sostenibilidad 49 canzando en la actualidad los 704, además de los 70 corporativos. Anunciaron el nacimiento de los premios DIRSE y el lanzamiento de su nueva web, acorde con la nueva imagen y estrategia DIRSE 10x10 de cara a la próxima década. Adelantaron también algunos retos pendientes que tiene que afrontar para la profesión y que trataron en la posterior mesa: guerra de Ucrania, necesidad de un marco regulatorio coherente, la pérdida (o no) de competitividad de las empresas europeas, la polarización política y la evolución del rol del dirse. Ana Gascón presentó la intervención de uno de los fundadores del movimiento global de la Sostenibilidad recordando a los presentes que actualmente damos por sentado el rol de las empresas como actores creadores de valor compartido, pero hace diez años esta idea no estaba consolidada. Conceptos como la Triple Cuenta de Resultados o “Planet, Profit, People” fueron acuñados por John Elkington, una figura de autoridad mundial en responsabilidad corporativa y desarrollo sostenible, un gurú de los negocios sostenibles y evangelista de la responsabilidad social y medioambiental de las empresas mucho antes de que estuviera de moda. Durante su intervención, Elkington aseguró que “en los próximos 10 o 15 años veremos más cambios, tanto positivos como negativos, que en los últimos 50 años”. Un cambio sistémico para el cual los directores de Sostenibilidad van a ser un peldaño necesario, parte de su historia y de su respuesta. Durante muchos años la Sostenibilidad ha tratado de abrirse camino en las páginas de economía para dejar atrás las de sociedad. ¿Por qué? Cuatro representantes de medios especializados en Sostenibilidad y Economía pasaron al otro lado de la red, intercambiando el rol de entrevistador a entrevistado, para dar una respuesta. Ismael García Villarejo, director de Publicaciones en Economía Digital, afirmó que es lógico que los contenidos sobre Sostenibilidad aterricen primero en las secciones de Sociedad ya que los periodistas responden a las inquietudes de la ciudadanía. “La economía no deja de ser un elemento que compone la sociedad, pero no el todo”. Por su par te, Antonio Fuer tes Zurita entrevistó en directo a Paul Polman, empresario holandés, exdirector ejecutivo de Unilever, autor de “Net Positive: How Courageous CompaniesThrive by Ding More than They Take”, quien remarcó que nos encontramos, literalmente, en el punto de inflexión en el que el coste de no actuar (en materia ambiental) ha llegado a superar al coste de actuar : olas de calor que afectan a las cosechas y a la salud, contaminación que afecta a la vida humana, etc. Es por ello que, actualmente, la mayoría de gobiernos se han fijado alcanzar el compromiso Net Zero para 2050-2060. No obstante, Polman defendió que no se trata exclusivamente de una crisis climática o de desigualdad, entramos en el terreno de una crisis humana de avaricia y egoísmo. La clave de todo está en cambiar nuestra forma de pensar, dar el paso desde la Responsabilidad Social Corporativa a la Responsabilidad Social Cooperativa. Polman defendió el rol de los dirses como un chief sensemaker (director creador de sentido común) con grandes expectativas de futuro, poniendo como ejemplo el caso de Helena Helmersson, la actual directora ejecutiva de H&M (desde 2020) que anteriormente fue su directora de Sostenibilidad. Un buen ejemplo de cómo el crecimiento de los dirses hace que no solo no se queden en los niveles ejecutivos, sino que alcancen el liderazgo de las compañías. Cerraron la jornada, Dulcinea Meijide y Carlos Arango agradeciendo la opor tunidad de contar con profesionales de tan alto nivel, para elevar la mirada y soñar, “seguir soñando por otros diez años más”. Ponían en común la suer te de los profesionales del sector de “empezar el día hablando de cambio climático, tomar el café de media mañana con la diversidad, reunirse con el capital natural y acabar con finanzas sostenibles. “Todo esto es imposible hacerlo solos sino es de la mano de otras organizaciones y áreas que te enseñan y acompañan. Gracias por ello a todas las personas que han hecho camino al andar para llegar hasta aquí diez años después” n En diez años, DIRSE ha incrementado sus socios personales en más de un 350%, además de alcanzar los 70 corporativos
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