18 podremos generar ese impacto y ese cambio que queremos. Cuando decimos que uno de nuestros objetivos estratégicos es inspirar un cambio real, nos lo creemos. Queremos inspirar un movimiento de cambio social para decir que la inclusión puede existir o demostrar que un modelo de gestión basado en la Sostenibilidad es real. Pensamos que la Sostenibilidad se puede incorporar a la estrategia de una compañía y puede transformarla, que la Ética puede tener ese espacio más allá de entenderla como un código ético, y puede tener una visión transformadora.Nuestro primer objetivo es mostrar este modelo y ser referentes. ¿Y a nivel cuantitativo? En el ámbito medioambiental tenemos que ser lo más responsables posible. Sabemos que toda nuestra mayor capacidad de reducción de emisiones está en nuestra cadena de valor. Hemos analizado y medido para conocer nuestro mapa de alcance 3 en distintas empresas y nos hemos marcado el objetivo de reducir las emisiones de alcance 3 en un 30% en el 2030, de acuerdo con los compromisos de los STBi. En la parte social, estamos trabajando en la elaboración de mapas de diversidad por empresas y estamos elaborando una metodología propia de medición del impacto social. Y uno de los objetivos más importantes en buen gobierno es todo lo relacionado con el negocio responsable y el área de compras. Por ello, estamos trabajando en la homologación de todos nuestros proveedores en base a criterios de Sostenibilidad. Nuestro objetivo es llegar a 2027 con cerca de un 80% de proveedores homologados de acuerdo con estos criterios. Asimismo, estamos trabajando en un proyecto para adaptar nuestra Política de Derechos Humanos, que data de 2019, a toda la cadena de suministro y adaptarla a las novedades legislativas de diligencia debida. En los últimos años, la Sostenibilidad ha tenido un importante impulso a raíz de todas las novedades legislativas. ¿Qué opinión le merece? Lamentablemente, en muchas empresas, la Sostenibilidad se está reduciendo al cumplimiento normativo, pero la Sostenibilidad no deja de ser la integración voluntaria de criterios sociales, ambientales y buen gobierno. Por este motivo, hablo del ILUNION Sustainability Way, porque cuando estás en una empresa que se lo cree, no te acercas a la Sostenibilidad de una forma reactiva, sino que la aproximación par te de la reflexión de cómo puedo ser mejor, cómo puedo minimizar el impacto… y todo ello provoca un cambio del modelo de gestión. Si hablamos de minimizar los impactos negativos y maximizar los positivos cambia nuestra manera de hacer las cosas porque queremos generar un impacto interno y externo transformador ■ Precisamente, de esta voluntad nace el ILUNION SustainabilityWay. ¿Cuál es el objetivo? El ILUNION Sustainability Way es nuestro Plan Director de Sostenibilidad que dibuja nuestra estrategia para los años 2023-2027, pero, más allá de quedarse en la elaboración de un documento, es una hoja de ruta clara que nace de la escucha, del diálogo y de un análisis tremendo de contextos. Por ello, organizamos una jornada de trabajo con los equipos de todas las empresas del Grupo, incluyendo a diferentes áreas corporativas. Es la primera vez que hemos construido entre todos este Plan Director desde el diálogo y la escucha. Previamente, desde el área de Ética, Sostenibilidad y Alianzas, habíamos hecho un análisis de contexto externo muy importante de todo nuestro ecosistema de relación con los grupos de interés, de todas las tendencias en Sostenibilidad, un análisis de contexto interno de todos los planes estratégicos de las empresas para saber en qué punto nos encontrábamos, nuestros objetivos, pero también recogiendo el sentido de todas las empresas. ¿Ha sido complejo encontrar un denominador común para todas las empresas del Grupo? Hemos definido los ejes estratégicos en la par te ambiental, social y de buen gobierno, y dónde va a estar nuestro foco de trabajo, pero es cier to que cada empresa aterrizará el Plan de acuerdo con su idiosincrasia. Es decir, hemos establecido ese denominador común, que es muy ambicioso, y establece el camino que vamos a recorrer todos juntos, pero después cada negocio llevará a cabo sus propios proyectos y desde corporativo los vamos a acompañar en todo momento. Tenemos distintos ritmos de trabajo porque algunas empresas tienen sus propias figuras y equipos de Sostenibilidad y otras están construyendo todo este camino. Entonces, estamos con ellas ayudándolas a realizar el análisis de contexto, replanteando la estrategia de Sostenibilidad, definiendo acciones… Este plan director abarca el periodo 2023-2027. ¿Cuáles son los objetivos marcados? Empezamos por objetivos cualitativos porque tener un objetivo aspiracional nos ayuda mucho. Es cierto que es necesario tener datos y hechos, y de hecho tenemos un cuadro de mando de indicadores, pero creo que el objetivo aspiracional es muy importante porque hace que, como equipo, te centres. Con este modelo inspirador queremos ser referentes para otras empresas porque, si lo conseguimos, Tenemos un propósito muy ambicioso que es “Construir un mundo mejor con todos incluidos”
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