31 entrevista Eva Galli Hace justo un año, asumió la presidencia de DIRSE. ¿Cuáles son sus retos al frente de la Asociación? Formar parte de la junta directiva de DIRSE como presidenta es un reto que asumo con voluntad de continuidad y con total respeto al trabajo realizado por los anteriores presidentes y juntas directivas. Nuestro objetivo es fortalecer y expandir la asociación y conseguir que sea referente para los equipos de Sostenibilidad de España. Para lograrlo, seguiremos impulsando la formación, la colaboración y el intercambio de conocimientos ASG. Consolidar el rol del dirse en los espacios de decisión y gestión empresarial es clave porque estas áreas son vitales para la transformación ASG, son las tractoras de este cambio en las empresas. Hace diez años, probablemente ninguno de los miembros fundacionales de DIRSE podían haberse imaginado dónde ha llegado hoy la función y la relevancia que ha ido tomando en las organizaciones. Hoy se mantiene esa clara tendencia al alza y en DIRSE ya somos más de 800 asociados y más de 80 empresas trabajando conjuntamente para consolidar ese crecimiento. Precisamente uno de los grandes objetivos de DIRSE es la formación de los profesionales en Sostenibilidad y el networking. ¿Cree que necesitamos profesionales más y mejor formados o se está alcanzando el objetivo? Hemos avanzado muchísimo en formación y capacitación de los equipos. Desde hace mucho tiempo, existen en el mercado distintos cursos de especialización en temas de Sostenibilidad, incluso algunos de ellos hacen foco en aspectos concretos, ya sean ambientales, sociales, de innovación… Lo que es importante es que el dirse sea consciente de la necesidad de contar con dos tipos de formación. Por una parte, una formación muy técnica en materia ASG, para saber transformar el modelo de negocio de su empresa hacia los objetivos de Sostenibilidad que se marquen. Pero también debe tener un conjunto de soft skills que le permitan integrar la Sostenibilidad de manera transversal en la empresa, junto con el resto de funciones. Debe entender las expectativas ASG de sus principales grupos de interés y trasladarlas internamente en forma de oportunidades de mejora continua de las diferentes áreas de la empresa. ¿Qué tipo de soft skills son las más relevantes para el dirse? Desde la asociación creemos que la capacidad de negociación, involucración y comunicación interna son claves para un dirse. Debe saber inyectar de forma transversal la Sostenibilidad en el business as usual de todas las áreas funcionales (finanzas, operaciones, compras, marketing, recursos humanos.) Este sí es un gran reto porque, entendiéndolo así, el dirse se transforma en un gran gestor del cambio. Sin embargo, su objetivo no es ser protagonista de aquello que cambie en la empresa, ha de saber dejar ese protagonismo al resto de áreas funcionales para que toda la empresa sea partícipe de la transformación ASG del modelo de negocio y lo vivan como un proceso propio. Además, un dirse debe tener esa visión estratégica y ayudar a que el CEO y el Comité de Dirección tengan un plan de transformación ASG a medio y largo plazo, que empuje a la organización en la dirección correcta, con la intensidad y velocidad correcta. Para ello, en muchas ocasiones, le tocará defender firmemente los principios de Sostenibilidad, de manera valiente y coherente con las declaraciones corporativas, frente a las diferentes opiniones que pueden surgir en el comité de dirección. Ha de ser una persona que también cuente con una visión fresca, que sea capaz de cuestionar el status quo y pensar fuera de los modelos establecidos por la empresa. Y ahora que habla de CEO y de comités de dirección, ¿estamos lejos de conseguir que el dirse ocupe una posición de CEO-1? La función de Sostenibilidad se encuentra en un momento muy proclive para que este cambio prospere.Tenemos que aprovechar la inercia del momento para lograr que los dirses se capaciten como precisa la función y se sitúen en espacios de gobernanza donde mayor valor compartido puedan generar para sus empresas y su entorno, que es sin duda CEO-1 para que las estrategias de Sostenibilidad puedan permear transversalmente en las organizaciones. Sin embargo, es importante destacar que la posición de los directivos de Sostenibilidad puede variar según la industria, el tamaño de la empresa y la región geográfica. Lo realmente relevante es saber qué hace y cómo lo hace, pero para la creación de mayor valor para la empresa, la propuesta de situar al Chief Sustainability Officer como CEO-1 es, precisamente, una de las premisas que DIRSE respalda. El dirse debe saber inyectar de forma transversal la sostenibilidad en el business as usual de todas las áreas funcionales Las áreas de Sostenibilidad son las tractoras de las estrategias empresariales
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