49 desayunos con: compromiso RSE custommedia Aunque aún no hay muchos ‘dirses’ que sean miembros de Comités de Dirección de grandes empresas, la Sostenibilidad ha irrumpido en la última década en este órgano ejecutivo a bordo de las funciones financieras, de gestión de personas o de comunicación. La posición ‘CEO menos uno’ se hace patente, especialmente, en las compañías energéticas, cuya estrategia de negocio va ligada directamente a esta transición. La posición de la sostenibilidad en los órganos ejecutivos de las compañías fue el tema central del primer desayuno de la serie ‘Compromiso con la Sostenibilidad’, organizado conjuntamente por DIRSE y CompromisoRSE en el Hotel Four Seasons de Madrid y del que formaron parte los responsables del área de empresas como Accenture, Aqualia, Banco Santander, Cabify, Cepsa, Enagás, Ilunion, KPMG, Prosegur, Repsol, Sacyr o Telefónica. Cuando la transición energética representa el núcleo de la transformación estratégica de una compañía, la persona que ejerce su máxima responsabilidad se sitúa en un puesto de máxima decisión ejecutiva. Este es el caso de compañías como Repsol, Cepsa o Enagás. En el caso de Repsol, Mar Granados, su gerente de Sostenibilidad, compartió su estructura en la compañía: “Contamos con una Comisión de Sostenibilidad en el Consejo a la que asisten, además de todos los consejeros, la directora de Sostenibilidad y donde se ven todos los temas del área tres veces al año. Además, estos aspectos también se valoran en ocasiones en la Comisión de Auditoría. Como para nosotros es un tema muy estratégico -siguió Granados-, tenemos en el Comité Ejecutivo un director general de Tecnología y Transición Energética que, además es adjunto al Consejero Delegado, lo que le da un gran impulso a este tema”. De forma similar, y como lo explicó Antonio Rivero, responsable de Stakeholders Relations de Cepsa, en la compañía cuentan con una Comisión de Estrategia y Sostenibilidad en el Consejo. “En el Comité de Dirección, nuestra directora de Finanzas, Estrategia y Sostenibilidad aúna todas esas responsabilidades, lo que resulta muy simbólico y también muy operativo para impulsar la transformación”, dijo. Y concluyó el organigrama explicando que disponen también de una Comisión de Sostenibilidad con todos los directores de negocio y algunas funciones transversales como Recursos Humanos o Tecnologías, además de la Comisión del Consejo de Auditoría. En el caso de Enagás, José Miguel Tudela, su director de Sostenibilidad y Acción Climática, explicó que la compañía creó hace dos años la Dirección General deTransición Energética, cuya máxima responsable es miembro del Comité de Dirección en dependencia directa del CEO.“La Dirección aunó ya entonces cinco ámbitos: sostenibilidad, estrategia, regulación internacional, regulación nacional y desarrollo del hidrógeno verde.Además, todos los miembros del Comité Ejecutivo forman parte del Comité de Sostenibilidad, dirigido por la directora de Transición Energética y del que soy secretario. Dicho Comité reporta a la Comisión de Sostenibilidad del Consejo”. David Pérez Piñeiro, VP of Stakeholder Relations & Sustainability Expert de Cabify Laura Tejada, responsable de Banca Responsable y Sostenibilidad de Banco Santander España Mar Granados, gerente de Sostenibilidad de Repsol Marta Gil de la Hoz, directora general de Estrategia, Innovación y Sostenibilidad de Sacyr Juan Ignacio de Guzmán, director Global de Relaciones Institucionales y Sostenibilidad de Prosegur Pedro Rodríguez, director de Desarrollo Estratégico y Sostenibilidad de Aqualia
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY5Mw==