43 entrevista Eva Galli A lo largo del año, en el ámbito medioambiental, el scope 3 ha eclipsado el debate en las organizaciones. ¿Por qué? El scope 3 es sólo uno de los ámbitos, pero se ha convertido en un elemento muy importante por el impacto que tiene y su dificultad en la medición. En nuestro último informe ponemos de manifiesto que, de media, por cada tonelada de CO2 que emite una compañía, se emiten 11 toneladas adicionales en la cadena de valor. Si queremos atajar el ámbito del clima y mantenernos el límite científico del 1,5ºC, el scope 3 es el gran reto que tenemos que acometer, pero a la vez es muy complejo, porque existen elementos entre sectores para evitar una doble contabilidad, para identificar qué elementos son prioritarios, qué tecnologías hay que desarrollar… Y, luego, tenemos la agenda que marca la COP 28. ¿Qué avances destacaría? Aunque el avance no sea definitivo, en la COP 28 ha habido un avance positivo. Forética participó activamente en la cumbre, tanto presencial como virtualmente, en colaboración con el World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) y otras organizaciones de referencia en el ámbito climático. Se ha pedido a los países un esfuerzo adicional para presentar nuevos objetivos tras el análisis de la aplicación del Acuerdo de París, conocido como el “Global Stocktake”. Hay otros elementos como acuerdos respecto al metano o el fondo de Pérdidas y Daños, que es esencial para ayudar a los países más vulnerables a afrontar las repercusiones del cambio climático, pero el talón de Aquiles siempre es la financiación. La participación de las empresas fue más activa que nunca mostrando soluciones y compromisos, pero también los retos para acelerar la transformación sostenible. Precisamente se marcó el reto de triplicar las energías renovables y duplicar la eficiencia energética, en 2030. ¿Estamos en disposición de acometer estas inversiones? Efectivamente se enfatizó la necesidad de alinear los planes para la transición energética mundial con el objetivo de limitar a 1,5°C el calentamiento global para fin de siglo. Se destacó la importancia de triplicar la capacidad de la energía renovable instalada, doblar la eficiencia energética y acelerar la financiación asequible. El mercado debe acelerar y eso hace que muchas empresas se hayan activado, pero es fundamental la agilidad y el apoyo de las administraciones. Estamos en un momento de transformación muy interesante y complejo, donde se ponen encima de la mesa muchas soluciones. En los últimos 25 años no hemos asistido a un momento similar de ebullición de esta comprensión interna de introducción en la parte de regulación, de los organigramas de los equipos, de esta preocupación… y la percepción es que va a continuar creciendo. La sostenibilidad es una gran oportunidad para transformar los negocios. En materia legislativa, tenemos la Directiva de información corporativa sobre sostenibilidad (CSRD). ¿Las empresas están preparadas para este cambio de reporting? La CSRD es una norma de gestión disfrazada de reporting porque abarca muchos temas relacionados con la gobernanza, con procesos internos, con métricas... Obviamente, existe una complejidad porque con la nueva normativa y las normas europeas de información de sostenibilidad asociadas, se pasa a reportar aspectos más cualitativos y más de un millar indicadores. Además, requiere hacer un análisis doble materialidad, tener a los equipos preparados y cada vez entran en la conversación funciones más diferentes. Cuando se involucra a las áreas de estrategia, finanzas, riesgos, recursos humanos, plantas de producción… Todo se hace más relevante y más complejo, y cuando hay exigencia de auditoría y obligaciones legales, la empresa se pone en estado de alerta pero a la vez abre conversaciones de futuro fundamentales. ¿Cómo responden las empresas? Una aproximación es tomarlo como un elemento de cumplimiento regulatorio, pero desde Forética pensamos que todos estos elementos nos ayudan a incorporar a más aliados en la transformación de la organización. Ello conlleva una complejidad, porque implica cambios y tenemos el reto de formar a los profesionales en un mercado de escasez de talento. En los últimos años se ha producido una adaptación y Europa ha entendido la necesidad de ampliar el margen para que las empresas se adapten a las nuevas normativas, porque ha ido retrasando en el tiempo algunos de los elementos regulatorios. Es necesario que las organizaciones incorporen la CSRD y se adapten a ella, que no se convierta sólo en una checklist de aspectos, sino que apuesten por estos aspectos de una forma consciente y ordenada para transformar el La sostenibilidad ha pasado de ser algo adicional a ser un elemento estratégico La sostenibilidad es la gran oportunidad para transformar los negocios
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