entrevista Eva Galli 47 La actual estrategia de Forética se centra en aumentar la ambición, acelerar la acción y ampliar las alianzas. ¿En qué punto se encuentra? Para alcanzar el objetivo de aumentar la ambición y elevar el tono de la conversación sobre sostenibilidad, el año pasado creamos. creamos el Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible que ya cuenta con más de 40 CEO y presidentes de grandes empresas. Se trata de un órgano nuevo, que no existía en España, y que ha sido muy interesante para elevar el nivel del debate. En cuanto a acelerar la acción, hemos continuado trabajando en la línea de los proyectos de Forética y en los aspectos de ASG que más demandaban las empresas con necesidades de desarrollar políticas, marcar objetivos, herramientas… tanto en el ámbito medioambiental donde trabajamos clima, economía circular, ciudades y biodiversidad; en la parte social donde hemos trabajado en la integración de la sostenibilidad en la cadena de valor, y en el ámbito de la gobernanza hemos trabajado en los últimos avances en materia de reporte y la gestión de riesgos. En el eje de alianzas, desde Forética mantenemos una estrecha colaboración con las organizaciones de referencia en materia ASG tanto a nivel nacional como internacional. Este trabajo en alianza con administraciones, empresas y ONG ha sido fundamental para maximizar el impacto de las iniciativas. En los últimos dos años hemos asistido a un importante repunte de la sostenibilidad. ¿Cuáles cree que son las palancas que lo han propiciado? La combinación de regulación con los fondos Next Generation EU está acelerando el cambio en muy poco tiempo. Por ejemplo, la Ley Europea del Clima marca claramente objetivos y plazos pero, además, el reglamento de la Taxonomía establece unos criterios claros de desempeño para ver qué actividades económicas contribuyen claramente a los objetivos del Pacto Verde Europeo. Además, la Directiva Europea de Información no Financiera se retoca para denominarse Corporate Sustainability Repor ting Directive, que obligará a las empresas a ser más rigurosas en el ámbito de la Taxonomía. Estamos ante un tsunami regulatorio que provoca que los consejos de dirección integren la sostenibilidad en la estrategia corporativa y, además, ahora estamos en plena discusión sobre una nueva directiva que quiere impulsar la gobernanza sostenible. España, como país miembro, ha bajado toda esta legislación al Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia para incluir todos los objetivos del Pacto Verde Europeo, ha integrado toda esa compresión de los fondos Next Generation EU, ha aprobado la Ley de Cambio Climático, sus planes nacionales de actuación… La perspectiva es que la regulación siga creciendo y va a hacer que las empresas se anticipen a la conversación. Uno de los proyectos de Forética es el Climate Pledge para animar a las empresas a que se establezcan objetivos ambiciosos de reducción de emisiones incluso adelantándose al año 2050. ¿Lo hacen por convencimiento o por competitividad? Creo que es la unión de las dos cosas porque, claramente, es muy difícil estar en el mercado si no adecúas tus operaciones, productos y servicios a una economía descarbonizada. En línea con la Ley Europea del Clima, que marca el objetivo de la neutralidad en carbono en 2050, y el Fit for 55, que establece una reducción de emisiones en 2030 del 55% en base al 1990, desde Forética impulsamos que las empresas tengan un plan basado en la ciencia para alcanzar estos objetivos antes de los límites establecidos. El año pasado, en el Clúster de Cambio Climático quisimos entender cuál era el punto de par tida de las empresas que forman par te del grupo de trabajo y para ello analizamos su grado de compromiso, qué están haciendo para alinearse a estos requisitos y a los marcos regulatorios para la descarbonización, e hicimos un análisis interno entre 77 empresas, con presencia en España y de 16 sectores. El informe “Net Zero Gap”, que publicamos a finales del año pasado, destacaba que el 63% de las empresas se había marcado el objetivo de cero emisiones netas para el 2050 o antes y más de la mitad quería proveerse de electricidad procedente de fuentes 100% renovables en el 2030.Además, cuando eran preguntadas por si consideraban creíble alcanzar las cero emisiones netas en 2050 el 100% contestaron que el objetivo era viable. Así pues, en Forética tenemos un grupo de empresas que ven factible la neutralidad en carbono, que han alineado su estrategia y resultados con la descarbonización porque entienden que ese es el camino. Para ello hacen una estrategia de inversión porque entienden que hay que renovar plantas y El informe “Net Zero Gap” destaca que el 63% de las empresas se ha marcado el objetivo de cero emisiones netas para el 2050 o antes Estamos ante un tsunami regulatorio que impulsa la sostenibilidad empresarial
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