167 167 Energía, agua y residuos estratégico catalizador de los cambios que se producen en otros sectores de la economía”. Para Rodríguez, “el trilema energético que supone asegurar el suministro, ofrecer precios de energía asequibles y reducir emisiones GEI es clave en la hoja de ruta Naturgy”.Y añade que “el cierre definitivo de centrales de generación eléctrica con carbón en 2020, el impulso de las energías renovables, o las iniciativas Compromiso para reducir precios de la electricidad y el gas, o los planes de Transición Justa en las cuencas mineras son ejemplos recientes del compromiso y la acción decidida de la compañía en esta transición energética”. En opinión de la directora corporativa de ENUSA, Charo Arévalo, “la industria energética, por su naturaleza, está directamente vinculada con la Sostenibilidad y su papel en el futuro de la RSC es indiscutible. En 2022 destacaría la inclusión, por par te de la Comisión Europea, de la energía nuclear entre las actividades contempladas en la Taxonomía Verde de la UE, dotándola de un papel protagonista en la transición ecológica, al ser fuente de energía libre de emisiones de CO2, ”. Por su par te, Irene Ogea Ruiz, Head of ESG en ENGIE España, destca que la compañía “ha posicionado el desarrollo de la energía renovable en el centro de su visión estratégica. Como productor líder de electricidad eólica y solar, ENGIE también apuesta por el fuer te potencial de crecimiento del biometano, relacionado con la producción local de biomasa, y el hidrógeno verde, que se pueden producir y almacenar cerca del lugar donde se consumen”. Igualmente, “los gases renovables tienen un impacto positivo en las comunidades: fomentan la creación de puestos de trabajo que no pueden ser deslocalizados y contribuyen al desarrollo de la economía circular a través del tratamiento de residuos y la recuperación de materia orgánica residual en forma de energía, CO2 biogénico y biofer tilizantes, en un enfoque de economía circular”. Finalmente, fuentes corporativas de ECOTIC destacan como principales contribuciones “el fomento de la economía circular, la formación y sensibilización, el cumplimiento de la legislación, así como la consecución de notoriedad internacional en este ámbito”. En la misma línea, el consejero delegado de Recyclia, José Pérez, opina que, “desde el sector de la gestión de residuos, estamos realizando una impor tante labor de concienciación ciudadana, institucional y empresarial para que los dispositivos electrónicos dejen de ser vistos como un problema. En su lugar deben ser percibidos como un recurso valioso que, bien gestionados, permiten extraer de ellos una amplia variedad de materias primas -muchas de ellas críticas por su escasez-, reducir el impacto medioambiental respecto a la minería tradicional y facilitar la disponibilidad y accesibilidad a los materiales desde el punto de vista geográfico, sin sujeción a la localización de yacimientos naturales”. Futuro y transformación digital Los retos de futuro son muchos y pasan por una transformación estructural del sector. Mar Perrote, de Cepsa considera que “es impor tante mantener un enfoque ESG integrado en la gestión y toma de decisiones, con sólidos compromisos para liderar la transición energética. Debemos impulsar la movilidad sostenible, desarrollando energías limpias y renovables, como el hidrógeno verde y los combustibles avanzados de segunda generación”. Para ECOTIC, el futuro del sector pasa, entre otras cuestiones, por “aumentar la tasa de recogida selectiva de residuos eléctricos y electrónicos (RAEE), adaptarse a los cambios normativos en el ámbito de la gestión El sector afronta importantes retos derivados de la guerra en Ucrania, la crisis energética y los problemas de abastecimiento de residuos y la economía circular, incrementar la inversión en investigación y desarrollo de nuevas tecnologías y procesos de reciclaje para poder adaptarse a los cambios del mercado y las necesidades de la sociedad, o adaptarse a las nuevas tendencias y modelos de negocio, como la economía circular, la digitalización y la sostenibilidad”. A lo que el directivo de Recyclia, José Pérez, añade que “es necesario cubrir nuestro déficit de capacidad de reciclaje de materiales que contribuyan a mejorar la circularidad y la competitividad e incentivar la inversión para el desarrollo de mercados de materias primas secundarias de alto valor”. María Casares, de EDP, entiende que “los retos del sector de las utilities energéticas pasan por el cumplimiento de la Agenda 2030, y a nivel europeo, por los ambiciosos objetivos del New Green Deal, de transformación de la economía europea, con propuestas en clima, energía, transpor te y fiscalidad”. Mientras que Natalia Latorre, de Enagás, cree que “vivimos un momento en el que se hace más necesario que nunca un equilibrio entre la urgencia del cor to plazo y la impor tancia de mirar con más perspectiva hacia un futuro sostenible, neutro en carbono. Por tanto, la seguridad de suministro y la descarbonización son los dos grandes retos que debemos afrontar”. La directiva de ENUSA, Charo Arévalo, destaca que “la invasión a Ucrania por parte de Rusia ha impactado significativamente en el mundo de la energía paralizando la transición ecológica que perseguía Europa y poniendo en riesgo los grandes objetivos de reducción de emisiones a los que se habían comprometido los países occidentales”. En este sentido, Nuria Rodríguez, de Naturgy, entiende que el actual contexto geopolítico y su impacto en los precios de la energía supone un reto para las compañías energéticas. “En Naturgy creemos que tenemos que estar a la altura de las expectativas y necesidades de los diferentes grupos de interés. La respuesta solo puede pasar por una actuación coherente, realista y comprometida por par te de las empresas y para esto es esencial contar con una estrategia apoyada en un compromiso con la sociedad, las personas y el medio ambiente”.
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