51 entrevista Mónica Gálvez / Eva Galli La Unión Europea está trabajando en la elaboración de la Taxonomía Social y ya tiene un segundo borrador que pone el foco en la protección de los Derechos Humanos y en el impacto social de las empresas hacia sus principales grupos de interés. ¿Qué impacto tendrá la aprobación definitiva de laTaxonomía Social en el ámbito empresarial? Este retraso en la aprobación de la Taxonomía Social demuestra la complejidad de medición que tiene este ámbito porque, a diferencia de la TaxonomíaVerde, el contexto influye mucho a la hora de definir el impacto social de las actividades. Es decir, mientras que se puede reducir la huella de carbono con independencia del lugar donde esté ubicada una compañía, por ejemplo, el mayor reto de la construcción de una carretera en un país en vías de desarrollo puede ser unir poblaciones, mientras que en un país desarrollado puede ser reducir la siniestralidad. Ahí, la Taxonomía Social tiene sus retos. Aunque pueda parecer que no hay normativa que regule el ámbito social, lo cier to es que contamos con la regulación del EFRAG y la normativa del Consejo Social Europeo y ya tenemos muchos indicadores reglados en esta materia. En nuestra opinión, una empresa debe apostar por ser socialmente responsable con independencia de la existencia o no de normativa porque apor ta valor a la empresa y a la sociedad. La normativa puede ayudar a pensar en nuestro impacto social y medioambiental siempre y cuando no perdamos de vista el verdadero motivo que subyace: la transformación del modelo de empresa que busca generar valor para todos, sociedad y empresa. ¿Demuestra, una vez más, que la legislación es el motor tractor de la sostenibilidad? Puede haber mucha legislación e indicadores, pero lo impor tante es que ayude a las empresas a ganar en transparencia y a transformarse. Esto es lo que nos van a exigir los grupos de interés.Ya no vale un check in the box, sino que hay que integrar los aspectos sociales en el negocio y, precisamente esto, es lo que buscamos con el Mapa SERES de Huella Social© de forma que incluimos la dimensión social en todos los proyectos e iniciativas de negocio, tanto desde el diseño como hasta la implementación y evaluación. Esta medición constante del impacto social es lo que hará que los negocios se transformen… Efectivamente. Este es el primero reto y el segundo, es cómo lo estandarizamos para que, además, sea comparable. Queremos que exista un estándar común para que podamos sumar todos y tener referencias. Todavía hay muchos retos a la hora de abordar el impacto social de las compañías y uno de ellos es definir cuál es el punto de par tida en las unidades de negocio, no solo en aquellos proyectos ya definidos como sociales. La normativa sólo será útil si es tratada como una herramienta de gestión para la toma de decisiones y para transformar la compañía. Además de la regulación, debemos tener la visión de cómo transformar una compañía. Eso pasa por definir indicadores no solo financieros o medioambientales, sino también sociales, entendidos como el impacto en las personas, las comunidades, los clientes y los empleados. Esta es la línea en la que creemos que se avanzará en materia social teniendo en cuenta que vivimos en una sociedad cada vez más compleja, más envejecida, más desigual, donde todavía tenemos retos que combatir como la pobreza y donde lo que sucede a nivel global impacta a nivel local y viceversa. Estos indicadores son realmente relevantes y tenemos que llevarlos a cada una de las unidades de negocio más allá de la filantropía. A nivel normativo Europa está tramitando la Ley de Debida Diligencia en la cadena de suministro, que hace referencia a los Derechos Humanos y al Compliance. ¿Son aspectos que preocupen y ocupen a las empresas? Me siento especialmente orgullosa de las empresas de SERES porque llevamos mucho tiempo trabajando en Debida Diligencia y advir tiendo de que la regulación iba a llegar. Por ello elaboramos una matriz que permite cruzar los principios rectores anteriores con las distintas áreas de negocio, porque no solo afecta a la gestión de la gobernanza o a la cadena de valor. Es necesario tener una visión global porque afecta a depar tamentos de compras, legal, IT, comercial, en la transparencia, la prestación del dato y cómo llegas a los clientes… Son temas realmente críticos y relevantes para las empresas que van más allá de la pura gestión de supply chain. Hay empresas que están llevando a cabo proyectos muy relevantes de transformación para abordar cómo afrontan la par te social desde cada área de negocio. En este aspecto, La normativa es un impulso que nos ayuda a gestionar y transformar la compañía El ámbito social forma parte del core del negocio
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