Roberto Fernández Albendea, IBERDROLA EVERY WALL IS A GATE 24 Auditorio 400 El director global de ESG de Iberdrola, Roberto Fernández Albendea, arrancó la ponencia “Every wall is a gate” de Sustainability Day 24 asegurando que “como profesionales de la sostenibilidad, nos encontramos en un momento especial. Tenemos expectativas crecientes de los grupos de interés, una presión regulatoria y nos sentimos retados. Pero, a mi juicio, ese reto lo podemos convertir en una gran oportunidad”. En este contexto, el directivo de Iberdrola destacó que, en la actualidad, “el reto se concreta en dos directivas muy importantes que tenemos que implantar: La CSRD, la directiva de reporting, y la CSDDD, la directiva de debida diligencia. Estas directivas esperan que las compañías implantemos un ciclo de gestión y ahí radica la novedad: ver la sostenibilidad como parte de los ciclos formales de gestión de la compañía”. El directivo continuó explicando que el ciclo de gestión empieza con un análisis de riesgos y oportunidades, la definición de unas políticas y la fijación de principios de actuación que hay que formalizar en acciones, metas y objetivos y medición a medio plazo. “Esto es un proceso formal que en el mundo de la sostenibilidad no está formalizado”. Partiendo de esta premisa, el director global de ESG explicó cómo Iberdrola está llevando a cabo todo este proceso. “Un artículo de nuestros estatutos sociales define el ‘dividendo social’ como el valor compartido que el Grupo genera para todos sus grupos de interés”. A partir de ahí, el Consejo de Administración formula las políticas que abarcan desde los riesgos financieros, de sostenibilidad, de gestión de personas, de impacto social, etc., que a su vez se formalizan en los principios que guían la actuación de los equipos directivos y de los empleados de la compañía. Posteriormente, el proceso continúa con la evaluación de riesgos, Roberto Fernández Albendea, director global de ESG de Iberdrola “Debemos ver la sostenibilidad como parte de los ciclos formales de gestión” PONENTES impactos, oportunidades; diseñar unas acciones que los enfrenten y medir sus resultados. “El gran pilar de nuestra acción en sostenibilidad está relacionado con nuestro propósito corporativo que habla de energía sostenible, de energía limpia, de energía renovable. La sostenibilidad tiene que estar anclada en las operaciones de cada compañía. Debemos aportar valor desde nuestras operaciones y, por lo tanto, en el centro está nuestro impulso de la electricidad como la fuente energética que honestamente pensamos que es la más limpia, la más autónoma, la más local, la más estable, la más segura y la más competitiva”.Y alrededor de este core, “tenemos las cuatro prioridades que explican cómo queremos impulsar esa electricidad: la protección de la naturaleza y el fomento eficiente de los recursos, la promoción de una cadena de valor sostenible, el fortalecimiento del capital humano y social, y mantener una cultura ética”.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY5Mw==