37 legislación el foco en solventar las barreras a las que se enfrentan las pymes en la transformación sostenible: el conocimiento, la falta de herramientas y otros recursos de formación”. Plan de Banca Sostenible “En CaixaBank pedimos a nuestros proveedores compartir los mismos principios éticos, de compromiso social y medioambiental que nosotros desempeñamos, esto es, respetar los 10 principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas relativos a derechos humanos, trabajo, medio ambiente y lucha contra la corrupción; aceptar el Código de Conducta de Proveedores y aplicar la política interna de los Principios de Derechos Humanos de CaixaBank y los Principios de Compras de CaixaBank en el proceso de homologación”, explica César Chaves, referente de Sostenibilidad en Compras del grupo. A través de los Principios de Compras de la entidad, aprobados en 2023, se establecen criterios para evaluar el desempeño de los proveedores teniendo en cuenta sus compromisos ambientales, sociales y éticos, y para evitar la contratación de aquellos que hayan incurrido en algún incumplimiento legal, fiscal, laboral o de derechos humanos o en cualquier forma de corrupción, entre otros. La sostenibilidad en la cadena de suministro es un elemento del Plan de Banca Sostenible y uno de los pilares del Plan Estratégico 2022-2024 de Caixabak y es que, tal como refiere Chaves, “una de nuestras ambiciones es liderar el impacto positivo e impulsar la economía real”. Desde el área de Compras y Financiera se lleva tiempo trabajando en diferentes iniciativas dentro de su Plan Estratégico totalmente alineadas con los objetivos del Plan de Banca Sostenible. Iniciativas como las Fichas Verdes que, para diferentes taxonomías, fijan los criterios de determinados productos en factores ambientales, la consideración de criterios de sostenibilidad en la matriz de decisión de los concursos, o el compromiso de pago de facturas en un máximo de días son, en palabras de Chaves, “ejemplos de este compromiso por parte de estas áreas”. Trasposición progresiva “CaixaBank trabaja asimismo para entender los impactos en los Derechos Humanos derivados de su actividad”, prosigue Chaves. Para ello, tiene implantados procesos periódicos de diligencia debida para valorar el riesgo de incumplimiento, a partir de los cuales propone medidas de prevención o remedio de los impactos negativos y medidas para maximizar los impactos positivos. Se trata de un proceso que se inició en 2017 y que lleva de forma periódica cada tres años, con lo que, en 2023, el proceso de debida diligencia y evaluación en materia de Derechos Humanos, apunta Chaves,“ya tomó en consideración los requerimientos de la nueva Propuesta de Directiva Europea sobre debida diligencia en materia de sostenibilidad y el resto de los requerimientos de sus grupos de interés clave”. En El Corte Inglés ya están trabajando de cara a la entrada en vigor de la Directiva sobre diligencia debida de las empresas en materia de sostenibilidad. Para ello, la compañía ha definido ocho pasos estratégicos en sintonía con las buenas prácticas en la que se basa la directiva.Tal como detalla su responsable de Cadena de Suministro, Juan José Gómez, el primero será la integración: “La diligencia debida está totalmente integrada en la acción estratégica de la empresa a través de la política corporativa de Sostenibilidad en la que el Consejo de Administración formula el mandato de ejercer esta diligencia debida a lo largo de su cadena de valor.” Una obligación que “aplica notablemente a las áreas de Sostenibilidad, de Compras y financiera”, puntualiza. Prevención, mitigación y reparación de riesgos En este impase, el Corte Inglés también aplicará pasos como la detección de posibles riesgos y, en función del resultado, priorizará su actividad en materia de diligencia debida.También trabajará en la prevención y mitigación de riesgos potenciales. Lo hará, describe Gómez, a través de tres herramientas,“la práctica de compra responsable por parte de nuestra central de compras; la introducción de una cláusula de Sostenibilidad por la cual nuestros proveedores se adhieren al Código Ético de El Corte Inglés y a nuestras políticas corporativas, y la formación en materia ASG, tanto a nivel interno a nuestro departamento de compras, como a nivel externo a nuestros proveedores”. La firma realiza asimismo más de 2.500 auditorías ASG al año a las fábricas de sus proveedores de marcas propias, las cuales, destaca Gómez,“son el instrumento de detección y verificación de los riesgos potenciales”. En base a ellas, continúa, “determinamos los planes de acciones correctoras que forman parte de la mitigación e incluso reparación”. La reparación, de hecho, sería el cuarto paso estratégico en el que está trabajando la compañía, a los que cabe añadir el trabajo que realiza con sus grupos de interés -a través, por ejemplo, de la celebración anual de las Jornadas Abiertas de Partes Interesadas-; los canales de denuncias -uno interno y dos externos, el del International Accord y el Speak For Change de amfori-; la supervisión de la eficacia de los procesos y la publicación del desempeño de la diligencia debida a través de herramientas como la Memoria anual de Sostenibilidad, aprobada por el Consejo de Administración de ECI y por su Junta de Accionistas. El 71% de las organizaciones de nuestro país detalla los principales impactos en sus operaciones
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