43 legislación con sus principales proveedores no asistenciales “para alinear nuestras estrategias de compra con el objetivo de lograr la neutralidad en emisiones de carbono para 2040”.Y no solo eso, ya que, tal como destacan fuentes corporativas de la compañía, en España trabajan mayoritariamente con proveedores locales, representando el 96% del total y el 97% del volumen de transacciones.“No mantenemos relación con proveedores de países que no cumplan con convenios internacionales sobre derechos humanos”, insisten. Colaboración interdepartamental Las áreas financieras y de compras siempre han sido claves en la consecución de los objetivos de sostenibilidad.Ya en 2010, apuntan fuentes corporativas de Sanitas,“lideraron el cambio de contratación de energía eléctrica a un suministro 100% origen renovable”. Asimismo, prosiguen,“nuestros objetivos de sostenibilidad, incluido nuestro objetivo de ser NetZero en 2040 no se puede conseguir sin el compromiso del área de compras”.A lo largo de los años, la compañía ha comprobado también “cómo la integración de métricas ESG, además de ser crucial para reducir emisiones, tiene beneficios asociados a la sostenibilidad financiera o continuidad de suministro”. Por ello, ha desarrollado un enfoque integral “que prioriza la transparencia y el buen gobierno corporativo y proporciona herramientas que facilitan y orientan la gestión diaria”. Bajo esta perspectiva, el Código de Conducta de la compañía “sirve como piedra angular, puesto que establece los valores y principios éticos que dirigen nuestras operaciones empresariales”, algo que “no solo nos distingue como empresa comprometida y responsable mejorando la reputación sino que nos ayuda a mitigar posibles riesgos en la cadena de suministro.” El área de Compras también es clave en la consecución de otros objetivos sociales de la compañía como es la integración laboral. “Solo en 2023, Sanitas llevó a cabo transacciones con proveedores certificados como Centro Especial de Empleo por un volumen de 3,5 millones de euros”, destacan fuentes corporativas. Además de tener en cuenta la parte ética de la cadena de suministro, los departamentos de Compras están priorizando proveedores que cumplen con estándares de sostenibilidad, impulsando prácticas como la economía circular o productos bajos en emisiones de CO2. “En este sentido, el equipo de Compras fue clave para integrar la línea de uniformes sostenibles que se inició en las clínicas dentales o en la eliminación de plásticos de un solo uso, por ejemplo, vasos, bolsas y botellas”, prosiguen. Fuentes corporativas de Sanitas apuntan que este alineamiento “no siempre es perfecto, ya que puede haber desafíos en la integración total de estos criterios”. En ese sentido, apuntan, “la colaboración interdepartamental, una visión a largo plazo y el apoyo desde la alta dirección son esenciales para superar estos obstáculos y alcanzar la integración total de la sostenibilidad en todas las áreas de la compañía, tal y como ocurre en Sanitas”. Transparencia, responsabilidad y sostenibilidad La gobernanza de Tendam en debida diligencia en el ámbito de impacto social se apoya en la comisión de ESG delegada del Consejo de donde emana la Política de derechos humanos, y los comités de Ética y de Sostenibilidad. “Gestionamos la cadena de suministro con un enfoque en transparencia, responsabilidad y sostenibilidad”, señala su director general corporativo, Ignacio Sierra.Y no solo eso, ya que la compañía implementa políticas de compras responsables que incluyen evaluaciones de proveedores, auditorías y programas de capacitación “para asegurar el cumplimiento de estándares de derechos humanos, condiciones laborales adecuadas y prácticas ambientales sostenibles”, además de publicar informes regulares sobre sus actividades y progresos en materia de sostenibilidad. En 2021Tendam aprobó asimismo una nueva política de compras responsables que incluye estándares específicos para productos sostenibles, fabricación responsable con el medio ambiente y condiciones laborales. En ella, puntualiza Sierra, “destaca el respeto por los derechos humanos, el cumplimiento de leyes anticorrupción y antisoborno, la protección de la propiedad intelectual y el uso responsable de datos personales”, al margen de establecerse “requisitos mínimos en condiciones laborales, salud y seguridad del producto, bienestar animal y respeto al medioambiente”. “Colaboramos estrechamente con nuestros proveedores para actualizar y extender estos estándares a toda la cadena de suministro, promoviendo la calidad, sostenibilidad y eficiencia”, insiste. Una hoja de ruta en el que las áreas financiera y de Compras son claves, en tanto que, apunta Sierra, son áreas “completamente alineadas con la visión de sostenibilidad de la compañía y colaboran con otros departamentos para asegurar la implementación efectiva de nuestras políticas”. Una colaboración, concluye, que fue “especialmente intensa” en momentos de crisis como la pandemia de Covid-19 “para procurar de instrumentos de financiación flexible y confirming internacional a nuestros proveedores esencial para su viabilidad económica” n FRANCISCO LUCAS JIMÉNEZ, ESG Senior Procurement Manager de BBVA “En determinadas negociaciones relevantes estamos incorporando criterios ESG en el análisis de las ofertas de los proveedores concursantes” CÉSAR CHAVES, referente de Sostenibilidad en Compras de Caixabank “Pedimos a nuestros proveedores compartir los mismos principios éticos, de compromiso social y medioambiental que nosotros desempeñamos” Se prevé que la CSDDD afecte a más de 5.000 empresas
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