39 acción por el clima regenerativa dentro de su modelo de producción, reduciendo el impacto sobre el planeta. Así, llevamos más de 10 años transformando nuestro modelo agroganadero y ya hemos conseguido reducir un 20% nuestras emisiones de CO2 desde 2017”, explica la responsable de Sostenibilidad de Danone Iberia, Silvia Canals. “En los últimos años hemos apoyado a nuestras granjas en la integración de proyectos enfocados en el adecuado manejo del ganado, el empleo de técnicas de agricultura regenerativa, la adquisición de soja certificada de libre deforestación, el relevo generacional y la mejora de la productividad a través del bienestar animal, presentando hoy el 100% del volumen de la leche el Certificado Animal Welfare de AENOR”. Por su parte, Nestlé también impulsa la agricultura regenerativa que tiene como objetivo principal restaurar y mejorar la salud de los suelos agrícolas, promoviendo sistemas agrícolas sostenibles que sean beneficiosos tanto para el medio ambiente como para los agricultores, mejorando la salud del suelo, conservando la biodiversidad, reduciendo el uso de insumos químicos y mejorando la resiliencia frente al cambio climático. “Así tenemos como objetivo que un 20% de nuestros ingredientes clave procedan de la agricultura regenerativa en 2025, alcanzando el 50% en 2030”, asegura el responsable de Seguridad, Salud y Sostenibilidad de Nestlé España, Jordi Aycart. Además, el objetivo de Nestlé es alcanzar la máxima descarbonización de las rutas de transporte tanto de las materias primas, embalajes desde sus proveedores a nuestras fábricas como de las mismas hasta sus clientes y consumidores. A modo de ejemplo, Jordi Aycart explica que “estamos desarrollando un proyecto piloto que llevamos a cabo con algunos de nuestros proveedores logísticos para sustituir el diésel utilizado en algunos de sus camiones por combustible renovable producido a partir de residuos de aceites vegetales ya usados, así como por otros residuos de origen vegetal.Además, también hemos impulsado la entrada en funcionamiento de un camión eléctrico”. Para poder establecer prioridades, CocaCola Europacific Partners Iberia ha identificado el origen de sus emisiones: el 6% son de alcance 1 y el 1% son de alcance 2. El 93% restante corresponde a emisiones de alcance 3, o aquellas que se producen en la cadena de valor. Es precisamente en estas en las que la compañía está poniendo un mayor foco.Tal y como comenta su directora de sostenibilidad, Carmen GómezSEVERIANO SOLANA, director de Estrategia y Seguimiento de Sostenibilidad de CaixaBank “El sector financiero está preparado para canalizar la demanda de inversión y acometer la transición a una economía descarbonizada” DELIA GARCÍA, directora de Sostenibilidad y RSC de L’Oréal España y Portugal “L’Oréal ha adquirido un compromiso real con la eficiencia energética, la mejora de procesos, la circularidad y las energías renovables” Acebo, “trabajamos de la mano con nuestros proveedores, acompañándolos y ayudándoles a avanzar en su descarbonización, por ejemplo, ofreciéndoles condiciones de financiación ventajosa para que implementen las medidas necesarias y recogidas en sus hojas de ruta. Asimismo, y en este sentido, hacemos un seguimiento conjunto de sus planes de descarbonización, ayudándoles a fijar objetivos y acompañándolos en la consecución de estos”. Además, una vez identificado el origen,“ponemos en marcha planes y acciones concretas dirigidas a reducir nuestras emisiones En 2030, la Unión Europea reducirá las emisiones de GEI en un 55%, en comparación a 1990
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