguró que para la compañía lo importante no es tener grandes intranets o recursos tecnológicos muy potentes, sino contar con personas motivadas, que sean capaces de sonreír. NH Hoteles dispone de los programa “Up for opportunities”, “Up for Hospitality” con la Fundación Menudos Corazones, y “Up for volunteering”. “Hay que poner pasión en las pequeñas cosas, no son necesarias grandes inversiones”, afirmó Catalá.

Por par te de Endesa, Miriam Filella, directora de Políticas y Comunicación, alabó el valor de las encuestas de Clima Laboral como herramienta de Responsabilidad Corporativa. En diciembre de 2010 se llevó a cabo la primera encuesta global del Grupo Enel. A pesar del contexto de compra de la compañía, los resultados a nivel de par ticipación y de compromiso con la empresa por par te de los empleados fueron muy positivos. “Lo impor tante en el clima laboral es el face to face, la relación en los equipos de trabajo, no sólo lo que marque el CEO”, destacó Filella.

Feliciano González, director de RRHH de Holcim España, explicó la gestión del compromiso de los empleados en tiempos de crisis. “Los riesgos de la crisis son la pérdida del talento crítico y la desmotivación de los directivos”, subrayó. A pesar de la situación, decidieron preguntar a sus empleados y midieron su compromiso y sus valores. González se mostró muy satisfecho por los resultados y por el elevado índice de participación en la encuesta de clima: un 82%.

Janssen fue la última de las compañías participantes. Su director de Recursos Humanos, José María de Antonio, hizo hincapié en el compromiso de la compañía con sus empleados en el largo plazo, su apuesta por la promoción interna y su política de reclutamiento. “La casa matriz de Janssen está obsesionada con las encuestas de clima: encuestas del credo, EFR, Great Place to Work, Top Employers, etc”, afirmó. José María de Antonio destacó el Plan de Igualdad de la compañía y los canales de comunicación interna de los que disponen. Entre ellos, los buzones de sugerencias de los empleados, “claves para compartir ideas que, de otro modo, difícilmente saldrían a la luz”.

Premio a Seat
El proyecto “Nuevas generaciones” de Seat consiguió el Premio Internacional a la Mejor Práctica Responsable. El galardón fue recogido por Carmen Tamayo.

Seat contó con el testimonio en primera persona de Ferran Jover, un joven ingeniero que participó en el programa Trainee de SEAT y que, en la actualidad, es gerente y lidera el proyecto China; un mercado emergente y estratégico en el que la compañía española está desembarcando.

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