Compromiso RSE 51 · Julio 2020

48 y de que muchos más niños y familias necesita- rán nuestra ayuda en el futuro. ¿Qué iniciativas han puesto en marcha para fre- nar los efectos de la pandemia? En Aldeas hemos puesto en marcha un paquete de medidas urgentes y un plan de acción inme- diata que nos ha permitido continuar dando apo- yo a los 6.072 niños y jóvenes que atendíamos en nuestros programas en España y a sus familias, asegurando su bienestar físico y emocional. Debido a las restricciones a nivel físico que se han decretado por las autoridades, en muchos de nuestros programas nos hemos visto obligados a limitar la presencia física y a favorecer la comu- nicación telemática. A pesar de ello, hemos con- tinuado trabajando incansablemente para poder seguir dándoles todo este apoyo que necesitan ahora más que nunca. Somos una organización de atención directa a niños, jóvenes y familias y nuestra prioridad es asegurar su protección para que no sufran las consecuencias de esta crisis más que el resto de la población, y a ello estamos de- dicando todos nuestros esfuerzos. El apoyo que cada día nuestros profesionales brindan a todos ellos es un apoyo integral pasando por el ámbito educativo, social, psicológico y, cuando sea necesario, económico también. Diariamente, los educadores hacen un seguimiento familia por familia, para conocer su situación, qué necesidades tienen, brindar recursos para evitar que el estrés del confinamiento derive en situaciones que puedan poner en riesgo a los niños; y en algunos casos, en los cuales la situación económica se ha visto muy afectada, les apoyamos también económicamente para que puedan hacer frente a esta situación. Por su puesto, todo este trabajo no hubiéra- mos podido continuar desarrollándolo sin el apoyo incondicional de todos nuestros aliados, socios y colaboradores. Como comentaba antes, para poder afrontar los retos que se nos plantean tenemos que trabajar unidos. No obstante, en tiempos de crisis se hace aún más patente esta necesidad, cobran- do más fuerza que nunca la frase “la unión hace la fuerza”. Porque solo si trabajamos juntos podremos conseguir superar esta situación cuanto antes. Ustedes son responsables de las Alianzas Cor- porativas y precisamente el ODS 17 es uno de los más importantes. ¿Cuáles son sus metas? Efectivamente, para nuestra área, el ODS 17 es el que llena de sentido el resto, puesto que la Agenda 2030, por tal y como ha sido planteada, decidida y negociada por todos los agentes socia- les, implica que no podrá cumplirse a menos que todos los objetivos se cumplan para todos, por lo tanto, la única forma de conseguirlo es a través de un trabajo conjunto que, en nuestro caso, se traduce en alianzas corporativas. Nuestra meta es precisamente obtener alianzas sostenibles en el tiempo, que permitan desarrollar grandes proyectos que puedan apor- tar un gran valor a la sociedad e impliquen a un mayor número de stakeholders . Alianzas que generen un verdadero impacto social, empresas que crean en lo que hacemos y que compartan nuestros objetivos. No somos una organización de emergencias, asistencialista, sino que estamos presente en la vida de los niños y niñas que atendemos desde que entran en Aldeas hasta que se independizan de nosotros una vez que ya son autónomos y pueden mantenerse por sí mismos. Esto es muy relevante porque supone que nuestros progra- mas tengan que existir siempre, puesto que son el hogar de más de 1.100 niños que ya no pueden crecer con sus padres o los Centros de Día don- de apoyamos a las familias más vulnerables. ¿De qué forma una empresa pueda colaborar con Aldeas? Manejamos cada colaboración totalmente ad hoc , viendo qué es lo que la empresa necesita y qué necesitamos nosotros para llegar al punto en co- mún. Con cada alianza se trata de hacer grandes cosas juntos, de lograr un impacto.Así, intentamos que las empresas hagan partícipes a sus stakehol- ders de nuestro proyecto, estas formas de cola- boración son muy comunes y enriquecedoras. Toda actividad o campaña de marketing con causa supone un beneficio claro para am- bas partes, puesto que el valor reputacional que la marca genera hace que el consumidor desee contribuir a la causa asociando a dicha empre- sa como una empresa que se alinea con valores sociales. Teniendo en cuenta que el 82% de los consumidores prefieren invertir en marcas que apoyan causas sociales, la empresa sale claramen- te beneficiada. Además, a nosotros nos ayuda a establecer una relación de confianza con la marca, una historia juntos, cada campaña es un proyecto que se apoya y que se da a conocer. Por otra parte, las colaboraciones pueden también venir de la mano de retos con emplea- dos. Algo que es muy común. La RSC está co- brando cada vez más sentido y esta será la ten- dencia como no puede ser de otra forma. Esto hace que cada vez se trata menos de un área diferenciada del resto del negocio, ahora se está integrando de forma increíblemente inteligente en el espíritu y el ADN de las compañías. Esto es lo que precisamente lleva a las empresas a hacer colaboraciones basadas en el grado de involucra- ción de sus empleados, haciéndoles totalmente conocedores y partícipes del programa que se desea apoyar.Tanto es así que muchas veces son los propios trabajadores los que deciden entre varios proyectos cuál apoyar n Nuestra meta es precisamente obtener alianzas sostenibles en el tiempo, que permitan desarrollar grandes proyectos que puedan aportar un gran valor a la sociedad