31 entrevista Eva Galli El Grupo Acerinox creó a finales de 2019 una Dirección específica para centralizar los esfuerzos en materia de sostenibilidad y posteriormente, en 2020, una Comisión del Consejo de Administración con el mismo fin. ¿Cómo ha evolucionado la sostenibilidad en este último lustro? Han sido dos pasos importantes para que toda la compañía integre la sostenibilidad no solo desde la estrategia, sino también en el día a día del trabajo. Estamos trabajando con todos los departamentos y las fábricas para que vean cómo pueden contribuir a impulsar la sostenibilidad y cómo ésta ayuda a la empresa a ser más competitiva. Estamos presentes en muchos países, con centros de producción en España, Alemania, Estados Unidos, en Sudáfrica y Malasia, y con oficinas comerciales en más de 60 países. Lo importante es que seamos capaces de llegar a todos los lugares donde está la compañía y que la sostenibilidad impregne todo el trabajo de la compañía, con un enfoque de mejorar la rentabilidad, crear valor, tener en cuenta a todos los grupos de interés con los que trabajamos desde empleados, inversores, clientes, proveedores, accionistas, etc. La estrategia de sostenibilidad de Acerinox se define en su Plan de Impacto Positivo 360º. ¿Cuáles son los principales pilares? Hemos estructurado nuestro Plan Director de Sostenibilidad en cinco pilares: Gobierno Ético, responsable y transparente; Ecoeficiencia y mitigación del cambio climático; Economía circular y producto sostenible; Equipo comprometido, cultura, diversidad y seguridad; y Cadena de suministro y el impacto en la comunidad. Se trata de nuestro plan de mejora continua. Es decir, tenemos reuniones con todos los departamentos corporativos y con las fábricas, de forma que identificamos iniciativas que nos permiten mejorar el posicionamiento de la compañía en cada uno de los ámbitos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo. El plan recoge y agrupa todas las iniciativas para darles impulso y transversalidad de forma que aproximadamente, en 2023, definimos 200 iniciativas que nos ayudan a seguir avanzando en la consecución de los objetivos. También cuentan con unos objetivos a largo plazo que denominan “Objetivos 2030”. ¿De qué se trata? Los “Objetivos 2030” muestran nuestro compromiso con mejorar la intensidad de carbono, la eficiencia energética y mejorar el uso de agua, reducir la accidentalidad en nuestras instalaciones, mejorar la reciclabilidad de nuestros residuos e incrementar la presencia femenina en nuestra plantilla. Nos hemos fijado objetivos a 2030 y el plan de sostenibilidad nos ayuda a recorrer esa senda que tenemos que hacer para cumplir con los objetivos que, además, están vinculados a la retribución variable tanto de nuestro consejero delegado, directivos como empleados. Ligar la sostenibilidad a retribución es otra palanca que permite a la organización enfocarse a la consecución de los objetivos. Comentaba que han puesto en marcha 200 iniciativas. ¿En qué punto de consecución se encuentran? Nos hemos marcado el objetivo de reducir en un 20% la intensidad de carbono en 2030, respecto a 2015. Actualmente, hemos alcanzado una reducción de aproximadamente el 8%.También queremos reducir la intensidad en agua en un 20% y prácticamente ya lo estamos alcanzando. Habíamos puesto un objetivo respecto a la reducción de la accidentalidad y ya lo hemos alcanzado y hemos decidido poner otro más ambicioso o, por ejemplo, tenemos el objetivo de alcanzar el 90% de residuos reciclados en 2030 y ya estamos por encima del 80%. El acero inoxidable es un paradigma de economía circular La visión estratégica de Acerinox contribuye al desarrollo sostenible de las sociedades en las que opera. Esta forma de entender el negocio desde su origen se materializa en un modelo basado en generar valor para los grupos de interés en el presente, y preservando el legado de las generaciones futuras. El Plan de Sostenibilidad, Impacto Positivo 360º, da respuesta a uno de los principales ámbitos de la Estrategia de Acerinox que identifica la sostenibilidad como uno de sus ejes fundamentales e incluye cinco pilares. En esta entrevista, hablamos con Carlos Ruiz Alonso, Sustainability Officer de Acerinox, sobre este Plan y los retos de la compañía. Ahora, nos encontramos en un proceso de análisis y revisión de nuestro plan de descarbonización y de la fijación de un objetivo de reducción de emisiones de carbono teniendo en cuenta SBTi. Las emisiones de CO2 son uno de los aspectos más relevantes de su sector, pero, a su vez, el acero es un material altamente reciclable… Son dos caras de la misma moneda. Por una parte, producimos acero inoxidable y aleaciones de alto rendimiento que es un material infinitamente reciclable. Es decir, podemos recuperar el acero, reintroducirlo en el proceso productivo y darle las mismas propiedades que tenía en su primer uso. Es un paradigma de economía circular porque, aproximadamente, el 90% de la materia prima que utilizamos para producir acero proceden de material reciclado y la principal materia prima es la chatarra. Pero, por otro lado, en el proceso de producción del acero, necesitamos temperaturas de más de 1.600ºC y para alcanzar esas elevadas temperaNos marcamos 200 iniciativas que nos ayudan a seguir avanzando en la consecución de los objetivos
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