35 entrevista Eva Galli Este año, la Asociación Española de directivos de Sostenibilidad [ASG] cumple su décimo aniversario. ¿Qué valoración realiza de esta década de andadura? En 2013, un grupo de profesionales implicados con la Responsabilidad Social Corporativa y la Sostenibilidad decidió poner en marcha la Asociación. En aquella época existía un interés creciente en la materia, pero la función todavía estaba muy difuminada en el seno de las empresas. No obstante, en los inicios de DIRSE, se consiguieron más de un centenar de socios que, poco a poco, se han incrementado hasta los más de 700 actuales. Si bien DIRSE ha ido creciendo de forma sostenida en el tiempo, sin duda, la pandemia y la aprobación de la regulación europea y española han supuesto un punto de inflexión. A par tir de ahí, el crecimiento de socios ha sido notable y exponencial, tanto a nivel de socios individuales como corporativos. A pesar del crecimiento, el socio individual continúa siendo el eje de de DIRSE... Efectivamente, los socios individuales son los únicos que tienen derechos políticos en la Asociación y nuestra actividad está totalmente enfocada a ser útiles a los diferentes tipos de socios, que no solamente es el director de Sostenibilidad, sino también al consultor de Sostenibilidad. En ese sentido, nuestra propuesta de valor se centra, en primer lugar, en todo lo relacionado con la formación y la difusión de buenas prácticas. Además de toda la formación que ya veníamos haciendo desde nuestros inicios como el programa Mentor DIRSE, que es un programa de mentoring de alto nivel y representa la apuesta estrella de la Asociación por la formación de las futuras generaciones de dirses, en 2021, nacía el programa LÍDER dirse como respuesta a las necesidades de desarrollo personal y profesional de los dirses, detectadas en el informe elaborado conjuntamente con EY. También hemos alcanzado muchos acuerdos con entidades e instituciones educativas para ofrecer descuentos a los socios y colaboramos con entidades e instituciones en el diseño y promoción de cursos. ¿Qué otras acciones destacan en la actividad de DIRSE? Otro eje de actividad impor tante es el networking y la visibilidad de los socios, y trabajamos en incidencia y sensibilización. Ahí contamos con diferentes acuerdos con asociaciones y acudimos a foros para dar a conocer nuestra visión sobre el rol del director de Sostenibilidad.Además, un aspecto que ha cobrado mucha impor tancia es el seguimiento del marco regulatorio y los posicionamientos que estamos realizando ante determinadas directivas, así como la par ticipación en las consultas públicas sobre diferentes anteproyectos de ley, a través de grupos de trabajo. Y, por último, destaca todo el trabajo de investigación y publicaciones. Además, habéis lanzado una serie de toolkits. ¿Qué acogida están teniendo? Estamos poniendo muchos esfuerzos y está teniendo una muy buena acogida. Realmente es una muestra de que hemos conectado con las necesidades de los socios de tener herramientas prácticas, en tres pasos y con ejemplos, sobre aspectos concretos de la función y explicando lo que está funcionando mejor en las empresas. Es una idea que par te del espíritu propio de DIRSE, de ser generoso y compar tir conocimiento, que forma par te de la ofer ta de valor que ofrecemos a los socios corporativos y es una herramienta muy útil para el socio individual porque pone en valor el conocimiento y expertise de los alumnos aventajados en materias concretas. ¿Cómo cree que evolucionará la función del dirse en la empresa? Cuando hablamos de función, no nos referimos al cargo de una persona, sino a cómo se entiende la función de la Sostenibilidad en la empresa. En este sentido, la función se mantiene todavía en dos roles fundamentales: uno ver tical, que es el propio de la función, y otro horizontal que es el de inocular o ir apoyando a las demás áreas para que, en su gestión diaria, sean sostenibles. Esas dos ver tientes siguen y son mayoritarias. Entonces, quizás, lo que más está cambiando es, por un lado, cuáles van a ser los ver ticales de esa función. Por ejemplo, ahora, un tema que está encima de la mesa es la posibilidad de que el reporting recaiga en las áreas financieras. No creo que se produzca de forma generalizada, pues se van a dar diferencias en función del tamaño de la empresa, el sector y su grado de madurez. Por otra par te, una vez se consiga que la Sostenibilidad esté integrada en todas las áreas de la organización, la función del dirse puede quedarse como coordinador e impulsor de las diferentes políticas y acciones, o bien adquirir un rol Los perfiles que trabajan en el ámbito de la Sostenibilidad deben formarse en competencias de gestión El dirse debe tener un rol disruptor que le permita adelantarse a las tendencias
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