51 desayunos con: compromiso RSE custommedia para operar y su compromiso facilitándote el acceso a las personas clave de la compañía”. “En nuestro caso, los servicios que prestamos están en constante evolución por la tecnología, por lo que tienes que identificar de forma temprana los riesgos en los que realmente tu compañía puede incurrir, sin darse cuenta, porque va todo muy rápido. En nuestro caso, por ejemplo, empezamos a hablar de IA responsable hace tres años, mucho antes de cualquier desarrollo normativo”. Visión transversal y visión estratégica de futuro Laura Tejada, responsable de Banca Responsable y Sostenibilidad de Santander España, explicó que el director de Desarrollo Corporativo y Sostenibilidad de Santander en España reporta directamente a su CEO.Y añadió: “Llevamos seguimiento y reporte de la agenda también en comisiones específicas del Consejo, con la comisión Nombramientos, Gobierno y Banca Responsable que se reúne, como mínimo, semestralmente, y al Consejo de Administración con carácter, como mínimo, anual y remarco el como mínimo -dijo-, porque el dinamismo y la amplitud de la agenda nos ha obligado a incrementar inevitablemente la periodicidad del reporte y de hecho, el año pasado llevábamos cuestiones de sostenibilidad a los órganos de primer nivel, prácticamente todos los meses”. ción ONCE e Ilunion -dijo- y, a la vez, tenemos un grupo de trabajo de sostenibilidad donde, aunque cada uno tiene sus planes directores y sus objetivos y estrategias diferentes, trabajamos en conjunto algunos objetivos a nivel de grupo, pero también es independiente.” Ana Millán, directora de Negocio Responsable de Accenture Iberia y Directora General de la Fundación Accenture en España, compartió en la Mesa que “como directora de Negocio Responsable y de la Fundación, mi posición es muy cercana a nuestra Presidenta”, y siguió explicando que en la Fundación, la presidenta de Accenture preside también su patronato y en la compañía preside el Comité de ESG, que cuenta con el 80% de los miembros del Comité de Dirección. “Yo no formo parte del Comité de Dirección -explicó Millán-, pero para mí el debate no está ahí, sino en lo verdaderamente relevante: la legitimidad que te da el presidente “Uno de los miembros de nuestro Comité Ejecutivo es el director de Transición Energética que, además, es adjunto al CEO” Mar Granados, Repsol “Tenemos la corriente a favor y los Consejos nos hacen un caso que hace 20 años no nos hacían” Ramon Pueyo, KPMG “El director de Desarrollo Corporativo y Sostenibilidad -continuó- abarca, además de la propia función de sostenibilidad, otras funciones como estrategia, organización y costes, nuevos negocios y, por lo tanto, todas estas funciones comparten dos características fundamentales: la visión transversal y de largo plazo del banco que queremos ser: la visión estratégica. Queremos ser un banco que genere un impacto que va más allá de los resultados meramente financieros, con un compromiso con los retos sociales y ambientales”. En el caso de Telefónica, Elena Valderrábano, su directora Global de Ética Corpora- “El director de Desarrollo Corporativo y Sostenibilidad de Banco Santander en España reporta directamente al CEO” Laura Tejada, Banco Santander España
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