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14 Desde Kern Pharma se colabora con diferentes ONG, entidades, instituciones públicas y académicas y asociaciones sin ánimo de lucro. ¿Qué iniciativas principales se están desarrollando y, sobre todo, cuál está siendo la respuesta y la participación por parte de las empleadas y los empleados de la organización? Uno de nuestros focos es el apoyo a la infancia en hospitales, con lo que contamos con acciones de voluntariado en las que nuestro equipo juega con las niñas y los niños hospitalizados. Impulsamos una iniciativa que persigue rediseñar las áreas infantiles de los hospitales para que su estancia sea lo más agradable posible.También contamos con el programa “Konexión Alzheimer”, dirigido a estimular a pacientes con Alzheimer y a acompañar a familiares y cuidadores/as en este proceso, proveyéndoles de consejos y herramientas. De hecho, actualmente más de 50.000 pacientes y familiares han usado los programas de estimulación cognitiva que hemos puesto a su disposición. Y contamos con una iniciativa de mucho éxito: el redondeo de nómina, en la que los empleados voluntariamente donan los céntimos de su nómina mensual a una causa social y, a final del año, la compañía dobla esa cantidad. Han puesto en marcha un proyecto de evaluación de proveedores en su cadena de suministros. ¿De qué necesidad surge y en qué consiste? Se trata de un proyecto transversal, multi departamental, ya que hablamos de cambiar la visión cuando trabajamos. Por ejemplo: el departamento de Compras tiene que pensar que cuando compre debe comprar mejor, no solo necesariamente en precio o en calidad de productos, sino, teniendo en cuenta que ese producto se está haciendo de una forma respetuosa y que esa empresa a la que le estamos comprando también debe tener sus objetivos de sostenibilidad. Y así con todas las decisiones referentes a proveedores que podamos tomar. Nos fijamos indicadores y nos ponemos objetivos de mejora que traspasamos a nuestros proveedores o clientes para que toda la cadena sea lo más sostenible posible. Dentro de su estrategia de sostenibilidad han definido un plan de salud para empleados y empleadas. ¿Qué han tenido en cuenta para definirlo y qué objetivos persiguen? Este proyecto nace desde el respeto a la individualidad de cada uno, pero sabiendo que somos una empresa del sector salud, y nos gustaría que te todos estos materiales producidos en grandes cantidades supone un gran reto, ya que, tanto en España como en el resto del mundo, se consumen muchos millones de medicamentos al año. Muchas de las iniciativas de sostenibilidad que llevan a cabo en Kern Pharma han surgido del propio equipo. ¿Cómo han conseguido involucrarles tanto? Realizamos muchas encuestas a nuestro equipo para conocer qué temas le interesan y le motivan más, aunque muchas acciones se llevan a cabo porque una persona del equipo, ya sea porque cuenta con familiares que forman parte de diferentes colectivos a los que podemos ayudar, ya sea porque conoce entidades o fundaciones a los que podemos favorecer, proactivamente nos lo hace saber. Nuestra estrategia es que la salud en su conjunto esté en el eje principal de las iniciativas de sostenibilidad. La verdad es que en Kern Pharma nuestra gente se involucra al 100% siempre y aporta muchas ideas. Nosotros lo único que hacemos es vehiculizarlo, facilitar que se puedan organizar y participar. En nuestro caso lo más difícil es tener que escoger qué iniciativas llevar a cabo. Uno de nuestros focos es el apoyo a la infancia en hospitales impulsamos una iniciativa que permite rediseñar las áreas infantiles todo nuestro equipo disfrute de la mejor salud posible. Siempre hemos realizado controles médicos a nuestros empleadas y empleados, pero queríamos ofrecer algo más, y a partir de ahí empezaron a surgir distintas iniciativas y actividades que han ido configurando ese plan: contamos con clases de pilates, menús saludables en la cafetería de la oficina que se adaptan a las necesidades de cada persona, servicio de nutricionista y fisioterapeuta, grupos de running con entrenador, etc. Desde Kern Pharma ponemos a disposición de las personas herramientas para que sean ellas y ellos los que decidan cómo cuidarse. ¿En qué consiste el proyecto de “Charlas íntimas” que han puesto en marcha? En este caso se unen dos realidades, por un lado, nuestra colaboración con Aldeas infantiles, que nos traslada la necesidad de educar en materia de salud sexual a las niñas de sus aldeas y, por otro, nuestra marca Gynea que se encuentra en el segmento de salud mujer, por lo que siempre nos ha preocupado cualquier iniciativa que pueda suponer una mejora para las mujeres. El proyecto se basa en ofrecer charlas de especialistas en la materia a niñas y adolescentes entre 12 y 16 años para que puedan ayudarlas en esa etapa. Si tuviera que resumir el enfoque de sostenibilidad de Kern Pharma en una sola frase, ¿cuál sería? Ser una compañía rentable y tener un impacto positivo en la sociedad alineado a los ODS que hemos establecido como prioritarios: salud y bienestar, trabajo decente y crecimiento económico, producción y consumo responsables, acción por el clima y alianza para lograr los objetivos n

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