53 desayunos con: compromiso RSE custommedia “Aunque no soy miembro del Comité de Dirección, la sostenibilidad está en su agenda, como en la del Consejo” Marta Gil de la Hoz, Sacyr “Lidero una vicepresidencia corporativa con dirección de HR y Sostenibilidad y dependo del CEO” David Pérez Piñeiro, Cabify dad del que forman parte todos los miembros del comité de dirección”. Estructura de gobernanza y planes estratégicos Pedro Rodríguez, director de Desarrollo Estratégico y Sostenibilidad Aqualia, explicó que Aqualia es la empresa de FCC que se dedica la gestión de integral del agua.“Tenemos un Consejo propio y yo dependo directamente del CEO”, dijo y siguió compartiendo que reportan al Consejo cada tres meses y desde hace cuatro años disponen de un plan estratégico de sostenibilidad, “que ha sido un gran avance”, en su opinión. “Nos encontramos en el Plan 2024-2026 y tenemos retos de reporting pero, sobre todo medioambientales, sociales y de gobernanza”, dijo. David Pérez Piñeiro, VP of Stakeholder Relations & Sustainability Expert de Cabify compartió que la suya es una organización más pequeña y sin tantos órganos de gobierno: “Somos una empresa de unos 1.500 empleados presentes en siete países y yo me incorporé hace siete años con funciones de sostenibilidad, en dependencia del CEO. Lidero una vicepresidencia corporativa que incluye funciones de Recursos Humanos, de Comunicación interna y externa, Regulación y Sosteces, etc. y en Auditoria y Consejo mínimo una vez al año para informe integrado y temas como taxonomía.Tenemos una relación fluida”, dijo. “En mi caso, yo no soy miembro del Comité Dirección de la compañía, asumo las funciones de estrategia, innovación y sostenibilidad, por lo que desde hace tres años la sostenibilidad está en la agenda tanto el Comité como del Consejo y con la máxima visibilidad. Además, en los dos últimos planes estratégicos, la sostenibilidad es uno de los pilares de la estrategia de negocio”. Juan Ignacio de Guzmán, director Global de Relaciones Institucionales y Sostenibilidad de Prosegur, explicó que en su compañía disponen también de un sistema a tres niveles: El Consejo tiene una Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones. A nivel del Comité de Dirección, un Comité de Sostenibilidad, y por último, el área de Sostenibilidad que dirige, que depende del secretario general de la compañía. “Hemos articulado esta estructura para ir validando nuestras políticas y acciones desde el más alto nivel, pero realmente la ejecución y el desarrollo de las mismas se llevan a cabo desde mi departamento, de forma coordinada con el Comité de SostenibiliSe generaliza un sistema a tres niveles: Comisión de Sostenibilidad del Consejo, Comité de Sostenibilidad del Comité de Dirección y área de Sostenibilidad nibilidad. Creo que ese formato permite muy bien el trabajo transversal con funciones muy cercanas y tenemos un Comité Ejecutivo formado por cinco personas para trabajar muy alineados, principalmente, con la parte financiera y operativa”. “Es un modelo un poco distinto -concluyó- porque el propósito de compañía se basa en la búsqueda de la movilidad sostenible en las ciudades y este cambio viene muy de la mano de decisiones operativas y ambientales. Percibimos que cualquiera de las decisiones de sostenibilidad que tomamos lleva a decisiones de gran impacto en las operaciones o las finanzas” n “Como director de Desarrollo Estratégico y Sostenibilidad dependo directamente del CEO de Aqualia” Pedro Rodríguez, Aqualia
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY5Mw==