opinión del Consejo Asesor 75 GONZALO DE CASTRO, director general de TÜV Rheinland Ibérica “Los fondos europeos reconocen proyectos que impliquen a la cadena de valor de las organizaciones” RAFAEL FUERTES, director general de Fundación MásFamilia “El marco legislativo es clave para poner en marcha revoluciones sociales y medioambientales” convicción de los empresarios y los directivos. Lo empuja de forma creciente las expectativas de la sociedad y de los jóvenes que buscan trabajo y no quieren trabajar en empresas que no encajan con sus ideales.Y también lo empuja, lamentablemente, la reiteración de fenómenos atmosféricos extremos. El cambio hacia la sostenibilidad es imparable porque lo impulsa un gran conjunto de factores”. El impacto de la financiación Con el objetivo de paliar los efectos económicos derivados de la pandemia de la COVID-19, la Unión Europea ha puesto en marcha el programa Next Generation EU para impulsar el crecimiento económico de los Estados Miembro. El fondo Next Generation EU es un Fondo de Recuperación Europeo dotado, en una primera fase, con 750.000 millones de euros que destinarán al presupuesto de la Unión Europea una nueva financiación obtenida en los mercados financieros durante el periodo 2021-2024. Para España, estos fondos se traducirán en una dotación de hasta 140.000 millones de euros para reformas e inversiones entre 2021 y 2026. De ellos, casi 70.000 corresponden a transferencias no reembolsables, que en su mayoría se ejecutarán entre 2021 y 2023. El resto corresponde a créditos disponibles. Con el objetivo de trasladar estos fondos a la realidad española, el Gobierno presentó, el 30 abril de 2021, el Plan de Recuperación,Transformación y Resiliencia (PERTE), sobre cuatro ejes transversales: la transición ecológica, la transformación digital, la cohesión territorial y social, y la igualdad de género. A su vez el Plan se estructura en torno a diez políticas palanca que integran 30 componentes o líneas de acción, tanto de tipo regulatorio como de impulso a la inversión. Tal y como afirma el Gobierno español en su página web, el Plan de Recuperación,Transformación y Resiliencia es “una hoja de ruta clara que incluye inversiones y un amplio conjunto de reformas estructurales que responden a las recomendaciones específicas de las instituciones europeas y a los propios diagnósticos realizados por nuestras instituciones y agentes sociales y de la sociedad civil recogidas entre otras vías a través de Conferencias Sectoriales, grupos de diálogo social y manifestaciones de interés”. Ante esta realidad, la directora de Sostenibilidad de ManpowerGroup y directora de Human Age Institute, Montserrat Moliner, considera que “tenemos una magnífica opor tunidad para afrontar los retos pendientes y crear las condiciones adecuadas para que estos fondos se invier tan de forma eficiente y en consonancia con los criterios ASG. Debemos impulsar la reconstrucción económica sólida, inclusiva y resiliente para responder a los desafíos de la próxima década”. Mientras que María Viver, de Fundación Randstad, asegura que “se puede decir que la sostenibilidad es una constante en el Plan de Recuperación y se refleja, prácticamente, en todos los componentes que, unidos a los ODS como propósito de actuación. Confío en que los proyectos de transformación que se van a impulsar desarrollen y establezcan unas buenas prácticas profesionales, económicas y sociales que modificarán el tejido empresarial español. Considero que, como país, se nos presenta una opor tunidad de transformación apasionante”. También se muestra optimista la directiva de Sanitas y Bupa Europe & Latinoamérica, Yolanda Erburu, al afirmar que “si las crisis también han de medirse como opor tunidades, sin duda, esta iniciativa europea, derivada de la pandemia por COVID-19, nos abre la puer ta a la mayor opor tunidad que tenemos como país para
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