66 to sobre este tema. No hay muchas personas formadas o que tengan una comprensión fina de la Sostenibilidad y todas sus ver tientes para la empresa. Es algo que tenemos que resolver cuanto antes. Hay que formar a los Consejos o hay que renovarlos con personas que realmente tengan esa sensibilidad y puedan apor tar visiones diferentes y, también, hay que mover a los Consejos hacia la acción mediante incentivos. Las empresas más punteras ya están incorporando sistemas de remuneración de los consejeros y directivos basados en la consecución de objetivos de Sostenibilidad, pero deben ser objetivos realistas, ambiciosos y retadores. Integrar la Sostenibilidad también pasa por transformar los modelos de negocio. ¿Las empresas están preparadas para este cambio? Las empresas, por sí solas, no podrán hacer un cambio sustancial si no tienen un marco legal que les incentive a moverse y una demanda por par te de los consumidores que vaya en ese sentido. Por tanto, hay dos extremos de la ecuación que tienen que concurrir para que se produzca un cambio de negocio. Creo que las empresas son conscientes de que estamos en época de transformación. La sociedad del siglo XXI no puede funcionar con los parámetros del siglo XX. Antes, para para poder ofertar un producto sostenible tenía que ser rentable y, por ello, a menudo, era más caro. Hemos pasado de comprender la Sostenibilidad como una forma de ahorrar costes, usando energías renovables o materiales reciclables, para darnos cuenta de que no es una opción, es una obligación. La disyuntiva a la que nos enfrentamos es que, en el presente inmediato y en el futuro, si no eres sostenible no vas a ser rentable. Ahora la ecuación se ha invertido: o eres sostenible y haces tu actividad de una forma compatible con los límites planetarios o no vas a tener negocio. ¿Qué papel ha jugado la legislación? ¿Cree que hay que aumentar la ambición? Más que aumentar la ambición, simplemente habría que hacerlo posible. No sirve de nada aumentar el objetivo europeo de reducción de emisiones si no hacemos lo necesario para avanzar porque en Europa, estamos aumentando las emisiones cuando deberíamos reducirlas en un 7% u 8% anual en los próximos siete años. En mi opinión, es el gran fallo que tiene el sistema porque anunciar un objetivo no es suficiente para su realización. Es necesario poner los medios, incentivos positivos y negativos, que estimulen las acciones positivas y desincentiven las negativas. En muchos foros ya se discute que la Unión Europea ha tomado la estrategia de la penalización, mientras que la Ley de Reducción de la Inflación de Estados Unidos ha priorizado premiar a las empresas que adoptan iniciativas positivas. Creo que en un punto medio de estos dos extremos está la vir tud. La financiación también ejerce un rol fundamental en el cambio de paradigma… La inversión está haciendo sus deberes. Lo que no se financia no se construye, por tanto, si los grandes fondos de inversión deciden que determinadas tecnologías no son merecedoras de financiación, al final construiremos cosas diferentes. Lo que sucede es que estos principios sostenibles, que ahora parecen más maduros, están sujetos a los vaivenes de la economía. Tiene que haber un desplazamiento rápido de la financiación de tecnologías que consumen recursos y producen emisiones hacia tecnologías limpias y maneras nuevas de fabricar que respeten el planeta y apuesten por la economía circular. Esto está sucediendo, pero no a la velocidad que necesitamos porque desde que se aprueba la financiación de un proyecto industrial hasta que está construido pasan tres o cinco años. Tenemos que ser capaces de ser más ágiles y convencer a los fondos, que tienen la capacidad de dirigir su timón inversor hacia una u otra área, de que no hay escapatoria. Hay que dejar de emitir, hay que dejar de apostar por combustibles fósiles y apostar por energías alternativas. A mi juicio, esto no está sucediendo con suficiente rapidez n Tenemos líderes activistas que aparecen en el foro público con opiniones alejadas del pensamiento imperante
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