40 JOSÉ CARLOS BUENO, Local Sourcing Strategic Buyer de Nestlé España “Nuestro enfoque respecto al suministro responsable es un pilar fundamental de nuestra misión: mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable” IGNACIO SIERRA, director general corporativo de Tendam “Colaboramos estrechamente con nuestros proveedores para extender nuestros estándares a toda la cadena de suministro, promoviendo la calidad, sostenibilidad y eficiencia” a productos o a gestión de residuos”. En 2023, el 94% de la plantilla recibió la formación, con una media de 29,3 horas por empleado. Generar un impacto positivo en el planeta y la sociedad es el reto que también persigue L’Oréal a través de su compromiso integral con la sostenibilidad. Tal como dice el Procurement Director Spain & Portugal de la firma, Pablo Crespo, la compañía “puede decir que gestiona su cadena de suministro de forma sostenible y socialmente responsable”. La compañía, prosigue “dispone de políticas de compra responsable y, para asegurar el cumplimiento, los equipos de Compras llevan implementando el programa L´Oréal for the Future (L4TF) desde el año 2020”. A grandes rasgos, este programa de sostenibilidad establece 26 compromisos públicos concretos para el año 2030, con el fin de transformar las actividades de L’Oréal y su ecosistema, y así contribuir a un futuro más sostenible e inclusivo. “De esos 26 compromisos, siete son directamente responsabilidad de Compras”, señala Crespo, quien apunta asimismo que, antes de 2030, la firma debe asegurar, entre otros objetivos, que sus proveedores estratégicos reduzcan un 50% sus emisiones directas en comparación con las de 2016 o que el 100% de los ingredientes de base biológica para fórmulas y materiales de embalaje sean trazables y provengan de fuentes sostenibles. Medición de huella ambiental “En 2030 el 100% de nuestra PLV será asimismo ecodiseñada, teniendo en cuenta los principios de economía circular al final de su vida útil”, prosigue Crespo, quien destaca cómo L’Oréal “se ha convertido en la primera compañía en usar EcoDesignCloud para medir su huella ambiental en la fabricación de PLV, demostrando así que la sostenibilidad no está reñida con el coste”. Crespo asevera cómo la sostenibilidad “forma parte de la cultura de L´Oréal y va intrínseco en el ADN del equipo financiero y el de compras”, lo que “facilita un alto grado de adopción de las políticas”. Como ejemplo, cita el compromiso Inclusive Sourcing, con el que la firma ayudará a 100.000 personas de comunidades desfavorecidas a acceder a empleo a través de sus proveedores. Pese al gran despliegue, Crespo reconoce que “no todo está siendo un camino de rosas”, pues la implementación de L4TF también se enfrenta a desafíos. Crespo cita dos en particular: “Asegurar la sostenibilidad en toda la cadena de suministro, un proceso complejo que requiere la colaboración de múltiples actores y crea carga de trabajo adicional para los equipos, y el desarrollo de nuevas tecnologías y soluciones que requiere alcanzar algunos de los objetivos del programa.” Evaluaciones y homologaciones “En Mutua Madrileña promovemos que nuestros proveedores compartan los mismos principios de ética y responsabilidad que exigimos a nuestros empleados. Por ello, todos los proveedores y colaboradores deben comprometerse a llevar a cabo su actividad con la máxima diligencia y respeto y cumplir con unos principios de responsabilidad y ética empresarial”, destaca Conchita Navarro, directora de Sostenibilidad y RSC de la compañía. La firma cuenta con una Política de compras que, primero, contempla un proceso de registro de proveedores en un Portal de Compras donde se recopila información básica y se realizan unos primeros filtros para garantizar el cumplimiento de nuestras políticas. “También existe un proceso de homologación que incluye diversos criterios de evaluación (legales, económicos, técnicos, de responsabilidad social corporativa, de prevención de delitos penales y de eficiencia energética, etc.”, añade Navarro, quien además cita la actualización del Código Ético de Proveedores realizada en 2022 “y que se difundió entre los proveedores y colaboradores del portal de compras a principios de 2023”. A lo largo del año pasado, Mutua Madrileña realizó asimismo una evaluación del 64% de sus proveedores de bienes y servicios que son susceptibles de pasar por el proceso de homologación desde la perspectiva de sostenibilidad (criterios ambientales, sociales y de buen gobierno). ha marcado como objetivo de alcanzar un 90% próximamente. Impacto positivo “Nuestro trabajo en sostenibilidad no tendría el mismo desempeño sin la participación de todos nuestros proveedores”, matiza asimismo Sánchez, para quien, “al implicar a toda la cadena de valor y trabajar mano a mano con ellos a través de palancas como los criterios de ecodiseño, se consigue desarrollar más productos con un impacto positivo para ponerlos después a disposición de los clientes”. La compañía cuenta con distintos momentos de encuentro con sus proveedores, en los que les traslada su apuesta por la sostenibilidad. “Además -sigue Sánchez-, en 2024 hemos invitado a participar a nuestros proveedores pyme en el programa “Proveedores Sostenibles”, una iniciativa del Pacto Mundial de la ONU España para capacitar a pequeñas y medianas empresas en sostenibilidad, con acceso a cursos y sesiones, guías y casos prácticos”. Sánchez tampoco se olvida del rol de los equipos en el desafío que supone la sostenibilidad, por lo que “sabiendo que el asesoramiento experto a nuestros clientes es uno de los atributos que nos distingue, hemos comenzado a impartir formaciones en sostenibilidad para todos nuestros empleados, en materias asociadas por ejemplo
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