Compromiso RSE 48 · Diciembre 2019

El sector financiero puede jugar un rol muy activo en el modo en el que dirige el capital, de- sarrolla productos que satisfagan las cambiantes necesidades de los clientes y asegura que sus propias compañías siguen siendo relevantes y sostenibles para atender las necesidades de los usuarios, inversores y empleados a largo plazo. Concretamente, los tres acuerdos globales a los que me refería son: el del Cambio Climático de París, los Objetivos de Desarrollo Sostenible y, en tercer lugar, el marco de Sendai para la Re - ducción del Riesgo de Desastres, que busca lo - grar que nuestras comunidades sean más seguras y resilientes ante los desastres naturales. Hemos llegado a un momento histórico único en el que nuestro entorno natural está más ligado que nun- ca a nuestro progreso económico y social. Y vi - ceversa. Esto significa que el liderazgo del sector financiero es hoy más crítico que nunca. ¿De qué manera las instituciones financieras pueden lograr que la sostenibilidad sea la piedra angular de sus estrategias de negocio? Jacki Johnson. Los CEO y los consejos de las instituciones financieras deben liderar de una forma que tenga en consideración el complejo sistema interconectado en el que operan. De- bemos asegurarnos de integrar una perspectiva a largo plazo que reconozca la relación entre el valor de los negocios y el valor de la sociedad. Es importante que vayamos un poco más allá de la visión de desplegar proyectos de responsabili - dad corporativa a corto plazo en comunidades locales y que pasemos a otra visión en la que las compañías identifiquen y articulen su propó - sito corporativo a largo plazo, es decir, su razón de existir. Por ejemplo, IAG - Insurance Australia Group tiene claro su propósito de “Hacer de tu mundo un lugar más seguro”. Esto no es un lema de marketing, sino un propósito profundamente compartido que galvaniza el esfuerzo de todos los empleados, desde los que trabajan en la aten- ción al público hasta la presidencia, y que les ayu - da y guía en los momentos en los que hay que tomar decisiones difíciles al tratar de satisfacer objetivos competitivos. Desde un propósito así, puede diseñarse una estrategia para asegurar que la sostenibilidad es la responsabilidad del consejo y del equipo di- rectivo. Los planes anuales y los presupuestos pueden ajustarse para garantizar que se movilizan los recursos necesarios para materializar la estra - tegia. Es importante pasar de un concepto de res - ponsabilidad corporativa a otro de sostenibilidad corporativa. ¡La relevancia y el futuro de nuestras instituciones depende de ello! Antoni Ballabriga. En BBVA también somos un banco orientado a un propósito:“Poner al alcance de todos las oportunidades de esta nueva era”. Por ello hemos situado a la sostenibilidad en el centro de nuestra estrategia. Hemos adoptado un enfoque integral en relación con la sostenibili - dad, que abarca no solo al cambio climático, sino también a otros desafíos ambientales y sociales. Estamos trabajando en los Riesgos Vinculados al Clima, y en las Oportunidades e Impacto Finan - ciero (TFCD). Este enfoque por la sostenibilidad es tam - bién consecuente con la creciente preocupación acerca del papel que el sector financiero puede jugar a la hora de conectar las acciones de cam- bio climático con las vías de desarrollo inclusivo marcadas por la Declaración de Transición Justa, firmada en la COP24 por 53 países. Aunque no es suficiente: debemos ir un poco más allá para incluir los riesgos y oportunidades del cambio climático en nuestras estrategias y procesos de negocio. En los últimos años hemos avanzado mu - cho, pero nos queda todavía mucho por hacer. Hemos movilizado 30.000 millones de euros en