48 retos, el contexto, se ha revaluado el posicionamiento que tiene una empresa en la sociedad… Sabemos lo que va a ocurrir en el futuro y tenemos que actuar. Ya no sirve que cada empresa, individualmente, emprenda proyectos propios porque cuando se marcan objetivos conjuntos, aunque el proceso sea más complejo, el impacto es mayor.Tenemos casos de éxito, por ejemplo, en el ámbito de transición justa. Forética tiene que estar en esas alianzas empresariales como facilitador, porque nadie es exper to en todos los ámbitos y para conseguir un objetivo de movilidad o de cero emisiones tiene que buscar partners. Las alianzas y el impacto, el vínculo con la orientación de recursos y la financiación está encima de la mesa y está previsto en la Taxonomía, pero a ello se añade el papel de la tecnología como acelerador. Es decir, cómo podemos utilizar mejor la tecnología, como la Inteligencia Ar tificial o el Blockchain, para que sea un acelerador de la Sostenibilidad. Son conversaciones que ya tienen organizaciones con cier to nivel de liderazgo, pero que hay que trasladar rápidamente a todo el tejido empresarial para que en la transición se produzca y sea inclusiva, para que sea rápida y tenga el menor impacto negativo en las personas. Se ha calificado de una COP26, celebrada en Egipto, como una COP de claroscuros en la que se consiguió salvar el Acuerdo de París. ¿Está de acuerdo? Desde la COP de París, y posteriormente ratificada en Glasgow, ya sabemos científicamente las consecuencias que tendrá un calentamiento de 3ºC en las condiciones de vida de las personas y del planeta, pero la sensación de urgencia que nos traslada la ciencia no se corresponde con el nivel de ambición que deben tener los Estados. En la COP26 se han hecho avances de cuestionamiento, pero el gran éxito ha sido la creación del Fondo de Pérdidas y Daños, aunque no se han acordado las cantidades económicas, las obligaciones o quién lo manejará. Desde el World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), del que Forética es representante en España, queremos abrir las alianzas y las reuniones de trabajo multilaterales para que estén presentes Estados, empresas, sociedad civil, ONG… Tenemos la sensación de que estamos ante un problema de siglo XXI que queremos negociar de una manera tradicional. Esto genera mucha frustración y escasos resultados. A modo de ejemplo, en París, 8.000 grandes empresas adquirieron un compromiso de Net-Zero, de las cuales sólo un 15% pueden demostrar que tienen unos marcos de transformación y sólo un 7% está repor tando que lo está consiguiendo. Posteriormente, la Conferencia de las Naciones Unidas sobre la Diversidad Biológica (COP15), presidida por China y celebrada en Montreal (Canadá), se cerró con un acuerdo para orientar las acciones mundiales en favor de la naturaleza de aquí a 2030. ¿Cree que ha sido histórico tal y como se ha afirmado? La preservación de la biodiversidad es un reto porque la pérdida de diversidad biológica no tiene vuelta atrás y no se le está dando la impor tancia que requiere. Lo constatamos cuando la biodiversidad no aparece en los análisis de materialidad de las empresas, aunque desde la década de los 70 hasta la actualidad ha desparecido un 67% de las especies. La COP15 se cerró con un objetivo aspiracional de rever tir la pérdida de naturaleza en el 2030 y ahora los Estados tienen la tarea de proteger el 30% del planeta en el 2030. El punto positivo es que se ha tratado de buscar ese efecto del Acuerdo de París, de no superar el grado y medio de calentamiento global, y trasladar ese mensaje a las empresas para empezar a rever tir la pérdida de biodiversidad. ¿Qué conllevará? Las empresas tendrán que medir y reportar sus dependencias e impactos. Del mismo modo que han surgido herramientas de transparencia de riesgos climáticos, se diseñarán herramientas de transparencia de riesgos en biodiversidad. Entonces, las empresas estarán obligadas a repor tar anualmente cuáles son los riesgos de impacto en la biodiversidad, qué hacen para rever tirlos y cómo los van a restaurar. De este modo, el Net-Zero se conver tirá en el NaturePositive. El objetivo será ser positivo en naturaleza, qué tenemos que hacer para que la naturaleza pueda fluir y definir aquellos espacios a proteger. En definitiva, el clima y la biodiversidad son crisis gemelas porque están íntimamente ligadas n La Taxonomía Social busca reconducir las inversiones hacia un mayor impacto social
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