de carbono. Por ejemplo, somos neutrales en carbono en nuestras operaciones propias, pero es cierto que para nuestra cartera seguimos analizando cómo podemos alcanzar esos itinerarios de descarbonización con los que todos estamos comprometidos”. En cuanto a los hitos, la directiva destacó que en 2022 el banco ha puesto en marcha su plan de sostenibilidad 2022-2024, que está totalmente incardinado con el plan estratégico de la organización.“Hicimos un análisis de doble materialidad en el que implicamos a nuestro consejo, empleados y clientes para conocer sus principales preocupaciones, las analizamos y las estructuramos en cuatro ámbitos: People, Planet, Prosperity, Principles of Governance. De esa manera, definimos 70 acciones con un plan de seguimiento en el que está implicado el Consejo de Administración y las comisiones delegadas. Hoy en día estamos en el 40% Como parte integrante del sector financiero, Cecabank comparte el reto de canalizar los flujos de capital hacia una economía descarbonizada y más inclusiva. Pero adicionalmente, como banco mayorista, tiene los retos de mantener su posición de liderazgo, aumentando la confianza de sus clientes y de sus accionistas a través de un negocio responsable, complementar su portfolio de servicios con una oferta ASG que se adelante a la propia demanda de los clientes y, además, seguir teniendo un impacto positivo en el entorno. A la hora de hablar de retos, la directora de Comunicación, Relaciones Externas y Sostenibilidad de Cecabank, Mónica Malo, explicó que, en el ámbito de cambio climático, “estamos trabajando en esos itinerarios de descarbonización de nuestra cartera. Ello supone un reto porque nos faltan datos de las propias empresas (nuestras contrapartes) para calcular esa huella Mónica Malo, directora de Comunicación, Relaciones Externas y Sostenibilidad de Cecabank de ejecución del plan y queremos seguir avanzando en esta línea”. A la hora de hablar de la función en el marco de la organización, Mónica Malo incidió en la importancia de la planificación estratégica para aterrizar la sostenibilidad en el negocio. “La sostenibilidad es muy abstracta pues se trata de valores, tendencias, riesgos de cambio climático a largo plazo, demografía... El día a día de las personas que nos dedicamos a la sostenibilidad es muy técnico y cada vez más requiere tener una visión muy transversal de la empresa, porque tenemos que conocer muy bien el negocio para conocer los impactos que tenemos como sector. Por ello, debemos tener conversaciones complejas y profundas con departamentos muy dispares de la empresa para abordar desde cálculo de la huella hasta de la brecha salarial. Ello nos obliga a tener visión profunda de la empresa dotada de KPI y sistemas de cálculo”, explicó. Monica Malo, CECABANK Sustainability strategic planning KEYNOTE TALK: “Hemos diseñado un ambicioso plan de sostenibilidad con metas, hitos y KPI” PONENTES
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