39 legislación pacto positivo en nuestra cadena de suministro y en el entorno, incorporando criterios ambientales, sociales y de buen gobierno tanto en la selección como en la negociación y evaluación de proveedores, alineándonos siempre con la estrategia de sostenibilidad de ILUNION”. El otro, obviamente, es adoptar la recién aprobada Directiva de debida diligencia, ya que la normativa, puntualiza Bidaurrázaga, “aborda uno de los desafíos más complejos, que es la falta de datos precisos y completos sobre el origen real de nuestras cadenas de suministro”. En ese sentido, avanza,“nos tocará implementar sistemas robustos de recopilación de datos, utilizando tecnologías como la inteligencia artificial para asegurar esa trazabilidad e integridad, así como colaborar con proveedores para desarrollar relaciones más estrechas para mejorar esa transparencia”. Y es que, para Bidaurrázaga, el compromiso de ILUNION con la gestión responsable y sostenible en toda su cadena de valor no es posible sin la colaboración de los proveedores: “Para nosotros es fundamental establecer relaciones a largo plazo basadas en la confianza y en el compromiso mutuo.” Un compromiso que también contempla ofrecer a sus proveedores programas de formación como, por ejemplo, el desarrollado por Pacto Mundial de la ONU España, la Fundación ICO e ICEX España Exportación e Inversiones y que, como explica Bidaurrázaga, “tiene como objetivo formar a pymes proveedoras de grandes empresas, distribuidas alrededor del mundo, en ámbitos específicos de la sostenibilidad”. Mejora del desempeño de los productos En Leroy Merlin son conscientes de que la sostenibilidad debe ser transversal a toda la cadena de valor. Por ello, tal como apunta su directora ejecutiva de Impacto Positivo, Cristina Sánchez, “colaboramos desde todas las áreas de la compañía, de la mano con nuestros proveedores, para mejorar el desempeño de los productos a lo largo de todo su ciclo de vida”. La compañía apuesta cada día por contar con una oferta de productos responsable y sostenible, de productos positivos. En el marco del compromiso, incide Sánchez, “medimos y certificamos el grado de cumplimiento de cada uno de nuestros productos según cerca de 30 criterios de sostenibilidad y ecodiseño”. Entre esos criterios, clasificados en ocho objetivos relacionados con el ciclo de vida de un producto, destacan seis basados en aspectos medioambientales y otros dos que se han fijado para la mejora del impacto ético y social de la compañía. Así, ilustra Sánchez, “se tiene en cuenta desde el proceso de fabricación a sus materias primas, pasando por sus características de reparabilidad y durabilidad, la huella de carbono de su transporte o si es fácilmente reciclable al final de su vida útil”. Según la Agencia Federal Alemana del Medio Ambiente, el 80% de los impactos ambientales y sociales de un producto pueden mitigarse ya desde la fase de diseño. Un punto de partida que, en el caso de Leroy Merlin, ha servido para mejorar productos como el césped artificial sin látex, las pinturas Biobase a base de ingredientes naturales o el uso de madera sostenible en todos los productos que contienen este material. Para la firma es clave asimismo impactar positivamente FÉLIX ZINK, Lead Sustainable Procurement de Bayer “Trabajamos conjuntamente con nuestros proveedores en el desarrollo de buenas prácticas de sostenibilidad” allí donde operan. Por ello, señala Sánchez, “fomentamos las compras a proveedores nacionales, lo que también nos ayuda a hacer más sostenible nuestra cadena de valor”. En ese sentido, en 2023 la compañía realizó un 75% de sus compras a proveedores nacionales.Y no solo eso, ya que se Las áreas financieras y de compras juegan un rol fundamental en el cumplimiento de la CSDDD
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