32 Ha hablado de la transversalidad de la Sostenibilidad. Los departamentos de Sostenibilidad ya están convencidos, pero ¿el resto de las áreas han pasado a la acción? Yo creo que el resto de áreas han dejado de ser escépticas hace mucho e incluso ahora llaman a la puerta del dirse buscando contribuir a la estrategia de Sostenibilidad de la empresa y pasando a la acción en colaboración con el dirse. Sin transversalidad sería muy difícil implantar una estrategia de Sostenibilidad que aporte valor al negocio y, para que esto sea así, el liderazgo del dirse ha de verse totalmente respaldado por la visión de la alta dirección. Sólo de esa manera será posible que la estrategia de Sostenibilidad genere una transformación ASG que aporte verdadero valor a largo plazo. ¿Cuáles han sido las principales palancas para traccionar esta transversalidad? En primer lugar, la normativa ASG nos ha ayudado mucho a que el resto de los colegas de las diferentes funciones entiendan que esto también va con ellos. Esta normativa va mucho más allá del reporting y afecta a la manera en que operamos desde todas las áreas de la empresa. Por otro lado, el interés del mercado de capitales por el componente ASG ha sido vital para que el resto de las funciones entiendan que avanzar en Sostenibilidad consolida el valor de la acción y que incluso las condiciones de financiación pueden mejorarse de manera relevante gracias a un buen desempeño sostenible.Y, finalmente, el escrutinio al que nos enfrentamos las empresas por parte de diversos grupos de interés, como entidades del tercer sector ambientales, sociales o industriales, junto con los medios de comunicación, hace que la importancia de la gestión de los riegos ASG se visibilice en todas las áreas de actividad de una empresa. En definitiva, han confluido un conjunto de factores que nos han hecho más conscientes de la necesidad de impulsar una estrategia de Sostenibilidad que integre los impactos, riesgos y oportunidades ASG en la estrategia de negocio de la empresa. ¿De qué manera les ha facilitado el trabajo? Las conversaciones con el resto de las funciones se han simplificado sin lugar a duda. Por un lado, la acogida actual del dirse en la organización es muy diferente a la que teníamos hace unos años porque la función cuenta con un respaldo de la alta dirección, que antes no era tan relevante. Con la consolidación de las áreas de Sostenibilidad y la trayectoria de su trabajo, se ha visto el valor que aportan a la empresa y esto facilita que a la hora de implantar nuevos proyectos ASG contemos con más apoyos internos. Por poner un ejemplo, durante estos años, se ha comprobado que el área de Sostenibilidad puede ser una gran palanca de innovación interna. Al estar en contacto permanente con los diferentes grupos de interés, en esa labor de escucha activa y escucha continua, las áreas de Sostenibilidad pueden ser quienes promuevan la reinvención de los modelos de negocio de las empresas y, actualmente, no hay innovación que no contemple la integración de temas ASG. Siempre se había hablado que la Sostenibilidad era voluntaria. Con la reciente avalancha legislativa, ¿dónde queda la voluntariedad de la empresa? Efectivamente con el aluvión legislativo, parece que queda poco espacio para la voluntariedad. Es cierto que al principio la Sostenibilidad no estaba tan vinculada al cumplimiento normativo, sino que era una apuesta de empresas líderes y comprometidas con sus grupos de interés y con un nuevo modo de hacer negocios. Sin embargo, los desafíos ASG a los que nos enfrentamos son tan grandes y tan urgentes que con la voluntariedad no se podría reconducir la situación nunca lo suficientemente rápido y con la intensidad necesaria. Yo creo que esa es la lógica que está detrás de este tsunami normativo. Por ejemplo, ¿la UE podría llegar a ser un espacio neutro en carbono en el 2050 en base a la actuación empresarial derivada de marcos voluntarios? Lo veo complicado… y hay mucho en juego para las generaciones futuras si no lo conseguimos. Aun así, estoy convencida de que seguirá habiendo espacio para medidas voluntarias que estarán vinculadas a procesos de innovación donde las empresas pueden avanzar por encima de la normativa. Las empresas acabarán concentrando sus esfuerzos voluntarios en aquellos temas que sean más trascendentales según su doble materialidad y seguirán siendo relevantes como elemento diferenciador de una empresa n La estrategia de Sostenibilidad consiste en integrar los impactos, riesgos y oportunidades ASG en la estrategia de negocio de la empresa
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