198 después de toda la experiencia acumulada en esta era pos-COVID. Para Enrique Ordieres, de Grupo Cinfa,, “nuestra prioridad es responder a las necesidades de los pacientes y hacerles llegar los tratamientos que necesitan. Una tarea esencial que forma parte de nuestro ADN desde hace más de 50 años y que nos ha llevado a impulsar un proyecto que hoy es ya una realidad: una nueva nave de fabricación en Navarra. Estas instalaciones, basadas en la industria 4.0 y con las últimas tecnologías, nos permitirán atender la creciente demanda de medicamentos de los pacientes y contribuirán, además, a generar empleo de calidad en nuestro país”. Ordieres insiste que, en su compañía, “seguimos apostando por la I+D+i y hemos puesto en marcha CinfaNext, una plataforma de innovación abierta, desde la que buscamos analizar e identificar proyectos innovadores que aporten avances en áreas fundamentales para el futuro de la salud.Desde la perspectiva social, continuaremos dando voz al paciente a través de las iniciativas ya existentes y de nuevos proyectos que busquen mejorar su calidad de vida.Y en lo que respecta a nuestro compromiso con la sostenibilidad y el medio ambiente --añade-- nuestro Grupo avanza en el uso de energías renovables, en el ecopackaging y en la reducción de nuestra huella de carbono”. En cambio, Laura Diéguez (BAYER), incide en el dato de que “seremos más, y más mayores. En 2050, la tierra sumará dos billones más de habitantes, y una de cada seis de estas personas tendrá más de 65 años. Cubrir sus necesidades y las propias del planeta haciendo un uso más eficiente de los recursos, al tiempo que apoyamos la accesibilidad a la innovación y el desarrollo de formas de vida activas e integradoras de buenos hábitos, es la base de análisis de nuestra innovación de hoy”, apunta. Por su par te, Luz Álvarez, de Cofares, considera que, “en cuanto a la meta de lograr la cober tura sanitaria universal para 2030, y en par ticular, el acceso a medicamentos, el sector es clave para ello, y esto pasa por, entre otras cosas, for talecer la atención primaria y Fuerte apuesta por la I+D+i, signo de identidad del sector farmacéutico medioambiental que provenga de proveedores y servicios, así como de nuestra propia producción, investigación y ventas, y nos estamos esforzando para no tener ningún impacto medioambiental como consecuencia de los dispositivos desechados”. “Dicha estrategia -explica- se asienta sobre tres áreas foco: queremos minimizar el uso de recursos, incluyendo energía, suministro de materias primas y productos utilizados en toda la organización; queremos reducir a cero las emisiones de carbono de nuestras operaciones y distribución en los próximos diez años; y queremos eliminar el desperdicio, lo que sígnica que, mirando al futuro, no seguiremos apor tando plásticos a los ver tederos”. Para Giuseppe Chiericatti, director general de Chiesi España, “la industria farmacéutica es un aliado fundamental en el cumplimiento de los objetivos comunes en materia ESG. La principal contribución de la comunidad farmacéutica se ha centrado en el desarrollo de un ecosistema de innovación sólido y una inversión sostenida que permita ampliar el acceso de los pacientes a los tratamientos y mejorar su adherencia, que repercute directamente en mejorar la calidad de vida de las personas y en mejorar la sostenibilidad del sistema de salud”. Los retos en la era Pos-COVID El sector farmacéutico es uno de los más comprometidos con la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y la Sostenibilidad, tanto por su contribución al bienestar y la salud de las personas como por su apuesta por la innovación, la calidad y el medio ambiente. Pero, además, afronta una serie de retos estratégicos que pasan por estar siempre en aler ta,
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