38 en los distintos negocios y áreas de la compañía e impulsando sus carreras profesionales. De esta forma, Nestlé continúa fortaleciendo el compromiso existente para mejorar el equilibrio de género. Tal y como relata el responsable de Talento y Cultura de Nestlé España, Juan Gelves, la compañía “fomenta un entorno laboral flexible, diverso e inclusivo donde todas las personas de la organización puedan dar lo mejor de sí mismas y desarrollar todo su potencial con diferentes oportunidades de desarrollo. Para ello se utilizan VANESA BERRIDO, responsable de Adquisición de Talento de Danone “Sensibilizamos y desarrollamos al talento interno para promover un entorno de trabajo, un estilo de liderazgo y una cultura inclusiva” CRISTINA GABRIEL, responsable de Diversidad de BBVA “Las empresas somos cada vez más conscientes de que es imposible innovar y crecer si no cuentan con una plantilla diversa y con talento” programas de mentoring y coaching, capacitación para el desarrollo de liderazgo, formaciones en diversidad e inclusión y sesgos inconscientes. La compañía se apoya también con políticas que propician la igualdad de oportunidades y su compromiso por la defensa de la infancia y la conciliación entre la vida personal, familiar y profesional de nuestra plantilla”. Esta incluye beneficios como la ampliación a 18 semanas del permiso retribuido por nacimiento y adopción (sin hacer diferenciación de género), la ampliación de las salas de lactancia en los centros, el derecho a adoptar modelos de trabajo flexible o la especial protección de la salud en el trabajo de las trabajadoras embarazadas o en periodo de lactancia. La estrategia de Diversidad de Repsol ocupa un lugar preferente en la agenda estratégica de la compañía. De este modo, explica la subdirectora de Cultura y Diversidad de Repsol, Pilar Rojas, “se refleja tanto en nuestro Plan Estratégico, como en el Plan Global de Sostenibilidad de la compañía. Además, contamos con un Comité de Diversidad e Inclusión que desde 2007, integrado por la alta dirección de Repsol y que impulsa nuestra evolución hacia una cultura más inclusiva en la que las personas desarrollen al máximo su potencial independientemente de sus características personales. Contamos con un programa global esponsorizado por la alta dirección, orientado a trabajar en el impulso del liderazgo femenino a lo largo de todas las etapas profesionales, y que nos ha permitido evolucionar muy favorablemente”. Por su parte, la responsable global de Diversidad, Equidad e Inclusión y Voluntariado de Banco Santander, Ana Irusta, destaca que las acciones de comunicación y sensibilización son clave para que todo esto cale en la organización y poco a poco la cultura sea más inclusiva. Por ello,“promovemos iniciativas como la celebración anual de los días internacionales de la Mujer, del Orgullo y de las Personas con discapacidad, en los que invitamos a ponentes externos y escuchamos voces de personas que trabajan en el banco”. Además, anualmente el banco celebra los DEI Awards, que “pretenden dar visibilidad y reconocer los comportamientos inclusivos dentro del grupo. La comunicación se hace en un evento global en el que la presidenta anuncia quienes han resultado finalistas y se conocen las iniciativas ganadoras. Son muy valorados internamente”. Todos los años el equipo directivo tiene formación obligatoria en materia de Diversidad y además está presente en todos los cursos y programas de desarrollo directivo. “También hemos formado Formación, conciliación, mentoring y coaching, las herramientas para favorecer el ascenso de las mujeres
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