Compromiso RSE 51 · Julio 2020

42 Reimaginar el mañana: cómo medir la sostenibilidad en un mundo en constante avance En la actualidad, la sostenibilidad se ha convertido en un catalizador de valor para las organizacio- nes. Ante un escenario con importantes desafíos globales, como lo está siendo en estos momen- tos la búsqueda de soluciones para combatir el COVID-19 o el reto del cambio climático que nos acompaña desde hace décadas, cada vez es más evidente que las empresas deben repensar cómo miden su éxito empresarial. Hasta ahora, las compañías hablaban de su contribución a la economía y de generación de empleo. Sin em- bargo, aquellas organizaciones que son capaces de adaptarse a los nuevos cambios y combinar criterios económicos y de corresponsabilidad social, evolucionan hacía “compañías sostenibles”. Organizaciones que crean más valor real para la sociedad y, por ende, son mejor valoradas por in- versores y analistas por integrar criterios sosteni- bles y extrafinancieros. Como compañía enfocada en mejorar y pro- longar la vida de las personas, desde hace unos años, Novartis integra en su negocio un enfoque innovador para medir su contribución de valor más allá del ámbito económico. En 2016, la compa- ñía desarrolló a escala global una nueva metodolo- gía para, además de conocer su valor económico, medir y traducir el impacto social y ambiental que sus actividades comerciales tienen en la sociedad. Resultados que se reflejan a través de un estudio anual sobre la evaluación del impacto económico, ambiental y social (FES, por sus siglas en inglés) de la actividad de Novartis en el territorio. Con el objetivo de crear un estándar para medir y divulgar las contribuciones de valor am- biental, humano, social y financiero que las em - presas proporcionan a la sociedad, y aumentar así la transparencia sobre las decisiones comer- ciales, la creación y la pérdida de valor, en 2019 En 2019, la compañía calculó el valor global neto de Novartis en España junto a la consultora internacional Wi- for y aplicando la metodología FES. En este caso, el valor global de Novartis incluye no sólo su aportación econó- mica al PIB, sino también su aportación social y en términos de capital huma- no, considerando además el impacto negativo que implica sobre el medio ambiente. En total, más de 4.600 millo- nes de euros de generación de valor en España. 101.887 años de calidad de vida ganados a la enfermedad, lo que supone casi 150 millones de abrazos más al año que amigos y familiares habrán podido darse para sobrevivir y mejorar su bienestar. La Huella de Novartis en España 2019 En Novartis estamos reimaginando lamedicina En Novartis reimaginamos la medicina para mejorar y prolong r la vida de las personas . Utilizamos ciencia innovadora y tecnologías digitales para abordar algunos de los retos sanitarios más desafiantes de la sociedad. Con más de 100 añ s de presencia en Es- pañ , en Novartis miramos al futuro para p der inspirarnos hoy y llevar la medicina hacia nue- vas direcciones. Queremos desafiar el statu quo para poder anticiparnos a los mayores re- tos a los que se que enfrenta nuestra sociedad. Ciencia e innovación comomotor de avance 1 Nuestramisión ensayos clínicos 241 investigadores externos pacientes involucrados 1.009 2.953 millones de EUR inversión en I+D+i 98,5 NuestraHuella en España 2 En Novartis, evaluamos el impacto económico, ambiental y social de nuestra actividad en España.