El director de Comunicación, Relaciones Laborales y Sostenibilidad de BASF, Xavier Ribera, contó que la compañía tiene una estrategia a 2050 con un plan de inversiones específico de 4.000 millones de euros. “En este proceso de descarbonización, hemos lanzado la estrategia ‘Make or Buy’, es decir o lo hacemos nosotros o lo compramos”. En este sentido, el directivo de BASF explicó que, “para descarbonizarnos, necesitaremos duplicar o triplicar la energía eléctrica que utilizamos. Esto ha implicado que participemos en la creación de dos parques eólicos marinos que van a tener una potencia instalada de 3,5 GW para suministrar electricidad renovable a los dos grandes centros de producción que tenemos en Europa porque necesitamos energía 100% renovable en cantidad, en estabilidad y con una cierta competitividad”. Pero, además, “no sirve de nada transformarnos si aquello que fabricamos no imModera Jimena Mercedes, GRUPO BIMBO NET ZERO: INTO A GREEN ENERGY TRANSITION Alfonso Pascual, ENGIE Xavier Ribera, BASF Clara Roig, CARBUROS METÁLICOS Enrique Enciso, SYLVESTRIS PONENTES “En sostenibilidad, no podemos buscar sólo el business case” “La clave es la conscienciación de los colaboradores, internos y externos” Xavier Ribera, director de Comunicación, Relaciones Laborales y Sostenibilidad de BASF Jimena Mercedes, Sustainability manager de Grupo Bimbo
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